Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> показатели эффективности снабжения
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1038224141

Сообщение написано Павел Балясников 25.11.2002 :: 14:35:36

Заголовок: показатели эффективности снабжения
Создано Павел Балясников 25.11.2002 :: 14:35:36

Уважаемые коллеги! Какие на Ваш взгляд критерии позволят объективно оценить эффективность снабжения. Если есть какие-либо реально работающие оценочные инструменты - поделитесь своим опытом.

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Владимир Мельниченко 25.11.2002 :: 14:56:11


Павел Балясников wrote:
Уважаемые коллеги! Какие на Ваш взгляд критерии позволят объективно оценить эффективность снабжения. Если есть какие-либо реально работающие оценочные инструменты - поделитесь своим опытом.

Уважаемый Павел!
Я буду банальным, но главные критерии - это снижение ненормативных запасов(неликвидов) и ритмичность поставок(чем меньше на складе с гарантированнлй поставкой в длижайшем будущем)

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Павел Балясников 25.11.2002 :: 15:24:48

Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.

Владимир Мельниченко wrote:
Уважаемый Павел!
Я буду банальным, но главные критерии - это снижение ненормативных запасов(неликвидов) и ритмичность поставок(чем меньше на складе с гарантированнлй поставкой в длижайшем будущем)


Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Владимир Мельниченко 25.11.2002 :: 15:56:12


Павел Балясников wrote:
Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.

Уважаемый Павел!
Мотивация сотрудников склад/хоз на другом форуме освещена в почти в полном объеме.
Там будут рады твоему присутствию...

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Павел Балясников 25.11.2002 :: 15:57:39

Спасибо за отклик

Владимир Мельниченко wrote:
Уважаемый Павел!
Мотивация сотрудников склад/хоз на другом форуме освещена в почти в полном объеме.
Там будут рады твоему присутствию...


Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Sergey Romanenko 07.02.2003 :: 14:20:53

Эффективность снабжения определяеться по двум критериям - оборачиваемость(минимизация запасов) и эффективность(коэфициент полезного действия). А если подробней, то сайта не хватит.

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Михаил Насонов 07.02.2003 :: 17:01:18


Павел Балясников wrote:
Конечно ритмичность поставок, частота поставок, "попадание" в нормативный запас отображают качество системы снабжения, но когда вопрос встает о системе мотивации сотрудников, занимающихся соответствующими вопросами, оценить эффективность их работы становится довольно сложной задачей. Возникает потребность в разработке некой системы индикаторов, список которых я и пытаюсь сформировать.

Вообще, стоимость товара складывается из цены закупки, цены транспортировки и цены обработки товара.... соответственно, деятельность ВСЕХ ваших сотрудников оказывает влияние на одну из составляющих...
привязывайте систему мотивации к тому кто на что влияет...

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Рудольф Миллер 22.02.2003 :: 14:01:17

у нас эфективность отдела снабжения оценивают по выполняемости бюджета (пром. предпр)  95 % в принципе  в норме, менее 90 % секир башка, к сожелению в этот показатель не входит обеспечиность материалами и создания в результате выполнения бюджета ненормативных остатков
из литературы главный показатель это оеспеченность поставок  лутший мировой опыт 98%

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Илья Кучма 05.03.2003 :: 10:33:33

В торговой компании эффективость снабжения отражается следующими показателями:
1. % наличия товара в своб. продаже (% удовлетворения заявок клиентов)
2. Оборачиваемость складских запасов
3. К эффективности = Чистая прибыль/Оборотный капитал (особенно актуально в холдингах с РКЦ, кредитным давлением и нормами капиталоотдачи)

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Михаил Насонов 05.03.2003 :: 10:49:28


Илья Кучма   wrote:
В торговой компании эффективость снабжения отражается следующими показателями:
1. % наличия товара в своб. продаже (% удовлетворения заявок клиентов)
2. Оборачиваемость складских запасов
3. К эффективности = Чистая прибыль/Оборотный капитал (особенно актуально в холдингах с РКЦ, кредитным давлением и нормами капиталоотдачи)


а с расходами как быть?
предложенная формула эффективности применима к оценки деятельности компании а не ее подразделений снабжения... а эффективность снабжения надо мерять по расходам снабжения на обеспечение заказа от сбытовиков...


Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Sergey Romanenko 13.06.2003 :: 11:45:47

Если быть по точнее, основным показателем после перечисленных Вами (оборачиваемость по ABC принципу, упущенные продажи), следующий показатель - затраты на единицу товара ( на этапах: заказ и доставка на склад, складирование, доставка клиенту). Были случаи что цель для отдела логистики: оборачиваемость А-.. Б-.. С-.., упущенные продажи А до ..% Б до..% С до..%, затраты на единицу товара до ..% от стоимости товара(далее более детально). По этим критерим далее оценивают работу отдела логистики.

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Александр Дегай 20.07.2004 :: 10:18:20

Извините, подскажите пожалуйста как расставить индикаторы эффективности снабжения на производственном предприятии если основных материалов для производства не наберется и десятка. А все остальное это заявки обслуживающих цехов (элетрики, механики, энергетики, ОКС и т.д.) Вот тут то огромнейшая номенклатура. И постоянно разная. То им одно надо то другое. И маркетинг цен по моему тут практически не провести. Снабжение работает крайне неэффективно (на первый по крайней мере взгляд) Постоянно не привозиться до 20-25% номенклатуры. Может надо бы найти несколько крупных торговым фирм по различным категориям товаров и утвердить их в качестве постоянных поставщиков? Будет немного дороже (опять же скидки из-за постоянных больших объемов) но с доставкой (тоже больное место) и вся номенклатура, но тогда завоет планово-экономический (он же финансовый). А так покупается в множестве разных фирм непонятно где. постоянно что-то не ремонтируется и все службы в случае чего машут на снабжение и кричат: так они нам то не привезли, это не привезли..

Заголовок: Re: показатели эффективности снабжения
Создано Sergey Romanenko 11.08.2004 :: 16:24:14

В Вашей ситуации выход один - сгруппировать закупаемые товары в деревообразную группу (структуру). И в результате - каждая группа будет иметь свои - ОСНОВНЫЕ - критерии. т.е. критерии по этикетке будут отличатся от критериев по электроинструменту. Таким же образом - Вы сможете видеть все плюсы и минусы Вашей работы. При поиске или предложении группировать - Вы смогли бы сформировать "универсальные"(средние) критерии результативности.

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1!
YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.