|
Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi Практика >> Запасы >> Ликвидация брака, неликвидный товар https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1040373191 Сообщение написано Олег Сатьянов 20.12.2002 :: 11:33:09 |
|
Заголовок: Ликвидация брака, неликвидный товар Создано Олег Сатьянов 20.12.2002 :: 11:33:09 Уважаемые коллеги! Добрый всем день. У меня следущая проблема: необходимо уничтожить бракованную продукцию (химия: краски, лак и пр.), всего около 7тн. Не могли бы вы подсказать какую-нибудь компанию, которая бы оказывала эти услуги? Заранее всем благодарен. ------------------------- См. также: Борьба с неликвидами http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1193989206 Борьба с неликвидами (оптимизация издержек) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1296069567 Борьба с нелеквидами на складе http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1117787395 Списание товара на складе, уценка http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1114436659 Утилизация пищевой продукции http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1132212137 Отходы http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1122387916 |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака Создано Владимир Мельниченко 21.12.2002 :: 08:43:56 Олег Сатьянов wrote:
Уважаемый Олег! А что, свалка у Вас не оказывает такие услуги? В любом случае можно поинтересоваться на полиграфкомбинатах и мебельных фабриках, как и где они производят утилизацию брака(для них это не исключительные ситуации). |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака Создано Олег Сатьянов 23.12.2002 :: 10:25:15 Уважаемый Владимир! Большое Вам спасибо за столь конструктивный совет, который привел меня , мягко сказать, в состояние легкого недоумения. Я успел порадоваться за себя, что не попросил помочь в поиске тарснпортных компаний или склада. Наверное в этом случае мне бы посоветовали обратиться с дяде Васе, соседу по гаражу или тете Мане, имеющей кладовку в магазине. Наверное Вы и не предполагаете, что уничтожение/утилизация продукции является более сложной и серъезной операцией, чем отвоз ее на свалку, особенно всего, что связано с химией. Я уже не говорю об экологии...Очень странно, что такой ответ идет от человека, имеющего немало "звезд", что , по логике звезд, должно говорить о серьезности и обдуманности. К сожалению, реальность немного другая. Искренне жаль. |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака Создано Владимир Мельниченко 23.12.2002 :: 13:04:03 Олег Сатьянов wrote:
Уважаемый Олег! По скудости ума я и не мог предположить о сложности утилизации Вашей продукции. Ведь, насколько я знаю, отделочные покрытия и красящие материалы подразделяются по принципу растворителя(разбавителя): водорастворимые, масляные, нитро-, ПЭ и пр. Некоторые из них (акриловые, пентафталевые, глифталевые и т.п.) без вопросов могут быть уничтожены путем обычного выброса на свалку. Есть даже опыт, совместно с таможней и СЭС, уничтожения ЛКМ по ИМ 76. Уничтожение остальных достаточно специфично и лучше обратиться к тем, через кого проходят большие объемы данной товарной позиции. При больших объемах возрастает вероятность брака и, соответственно, потребность в уничтожении. Брак выявляется, в основном, в процессе производства. Поэтому я и посоветовал Вам обратиться к производственникам . Представители нескольких организаций дадут разные варианты решения проблемы, самый оптимальный для Вас выберете Вы. Теперь по второму вопросу: транспортные компании и складские комплексы сами предлагают свои услуги, среди них нужно только выбрать организацию, которая наиболее полно «ответит» но Ваши запросы (не отбрасывайте вариант с дядей Васей и тетей Маней- они более умудрены опытом и может подскажут дельное). PS. Мальчишеские наскоки и девичья обидчивость не к лицу логисту. |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака Создано Natalia Kuzina 23.01.2003 :: 13:49:18 Добрый день, Олег! Попробуйте зайти на сайт www.promotkhody.ru С этой компанией многие большие фирмы работают. Химию, конечно, на свалку не стоит выбрасывать, т. к. во-первых экологию жалко, а во-вторых и оштрафовать могут. С уважением. Наталья. |
|
Заголовок: Неликвидный товар Создано Елена Орешкина 15.01.2003 :: 17:00:40 Наверняка все встречаются с возникновением неликвидов в ассортиментном перечне. Поделитесь опытом, кто как справляется с этой проблемой с наименьшими потерями. Заранее благодарю. |
|
Заголовок: Re: Неликвидный товар Создано Алексей Чирков 16.01.2003 :: 17:29:55 Обойтись с "мертвяками" можно многими способами , одни каждый из которых несет убытки: - возврат поставщику; - на скорую руку, сотворенная "АКЦИЯ ---- бла бла бла....теперь на 10% дешевле или скажем.... Купив х мензурок для кислоты вы получаете 1 клизму безплатно... (тем самым искуственно повышаем реализацию мензурок за счет ненужных клизм); - Если у товара "выходит срок" , вполне возможна мотивация служащих аля "цена по 200 коп. за пак" - Нельзя отбрасывать конкурентов, они ведь тоже потенциальные клиенты ,тем более что рынок сбыта у всех различен; - Неликвид может зависеть от "ареала" на котором он продается, то, "что не продается здесь может на ура идти там" (как Нигерия с бананами); - Если товар сезонный, считайте вы "заморозили деньги на 8 мес. как минимум" P.S кстати не забывайте еще про детдомы,интернаты,дома малютки и т.д. Городская администрация любит когда вы финансируете вышеперечисленных, там хоть и чистые потери, но возможна долгосрочная перспектива. |
|
Заголовок: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 09.07.2004 :: 13:54:59 Уважаемые колеги, работаю логистом в крупной торговой сети по продоже автозапчастей. Возникла проблема , 30-40% номеклатур продается 2-3 раза в год по всей компании , суммарные издержки привышают сумму наценки , но отказаться от этой номенклатуры компания не готова.Что можете посоветовать? |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Андрей Кузовлев 09.07.2004 :: 16:51:51 Добрый день коллега. Как говорится если есть на складе и в торговой линейке "Мёртвый негр" (малооборачиваемый товар) то его лучше возить под заказ, да вы проигрываете на скорости удовлетворения потребности клиента НО вы выигрываете 1. В Складских площадях и площадях продажи (попросту освобождаете место на складских полках и торговых стелажах 2. Не замораживаете деньги в этом товаре. 3. Избегаете риска порчи товара в процессе внутренних работ на складе. Против негров ничего не имею, профф сленг господа, проф сленг |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 09.07.2004 :: 19:24:08 Спасибо Андре , но к сожалению возить товар под закказ очень тяжело ( не возможно ) так как период поставки 30 дней. =( |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 12.07.2004 :: 10:59:35 Давайте несколько изменим постановку вопроса.Какой срок отсутствия продаж по номенклатуре можно считать достаточным для возврата позиции на склад центр( центральный склад нашей компании ) и торговли ей только под заказ. Просьба, аргументируйте свой ответ. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Елена Крылова 05.08.2004 :: 16:44:18 Александр Эйсмонт wrote:
Для принятия решения может помочь коэффициент интенсивности использования запасов. K=(Q-П)/Q, где Q - потребность за период; П - поступление за тот же период. Считается, что если K<-1, то это неликвид со всеми вытекающими... |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 06.08.2004 :: 10:38:14 Елена Крылова wrote:
Елена , спасибо за ответ, но это коэффициент работать у нас не сможет. На пример: у мена в магазине максимально допустимое количество по номенклатуре одна еденица , но стоимость ее 50 000 тысяч рублей. И она не продается в течении полугода, возвращать или не возвращать? Вот в чем вопрос? :) расчет коэффициента К=(0-0)/0 |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Сергей Абросимов 06.08.2004 :: 11:58:53 Полагаю, сверхнормативный запас (то есть запас, который хранится сверх норм) и есть неликвид. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Алексей Солнцев 06.08.2004 :: 13:47:07 Здравствуйте уважаемые коллеги. Ситуация действительно очень интересная. Рекомендую попробовать отследить сезонность данного товара. Возможно Вам это поможет. Конечно это реально сделать только имея статистические данные по продажам за какой – то период но судя по Вашим ответам они у Вас есть. Таким образом частично сэкономить просто не держа товар в сезон когда продаж по данной номенклатуре не бывает. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Сергей Абросимов 07.08.2004 :: 09:17:00 правильно, для начала нужен прогноз спроса, потом расчет нормы, потом округлите число пользуясь правилом округления до целых(поскольку товар только целым перемещается). То, что сверх этого числа- будет считаться неликвидом (в частности может получиться округление до нуля). Резюме: на базе прогноза спроса, нужна норма, выраженная в целых единицах, в качестве "критерия оценки неликвидов". |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 10.08.2004 :: 10:47:27 Спасибо вам всем за ответы. Но меня интересует такой вопрос. Есть две аксиомы , первая - широта ассортимента является конкурентным приемуществом ( любимая тема коммерческого отдела),вторая деньги должны работать , а не лежать в товарных запасах ( моя любимая тема в спорах с коммерческим отделом).А суть проблемы, товар пролежавший более полу года в магазине без продаж становиться убыточным, но его держат для ассортимента. Все было бы хорошо , но количество таких номенклатур растеть , кроме того есть товар который не продается и более года , как вы у себя решили данную проблему?( проблему того сколько убыточного товара держать или не держать его совсем) |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Алексей Солнцев 10.08.2004 :: 12:22:51 Не уверен что эту проблемму можно решить в принцыпе. Это как вечный конфликт между производством и сбытом. Мне конечно проще у нас производство в случаи чего можно поставить всех в "неудобную позу" будут долго ругаться но сделают в срок. Хотя подобная проблема тоже имеет место быть. У нас это свезано с технологическими ограничениями ресурсов производства и импортными комплектующими. Я решил проблемму так - пошел к Генеральному и рассказал что и как, Он дал задание финансовому и они расчитали недополученную прибыль в случаи отказа клиенту, незагруженность оборудования, потери на сверхурочных в связи с скачкообразным выпуском в периоды сезонности и т.д. и пришли к выводу что выгоднее потери от хранения (тем более что склады свои). Генеральный "выделил" мне определенную сумму которую я имею право заморозить на длительный срок. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Александр Эйсмонт 10.08.2004 :: 13:20:38 Алексей Солнцев wrote:
Вот именно это меня и интересует эта сумма ведь составляеть какой то процент от вашего оборота. Какой?(Если это не тайна) На основании каких расчетов вам выделили именно эту сумму , а не в два раза больше.И еще ,я говорю о товаре убыточном , его содержание в магазине привышает сумму наценки им приносящим. Моя задача расчитать ту сумму которую можно заморозить для каждого направления и для каждого магазина. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Сергей Минаев 20.08.2004 :: 15:25:51 Кстати много зависит от отношений с поставщиками. Конечно если товар на реализации, то данный вопрос отпадает сам собой. Если товар надо купить, то тогда стоимость его хранения начинает съедать возможную прибыль, до момента его продажи. Поэтому, учитывая стоимость товара (50тыс) и вероятное время реализации более 6мес, мне кажется оптимальным - поставка под заказ. При этом плюсы - средства не морозятся, - список таких товаров можно оформить в виде красивого каталога с описанием технических данных (как расширение представленного ассортимента) - экономится место на складе и на прилавке - в цену можно заложить только расходы на транспорт + стандартная наценка (конкуренты, закупившие этот товар будут вынуждены для сохранения рентабельности добавить возможные затраты на хранение) - для привлечения клиента можно заключать договор на поставку с указанием точной даты поставки и штрафными санкциями в пользу клиента в случае задержки поставки - это для повышения авторитета (если Вы, конечно, не планируете прокрутить деньги клиента :) ). Также можно брать только частичную предоплату. Из возможных угроз - это наличие товара у поставщика (должно быть резервирование товара по телефону в присутствии клиента) - строгое время доставки (с оплатой неустойки при нарушении срока доставки) А в общем это как игра на мизер: не столько выигрывают - сколько проигрывают. И риск недополучения прибыли всегда ниже чем риск списания пропавшего товара (В вашем случае - когда процент по банковскому кредиту может съесть всю себестоимость товара) |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Алексей Солнцев 25.08.2004 :: 17:24:32 Думаю вариант который предложил Сергей для Вас вполне приемлем. От себя добавлю лишь, что при наличии центрального склада возможно держать на нем по единице страхового запаса по всей проблемной (неликвидной) номенклатуре т. о. по сравнению с конкурентами вы получаете приемущество в скорости удовлетворения потребности заказчика. Товар не занимает торговых площадей а продаётся исключительно по каталогу. Замораживание оборотных средств минимально (т. к. всего одна единица ассортимента). Если посчитать издержки и прибыль на вал неликвидного ассортимента, возможно вы еще и в плюсе окажитесь. |
|
Заголовок: Re: Критери оценки неликвидов Создано Sergey Romanenko 27.08.2004 :: 16:58:53 Все верно, только при заключении договора на поставку не забудте взять залог - иначе от вышеописаного ликвида Вы не избавитесь никогда, а клиенты знать Вас в глаза не будут, "Да заказывал, но ..... иной вариант, предложенный другом быстрее и просто прикольней". А так эта сумма, Вам будет, как частичная компенсация затрат. |
|
Заголовок: Ликвидность товара Создано Сергей Бондаренко 08.02.2005 :: 15:13:42 Привет всем. Поставили задачу передо мной. Показать ликвидность товара. У кого есть какие идеи на эту тему? заранее благодарен. |
|
Заголовок: Re: Ликвидность товара Создано Руслан Агафонов 21.02.2005 :: 13:24:42 Сергей Бондаренко wrote:
На нашем предприятии ликвидность товара определяеться через коефициент оборачиваемости, то есть если товар не оборачивался на складе в течении 30 дней (к примеру) то его можно считать неликвидом.Желаю удачи.;) |
|
Заголовок: Re: Ликвидность товара Создано Виталий Гопп 18.03.2005 :: 16:10:07 Руслан, правильно ли я Вас понял, что ликвидность Вы определяете именно по оборачиваемости продукта и самостоятельно был определен период для конкретных продуктов. |
|
Заголовок: Re: Ликвидность товара Создано Михаил Мокин 23.03.2005 :: 09:12:58 Руслан Агафонов wrote:
Сергей добрый день я полностью согласен с Русланом, если коефициент оборачиваемости в промежутке определенного времени (все зависит от продукции, тогда снижайте цену и продавайте как неликвидную продукцию. |
|
Заголовок: Re: Ликвидность товара Создано Алексей Нестеренко 29.03.2005 :: 15:50:03 Уважаемые коллеги! Леквидность действительно зависит от оборачиваемости того или иного товара, но период этой оборачиваемости необходимо опрелять идивидуально (возможно ка средний показатель оборачиваемости товаров по конкретному складу). Не будем, же мы сравнивать оборачиваемость скоропортящихся продуктов и заготовок пресс-форм, например. |
|
Заголовок: Скидки на неликвиды Создано Александр Маруев 04.11.2004 :: 12:52:07 Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйста, какие существуют подходы к назначению скидок на неликвиды, зависшие на складах! Специфика отрасли (компьютерная техника) заключается в том, что цены могут резко варьироваться от партии к партии. В результате склады затоварены товарами из прошлых поставок, имевшими более высокую закупочную стоимость, хотя сейчас их стоимсть резко упала. Руководство требует очистить от склад от избыточно дорогих неликвидов. |
|
Заголовок: Re: Скидки на неликвиды Создано Алексей Макаров 09.11.2004 :: 17:24:46 Правильно требует. Поступайте эмпирическим путем. Увеличивайте размер скидки постепенно, пока устаревший товар не начнут покупать. С маркетологами проводите рекламные акции и распродажи (следите только, чтобы затраты на реализацию неликвида не превышали разумных размеров).Все равно Ваш товар будет дешеветь день ото дня. Уж больно быстро развиваются компьютерные технологии. :-) |
|
Заголовок: Re: Скидки на неликвиды Создано Юрий Пономарев 18.04.2005 :: 17:59:53 Александр, добрый день! Возможно в Вашем случае политику избавления от неликвидов целесообразно выстроить следующим образом: 1 шаг: снижение цены на 30% от торговой наценки; 2 шаг: снижение цены на 50% от торговой наценки; 3 шаг: снижение цены до себестоимости; 4 шаг: назначение скидки на %от себестоимости по согласованию с руководством. Все операции должны проводиться совместно с отделом маркетинга и продаж (различные рекламные акции, мотивация продавцов и т. д.). Хотя это всего лишь примерный алгоритм, Вы его можете подстроить по себя в плане % снижения цены в зависимости от сроков, поставленных руководством. Удачи! С уважением Юрий Пономарев |
|
Заголовок: Re: Скидки на неликвиды Создано Марина Коныгина 13.07.2005 :: 17:14:30 Здравствуйте. Думаю, что скидки возможно устанавливать: 1. в зависимости от преобретаемой клиентом партии товара. 2. возможно постепенное снижение цены, но минус в том, что у ваших постоянных клиентов останется "осадок" если приобретя со скидкой н-р 3% через неделю этот же товар будет выставлен со скидкой 15%. 3. можно определить максимальную скидку(с min. прибылью) и использовать гибкую систему(индивидуальный подход к клиентам)на усмотрение ответственного лица (менеджера). А что касается расчетов мне кажется, что определенных правил нет. Просто учесть все расходы связанные с хранением, транспортировкой, спрогнозировать моральный износ и т.д. в зависимости от вашей специфики. |
|
Заголовок: Re: Скидки на неликвиды Создано Александр Мазирка 13.07.2005 :: 17:56:25 К сожалению, господа, специфика компьютерной отрасли очень сильно отличается от рынка стройматериалов, мебели и т.д. О каких скидках в 30-50% от торговой наценки может идти речь, когда, нередко, наценка на товар составляет 2-6%. Да, вот такая специфика компьютерного рынка! В этой ситуации можно предложить следующее: 1. Самый радикальный, но маловероятный, т.к. вряд-ли Ваше руководство на это согласиться, а именно, определить среднерыночную цену каждой категории товара и снизить отпускную цену до уровня, позволяющего Вашим пратнерам, с "регулярной" для себя наценкой, продавать этот товар по среднерыночной цене. Но здесь надо быть готовым к варианту, что на некоторые категории Вам придется снизить цену не только до уровня себестоимости, но даже ниже "закупки". 2. Снизить отпускную цену до размера получения мин. прибыли от себестоимости. В этом случае срок "избавления от стоков" может затянуться. 3. Создание искусственного дефицита на аналогичный или близкий по параметрам, но ликвидный товар. Сочетание п.п.2 и 3 ускоряет сроки реализации. К сожалению, маркетинговые и рекламные акции в такой ситуации малоэффективны, либо затраты на эти акции "превзойдут все разумные пределы". |
|
Заголовок: нормы неликвида Создано Байгожанов Айдын 13.06.2008 :: 15:19:34 Добре. подскажите как рассчитать неликвиды, какова норма неликвидов в торговых компаниях (оптовая торговля). по каким категориям товаров АВС-анализа следует проводить оценку, а по каким нет? Буду очень признателен за ответы "для тупых", т.к. не являюсь специалистом в логистике. |
|
Заголовок: Re: нормы неликвида Создано Архипов Станислав 16.07.2008 :: 15:17:26 Байгожанов Айдын wrote:
— Вот вы, тетушка, знаете, зачем живет на земле человек? — Ну, уж так тебе сразу и скажи. И потом, смотря, где живет: у нас, в Тамбовской губернии — это одно, а в Воронежской… Quote:
ABC анализ не надо проводить. точка. |
|
Заголовок: Re: нормы неликвида Создано Байгожанов Айдын 17.07.2008 :: 09:36:26 О_О спасибо большое за оказанную помощь и поддержку. ЗЫ: если кто-либо работает (-ал) в мелкооптовой торговле строительными материалами (ярко выраженная сезонность), может поделится опытом: каков норматив оборачиваемости товара? на пути разработки системы контроля складскими запасами сделал первы шаг - АВС анализ, 2 шаг вызывает затруднения - прогнозирование объема продаж (метод экстраполяции не поможет - есть данные по объему продаж только за прошедший год). Какие еще есть методы прогнозирования, кроме стучания в бубен? |
|
Заголовок: Re: нормы неликвида Создано Лапченков Дмитрий 22.07.2008 :: 12:02:19 Можно попробовать ТАРО :) А если серьёзно, то мне кажется, что сезонность Вы не получите в любом случае, имея данные всего лишь по 1-му году. Может использовать скользящее среднее? Можно далее оценить тренд по скользящему среднему, если есть данные за 12 мес, но меньше 24, то можно попробовать увеличивать данные по тренду на коэффициент сезонности прошлых данных. Может у кого-нибудь есть ещё варианты, кроме бубна и таро? |
|
Заголовок: Re: нормы неликвида Создано Шаврин Андрей 25.07.2008 :: 10:49:09 Коллеги, Добрый день. Забыли экспертный анализ. Это немного лучше, чем пальцем в небо, но на безрыбье ... Предложите эксперту(ам) ранжировать объем продаж по месяцам считая, что в, например, сентябре уровень продаж равнялся 1. Далее используя его оценки можно прогнозировать (аддитивная модель). В следующие периоды - корректировать коэфф. Если сложно говорить о месяцах - примите за период оценки квартал. В любом случае лучше иметь хоть каку-то оценку. |
|
Заголовок: Re: нормы неликвида Создано Байгожанов Айдын 25.07.2008 :: 11:59:51 на основе экспертного анализа (менеджеры продаж) построили план продаж помесячный на этот год, план продаж получился неплохой (читать "оптимистичный"). НО... разразился кризис в строительной отрасли, вследствие чего планы продаж не выполняются в разные месяцы от 15 до 50%. Экспертные оценки, взятые из открытых источников (СМИ), развития строительной индустрии прямо противоположны. Поэтому брать их в качестве основания для прогнозирования продаж на следующий год считаю нецелесообразным. Как теперь прогнозировать продажи? |
|
Заголовок: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Синявский Андрей 30.05.2009 :: 10:31:27 Уважаемые Гуру логистки))) Помогите решить проблему с неликвидом. Руководство компании поставило задачу сделать план-мероприятия которые помогут как то решить эту проблему. Данные таковы. Склад запасных частей, наименований 5500-5800, общая стоимость 24 млн. руб, неликвиды- порядка 2 млн. это детали которые лежат больше года. Что можно сделать в данной ситуации??? Специальные акции с привлечением рекламы и снижение цен до себестоимости ощутимых результатов не дали. |
|
Заголовок: Re: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Филимонов Сергей 01.06.2009 :: 02:13:49 Относительно достаточности (или недостаточности) снижения цены на неликвид до уровня себестоимости: Вариант численной оценки (расчёта) в теме по ссылке: http://www.zakup.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=1192&postdays=0&postorder=asc&start=0 в шестом соообщении от начала темы под заголовком "НЕЛИКВИД" - пример расчета и выбора оптимального варианта Ещё одна дискуссия по тому же вопросу: http://www.zakup.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=3345&highlight=%ED%E5%EB%E8%EA%E2%E8%E4 |
|
Заголовок: Re: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Шиков Виктор 01.06.2009 :: 09:31:02 Добрый день! Вообще, задачей логистики является предупреждение возникновения неликвидов. Задача "слива" неликвидов - более епархия управления продажами. Могу рекомендовать проанализировать в период, когда неликвиды еще продавались: - кто и в каких объемах их закупал. - с какими позициями (совместные/ сопутстствующие/ комплиментарные продажи) эти неликвиды продавались Если эти позиции еще могут быть востребованы, - план мероприятий по их продажам. Если это "глухой" неликвид (например, если оборудование, к которому они предназначаются уже не используется): - найти у кого это оборудование может еще эксплуатироваться. - нсли предыдущий пункт не удаётся реализовать - приготовиться (и приготовить руководство) к списанию в потери. Но основная задача - это недопущение неликвидов. Предупреждение их возникновения. С уважением. Шиков. |
|
Заголовок: Re: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Синявский Андрей 02.06.2009 :: 11:43:01 Спасибо :) |
|
Заголовок: Re: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Завьялов Максим 04.06.2009 :: 10:31:06 Пройтись по дилерской сетке производителя, может кто -то заинтересуется при условии что вы реально уцените товар. Посмотреть, нельзя ли разобрать этот недиквид на более ликвидные составляющие, или наоборот доукомплектовать до более ликвидных. Регулярно составлять списки неликвидного товара и товара с остатком сверх нормативного и обмениваться с друзьями/конкурентами. Опять же цены выставлять дружественные. Вообще проблема мне очень и очень знакома, у нас на фирме борьба с неликвидам принимает начальные формы паранойи - по распоряжению генерального неликвидом признается товар, находившийся на остатке 3 месяца, если по нему не было продаж. |
|
Заголовок: Re: Помогите!!! в борьбе с неликвидом!!! Создано Бирюлин Роман 09.06.2010 :: 15:21:24 Всём добрый день. Интересный довольно таки форум. На данный момент у нас на предприятии из 30 мил. 6 уже устоявшийся неликвид (выделеный на отдельный аж субсчёт) Проблему хотели решить так: В 1С есть документ "Продажа неликвида" по которому продавцу автоматически начисляется 10% от суммы реализации. Но ......эффект .......не впечатляет. П.С. неликвид только по себестоимости (дабы вернуть хоть уже вбуханые в некуда деньги) |
|
Заголовок: Анализ ликвидности товаров.Формулы, расчеты Создано Чередниченко Александр 09.06.2010 :: 19:20:54 Осваиваю новые обязанности, нужно провести анализ ликвидности группы запасов с чего начинать? |
|
Заголовок: Re: Анализ ликвидности товаров.Формулы, расчеты Создано Разгуляев Валерий 10.06.2010 :: 00:41:16 Бирюлин Роман wrote:
http://upravlenie-zapasami.ru/statii/likvidaciya-nelikvidov/ Чередниченко Александр wrote:
Договориться со всеми, что вы будете называть "неликвидом", закрепить это дело на бумаге. Затем оценить, сколько у вас таких "неликвидов" в абсолютных (деньгах) и относительных (процентах от склада и от запасов) величинах. Для оценки динамики сделать несколько срезов остатков в прошлом, и посчитать, как они продавались попозиционно, с последующим агрегированием. В результате должно получиться: остатки на 1 сентября: 50% - продали в течение месяца, 25% - в течение второго месяца, 20% - в течение третьего месяца, 5% - не продали до сих пор. остатки на 1 октября: 45% продали в течение месяца, 25% в течение второго месяца, 15% - в течение третьего месяца, 15% - не подали до сих пор. ... и так далее ... Затем строите красивые графики по этим данным и видите динамику, единственное, она будет отставать всё время. Если хочется актуальную, то придётся пожертвовать достоверностью и оценивать, когда продастся по прогнозам продаж. |
|
Заголовок: Re: Неликвидный товар Создано Кохан Александр 09.12.2011 :: 17:33:31 Елена Орешкина wrote:
Дать попробовать неликвиды клиентам. |
|
Заголовок: неликвиды Создано кондрашова инна 30.01.2011 :: 19:11:49 Здравствуйте!Помогите.Проблема такая...Предприятие по производству бытовой техники.Часть неликвидов образуется за счет смены моделей.Комплектующие получается устаревают.Конечно насколько это возможно они используются,но остатки остаются и за счет того,что партии комплектующих разные,не кратны.Что можно сделать?Подскажите.Буду очень благодарна |
|
Заголовок: Re: неликвиды Создано Фишер Андрей 31.01.2011 :: 01:30:40 Добрый день, Инна. Вам поможет только более точное планирование. Тогда Вы сможете заранее знать, когда и какие комплектующие не будут востребованы и прекратите их поставку своевременно. Так же прочтите статью "Ликвидация неликвидов" (http://zakup.vl.ru/63-biblioteka.html) в библиотеке закупщика (http://zakup.vl.ru/63-biblioteka.html), быть может натолкнет на размышления. |
|
Заголовок: Re: неликвиды Создано Разгуляев Валерий 14.02.2011 :: 22:45:07 кондрашова инна wrote:
Инна, эта тема сейчас обсуждается ещё и здесь: http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1296069567/0#0. |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака, неликвидный товар Создано Papiashvili Irakli 21.12.2012 :: 13:32:58 Добрый день! Меня зовут Иракли, и Я руковожу департаментом Коммерческих закупок и логистики. Фирма занимается Авто Зап.Частями и Авто Сервисом т.э. ассортимента более чем достаточно, число артикулов 45 000. Что не редко приводит к проблемам неликвидов. По факту, мы проводим разнообразные акции по ликвидации неликвидов что помогает, но не всегда и акции носят более спонтанны характер, чем запланированный системный процесс. Прошу помощи и советов как с этим бороться...посоветовать какую ни будь практику. ...Напр. недавно один из немецких поставщиков рассказал что они, систематично (раз в год) снижают себестоимость автоматический, и это повторяется каждый год... Если есть похожие предложение буду рад...заранее благодарю |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака, неликвидный товар Создано Марченко Александр 10.01.2013 :: 20:30:06 Коллеги,доброе время суток!Давайте просто каждый пишет свои идеи или любые предложения пусть даже на первый взгляд глупые по избавлению нелеквида и тогда можно создать реальный план по его сокращению |
|
Заголовок: Re: Ликвидация брака, неликвидный товар Создано Марченко Александр 10.01.2013 :: 20:54:01 на самом деле авс анализ это настолько замутненая система и возможность ее использования необходима только для организаций и предприятий где оборот идет стандартного ассортимента присутствующего ежегодно,а там где ежемесячно,квартально или ежегодно меняется ассотимент то авс анализ -это реальный помощник для образования неликвида!!!Пример 1.Доставка сроком 2 недели до некоторых регионов допустим запасных частей в Автосалоне-выходит новая модель которая находится и приходит в количестве хотя бы 30-40 авто в салон в месяц,при закупки минимального обязательного обьема доп.оборудования на каждый автомобиль выходит значительная сумма,при кол-ве позиций на складе хотя бы 1000 позиций каждый аксессуар при таком обьеме оборота попадет в группу а(вы сами себя ловите на мысли что нашли лазейку для оборота товара,начиная ее заказывать в большем обьеме и вдруг продажи этих авто начинают уменьшать темп с выходом нового авто,тем самым вы сами себя загнали в ловушку.С каждой такой ситуацией неликвид накапливается!Авс анализ-по сути московские заморочки в крупных оптовых сетях!на мелких и средних предприятиях и фирмах при нехватки физ.силы и штата сотрудников это вряд ли будет эффективно действовать |
|
Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved. |