Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Производственная логистика >> Имитационное моделирование в логистике.
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1074720258

Сообщение написано Евгений Крылов 22.01.2004 :: 00:24:16

Заголовок: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Евгений Крылов 22.01.2004 :: 00:24:16

Предлагаю обсудить применение инструментария и методов имитационного моделирования в логистике. Ведь логистика это динамический процесс, так почему же такое невнимание к одному из наиболее эффективных средств описания динамических процессов производственной, транспортной и складской логистики?

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Sergey Romanenko 23.01.2004 :: 19:06:36

Управление производством на основании процессного подхода  к бизнес–процессам - Вот Вам и все реально имитационное моделирование в логистике, как на примере производства.
Для чего:
1.Детальное описание тенденции развития производственных процессов в текущее время, с описанием будущего, к которому стремятся лидеры производственных процессов.
2.Создание прозрачных, понятных, формализованных отношений участников.
3.Процессный подход координации действий на производстве.
4.Описание системы управления-анализа и контроля процессов.
5.Система обоснований на основе анализа процессов.
6.Возможности реинвестирования. Рейтинжирование по принципу: Минимальное время, Минимальная стоимость, Максимальная рентабельность.
7.Составление «Пути к успеху»: Увидеть цель; Увидеть план; Увидеть риски(таблицу рисков); Оптимизировать план; Достичь успеха.
8.Технико-экономическое обоснование универсальности и настраиваемости.

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Евгений Крылов 22.02.2004 :: 02:27:12

Так почему же не используется?

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Sergey Romanenko 23.02.2004 :: 16:14:30

Используется. Реально работает. Дает результат.

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Лобанов Николай 09.12.2006 :: 15:55:17

ИМ может быть нужно только на определённом этапе развития компании, т.е нужно созреть!
Если использовать в компаниях, где не прочувствовали необходимость ИМ, а только следуют моде и видят в ИМ панацею, то можно сильно навредить!

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Фролов Евгений 09.12.2006 :: 16:39:02


Sergey Romanenko wrote:
Управление производством на основании процессного подхода  к бизнес–процессам - Вот Вам и все реально имитационное моделирование в логистике, как на примере производства.
Для чего:
1.Детальное описание тенденции развития производственных процессов в текущее время, с описанием будущего, к которому стремятся лидеры производственных процессов.
2.Создание прозрачных, понятных, формализованных отношений участников.
3.Процессный подход координации действий на производстве.
4.Описание системы управления-анализа и контроля процессов.
5.Система обоснований на основе анализа процессов.
6.Возможности реинвестирования. Рейтинжирование по принципу: Минимальное время, Минимальная стоимость, Максимальная рентабельность.
7.Составление «Пути к успеху»: Увидеть цель; Увидеть план; Увидеть риски(таблицу рисков); Оптимизировать план; Достичь успеха.
8.Технико-экономическое обоснование универсальности и настраиваемости.

Полагаю, что это просто декларации.  :-?


Sergey Romanenko wrote:
Используется. Реально работает. Дает результат

Хотелось бы увидеть конкретный пример...

Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Разгуляев Валерий 09.07.2009 :: 15:28:04


Евгений Крылов   wrote:
Так почему же не используется?

Я бы не был таким категоричным, и сказал, что редко используется (лично я использую для некоторых задач). А причина - одна: это достаточно сложный инструмент, часто требующий серьёзной поддержки IT-службы, хорошего базового софта и качественного учёта интересующих  параметров - а всё это, к сожалению, не так уж часто встречается в компаниях всё вместе. А даже там, где всё это есть в наличии, иногда нет смысла заниматься трудоёмким имитационным моделированием какой-то задачи, если можно грубо оценить и понять, что даже в самом лучшем случае выигрыш от этого моделирования не окупит затрат на его проведение. ;)

Заголовок: РАБОТАЕТ: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Мудрый Сергей 28.12.2009 :: 17:47:22


Sergey Romanenko wrote:
Управление производством на основании процессного подхода  к бизнес–процессам - Вот Вам и все реально имитационное моделирование в логистике, как на примере производства.
Для чего:
1.Детальное описание тенденции развития производственных процессов в текущее время, с описанием будущего, к которому стремятся лидеры производственных процессов.
2.Создание прозрачных, понятных, формализованных отношений участников.
3.Процессный подход координации действий на производстве.
4.Описание системы управления-анализа и контроля процессов.
5.Система обоснований на основе анализа процессов.
6.Возможности реинвестирования. Рейтинжирование по принципу: Минимальное время, Минимальная стоимость, Максимальная рентабельность.
7.Составление «Пути к успеху»: Увидеть цель; Увидеть план; Увидеть риски(таблицу рисков); Оптимизировать план; Достичь успеха.
8.Технико-экономическое обоснование универсальности и настраиваемости.


8-) т.е. в кратце означает:
- описываем бизнес процессы (лучше в АРИС по критерию быстрого изменения)
- описываем документооборот (жесткая привязка к бизнес процессам)
- разрабатываем систему сбалансированных показателей (жесткая привязка к бизнес процессам)
- пишем ТЗ к ПО.
- РАБОТАЕМ: берем данный пакет КОНСТИТУЦИИ и суем нос везде, где только хочу - соответствует - СУПЕР - не соответствует - МЕНЯЕМ на выдержку из 4-х документов.

Успехов !!!  8-)


Заголовок: Re: РАБОТАЕТ: Имитационное моделирование в логисти
Создано Фролов Евгений 29.12.2009 :: 16:45:34


Мудрый Сергей wrote:
- разрабатываем систему сбалансированных показателей (жесткая привязка к бизнес процессам)

А зачем нужна BSC при имитационном моделировании?

Заголовок: РАБОТАЕТ: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Мудрый Сергей 11.01.2010 :: 15:58:53

А зачем нужна BSC при имитационном моделировании?
Довольно часто (если не всегда) руководители принимают важные решения буквально на ходу, например: "Отказаться от склада с первого числа" (в районе 20-го числа), или "Уменьшить рабочее время на 4-ре часа в сутки", так вот в данной ситуации только определенные показатели дают возможность актуально оценивать сроки и выхлоп от работ (действий).
  Задайте себе вопрос: Вы имеете в своей жизни промежуточные показатели (месячный доход, расходы на жизнь, расходы на авто), мечту стать миллионером ? Нет: супер Вы живете сегодняшним днем, а "МакДаки" считают каждую копейку и знают свои цели.
 Следующий пример: взяли нового менеджера по продажам - весь хваленый с опытом и связями, по бизнес плану должно быть продаж на 100 000 а их (через две недели) не дотягивает и до 50 000, странно по статистике в данный сезон всегда было 100 000, кризис на данную область не повлиял, законы не принимали, менеджер не слазит с телефона .......

Не прав ?
Из опыта: Было два десятка рабочих логистических показателей (время в пути, итого логистические услуги, оборачиваемость, человекочасы) у которых в определенные сезоны устанавливались определенные показатели. Все сделано в офисе (Excel) и как только какой-то из показателей выбивался (программа автоматически запускалась на сервере) она высылала письмо на мой ящик с краткой историей (выборкой данных) и показателями, которые выбились из колеи.

Итоги: Таким образом Когда Вы отвечаете за 1 млн. показателей нету гарантии что Вы все их сможете  контролировать,а наличие данной "системы" позволяет Вам быть первым в полном вкурсе всех отклонений.

И поверте мне ДЫМА БЕЗ ОГНЯ НЕ БЫВАЕТ !!!


Заголовок: Re: Имитационное моделирование в логистике.
Создано Кохан Александр 10.12.2011 :: 22:19:30


Евгений Крылов   wrote:
Предлагаю обсудить применение инструментария и методов имитационного моделирования в логистике.  

Как я понимаю, это приложение одной модели к новым делам. Базис модель?

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1!
YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.