Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Логистическое администрирование >> Помогите начинающему организовать работу отдела
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1106391077

Сообщение написано Сергей Кирилов 22.01.2005 :: 13:51:15

Заголовок: Помогите начинающему организовать работу отдела
Создано Сергей Кирилов 22.01.2005 :: 13:51:15

В нашей фирме отдел логистики только организовался и меня как начальника административно-хозяйственного отдела сразуже обозвали начальником отдела логистики. Шеф требует от меня положение на отдел, задачи отдела, и структуру отдела. Из подчинённых у меня начальник сектора складского хозяйства, под которым три кладовщика и грузчик-экспедитор,два специалиста по учету товаро-материальных ценностей, инженер по административным вопросам (на нём ещё висят обязанности по контролю за строительством), экспедитор, специалист по комплексному обслуживанию зданий и уборщицы. На мне ещё попутно висит куча административных обязанностей начиная с приёма гостей заканчивая организацией проведения всякого рода мероприятий (совещания, тренинги, совети директоров). Посоветуйте как правильно организовать работу отдела, распределить обязанности, ответственность и делигировать полномочия.
Голова идёт кругом - толком никто и ничего посоветовать неможет.

Заголовок: Re: Помогите начинающему организовать работу отдел
Создано Елена Ковалева 25.01.2005 :: 19:26:27

Здравствуйте! Поздравляю с назначением. Не теряйтесь, прежде всего соорудите схемку подчиненности в вашем отделе.  Ваша фирма не производственная, да и продукт достаточно виртуальный. Так что в ваши обязанности входит обеспечение внешнего и внутреннего сервиса. Отсюда и задачи и обязанности. Если найду ваш эл.адрес, то вышлю вам простенькую схемку своего старого отдела и некоторые должностные инструкции (очень много времени займет их переименовывать и крепить). Удачи.
Помните, "..профессионалы построили "Титаник", а Ноев ковчег создал дилетант."

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1!
YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.