Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> Как увязать запасы (остатки) с заказами?
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1110889963

Сообщение написано Олег Юстус 15.03.2005 :: 15:32:35

Заголовок: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Олег Юстус 15.03.2005 :: 15:32:35

Проблема такая: есть сеть складов запасных частей, причем еще и в разных городах. 4 000 позиций. Заказы составляются на основании отчетов о продажах за соответствующие периоды. Время исполнения заказа - 4 месяца (3 месяца на производство в Японии и 1 месяц - доставка). Плюс еще огромное влияние сезонного фактора. Склады организованы плохо, все ложится туда, где есть место. Системы нет, ее нужно поставить, организовать. А как это сделать эффективно, пока не знаем. Хотелось бы держать на складе какое-то количество позиций, которое падало бы до определенного минимума, и как раз в этот момент пришел бы следующий заказ. Интервалы между заказами различны: где полгода, а где и две недели. Подскажите, кто может, какие-то методики, книги какие-то прочитать, может быть стоит? А может, просто мозги включить, да и просто двигаться в этом направлении? Только вот с чего начать...

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Сергей Тяжев 16.03.2005 :: 00:08:08

Приглашаю, на наш сайт http://www.genobium.com/, на нем подробно описано решение поставленной проблемы и можно пообщаться on line ICQ-215898981

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Yulija Lyamina 18.03.2005 :: 22:04:08

Сергей, это уже реклама, а не помощь :)

Олег, на этом сайте неоднократно поднимался этот вопрос. То что нужно почитать из книг никто однозначно вам не скажет. Попробуйте подобрать самостоятельно, посетив ряд книжных магазинов ;)
Касательно "а как подключить мозги?"..., да никак. Просто проснитесь утром с включенными. Я занимаюсь примерно похожим планированием. С той лишь разницей, что мой размах больше в сотни тысяч км. Склады у меня работают хорошо, но не все готовы принять большое кол-во товара, поэтому нужно расчитывать исходя из а) потребностей на неделю/день, б) вместимости склада. Вы пробовали составить приблизительную схему составления заказа, как вы будете учитывать запасы, как тут увязана сезонность? Что у вас уже готово? Или вам нужно программное обеспечение и Сергей в этом не ошибся?

PS
Я на сайте редко. Стучитесь в icq 112534812. Подскажу, может вам что-то поможет.

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Олег Юстус 21.03.2005 :: 12:26:55

Юля, я понимаю, что это уже реклама, да и не думаю что программа сможет проанализировать ситуацию лучше человека.
Мозги у меня работают, даже когда сплю. :-)
У нас есть отчетность по продажам за два года и на основании прошлых объемов продаж мы определяем, сколько и на какой месяц мы будем заказывать.
Мы также сделали на базе 1С небольшой отчет по каждому товару, в который включили ряд показателей, вроде к-та оборачиваемости, средней проданной партии за месяц, среднего остатка, но помогает мало...
По магазинам прохожусь частенько, кроме учебников по логистике ничего не встречал, пока... Им я не доверяю, часто их учебники пишут всякие там доктора, профессора, ни разу не работавшие на практических примерах...

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Павел Балясников 21.03.2005 :: 15:11:40

Если я правильно понял вопрос, то увязка остатков с заказами - это не первостепенная задача, а лишь согласование различных учетных блоков вашей информационной системы. С этим вам помогут ИТ-компании, либо ваши же программисты. Я вижу здесь в качестве основной проблемы прогнозирование спроса. Если спрос качественно определен, то дальнейшая технология работы с имеющимися показателями описана во многих книгах по логистике. Однако ИТ-компании, как правило, не решают главной задачи - разработка алгоритмической модели прогнозирования. Они, при внедрении системы у вас же и спросят, какой алгоритм заложить в модуль расчета спроса. Здесь лучше использовать специальную литературу по прогнозированию.

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Yulija Lyamina 21.03.2005 :: 19:44:02

Я думаю, что не все решается программками, не каждая компания будет спонсировать свего работника. Если он (работник) не умеет прогнозировать - быстро найдут нового... factosы

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Роман Бодряков 22.03.2005 :: 12:05:41

Олег здравствуйте!

Хороший вопрос: с чего начать?

Есть такая штука бизнес-процессы, и я думаю, необходимо начать с описания именно их в каком нибудь из форматов, проще в IDEF0. Сначала ситуацию "как есть" вскроется масса искривлений и противоречий их исправление уже прибыль. Затам провести ABC анализ не перепутайте ( Activity Base Costing или функционально-стоимостной анализ) Вылезет еще больше глюков и несуразностей. В результате Вы получите формализованную и с понятными затратами модель своей системы распределения.

Дальше, есть такое понятие как DRP I/II это именно то что Вам нужно. Для начала управление можно построить в параллельной программе (Excel) выстроить алгоритмы принятия решений и приступить к выбору информационной системы способной оптимально выполнять Ваши задачи с Вашим объемом транзакций.

Система, которую Вам рекомендовали посмотреть под эти задачи не заточена.

Это если масштабно и по-взрослому :-)

Если проще, то АВС (тот который Паретто), выделить главное. Получится около 1000 позиций. Выстроить систему управления по этой 1000. Выбрать оптимальные склады, выделить и забронировать место на них, обеспечить постоянное наличие, сквозную систему планирования и т.п. Другими словами, надо сместить бардак в сторону менее доходных позиций. И по мере наработки опыта расширять эту группу.

Потом, правда, придется перейти к первому варианту. Без формализованного и управляемого процесса у Вас не получится построить эффективную систему распределения.

Заголовок: Re: Как увязать запасы (остатки) с заказами?
Создано Алексей Нестеренко 29.03.2005 :: 15:59:15

Согласен с Романом.
Сначало надо навести порядок в процессах.
Если этого не сделать будет туго. Мы сейчас это расхлебываем. Времени потерали уже в 2 раза больше, чем шефы хотели сэкономить (про ервы просто не пишу).
В одной умной книге написано "Автоматизировать бардак невозможно".