Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> Помогите плз. с поставками из распредцентра !
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1113303285

Сообщение написано Сергей Савченко 12.04.2005 :: 14:54:43

Заголовок: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 12.04.2005 :: 14:54:43

Рад приветствовать всех участников форума !!!
Уважаемые Дамы и Господа, возник такой вопрос, на который тяжело ответить не очень опытному логисту. Наша фирма имеет сеть магазинов, торгующих продуктами питания. В настоящий момент решается вопрос о создании распредцентра, но при расчетах выгоды у руководства возникло сомнение по поводу поставок. Обычно в распредцентрах формируется заказ на магазин с учетом одного дня торговли, на следующий день операция повторяется и в магазин доставляется следующая партия продуктов для торговли на 1 день. В настоящий момент в наших магазинах имеется возможность держать запас товаров (на паллетах)примерно на 3 дня торговли. Возникает вопрос, зачем доставлять товары из распредцентра каждый день затрачиваясь на доставку, разгрузочные и расстановочные работы, если некоторое количество можно хранить в торговом зале.
Подскажите, сталкивался ли кто-нибудь с подобными проблемами, как Вы их решали или может быть у Вас имеется ссылки на материалы по этой теме.
Буду очень благодарен за ответы !!!

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Григорий Данченко 12.04.2005 :: 15:08:50

Целесообразность централизованного снабжения можно определить непосредственно на месте.
Могу лишь предположить некоторые плюсы и минусы такой системы:

Плюсы:

+ Оперативная реакция на покупательский спрос (позволит более грамотно распределять ресурсы и анализировать ситуацию вцелом по холдингу, а не по отдельной торговой точке;
+ Отсутствие необходимости сожержать высококвалифицированных специалистов (анимающихся закупками) в каждом магазине, а заведующим/товароведам магазина предосталяется больше времени заниматься оптимизацией продаж;
+ Возможность более эффективного использование торговых площадей (ведь когда мы храним трехдневную потребность, то торговые площадит превращаем в складские).

Минусы:

- Возрастают затраты на транспортировку;
- Возникают конфликнтые ситуации между управленцами магазинов и закупщиками распредцентра;

Может упустил что то.. Материалов достаточно в яндексе.

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 13.04.2005 :: 10:09:51

2. В нашей сети закупки и так производятся из центрального офиса.
3. Наша сеть - магазины эконом. класса и ассортимент товаров ограничен, т.е. в принципе места достаточно.

Может у кого-то есть другие варианты поставок ?

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Григорий Данченко 13.04.2005 :: 10:12:59

Простите, а у вас цель то какая? Вы вобще что добиться хотите? К чему вопросы тогда поднимать?

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 13.04.2005 :: 10:19:25

Вопрос о создании распредцентра, но при этом взвешиваются все плюсы и минусы. Конечно хотелось, чтобы было больше положительного по этому возможно кто-то изменял схему поставок из распредцентра с целью снижения до возможного минимума транспортные потери.

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 13.04.2005 :: 10:22:08

Да, вот еще забыл деталь, при поставках каждый день, необходимо каждый день производить выкладку товаров на полки, что отнимает много времени у персонала !

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Щетинин 13.04.2005 :: 10:53:03

Имхо. Надо просто считать "логистическую экономику" работы сети через распределительный центр.
Например, сейчас имеем Затраты А:
и по статейно все затраты расписаны -
доставка до магазина (бесплатно - за счет поставщика),
стоимость хранения,
стоимость "отвлеченных" средств в товарном запасе (на 3 дня)
При работе через центр имеем Затраты Б:
- доставка до магазина (станет за собственный счет, поставщик то бесплатно привезет на распределительный центр)
- стоиость хранения (уменьшится в магазинах, однако увеличится за счет РЦ - но в сумме может меньшие затраты будут? Надо считать)
- товарный запас в целом по компании однозначно сократится - экономия на "обортных" средствах - меньше кредитов, меньше % по кредитам - снижение затрат.

А вот так если все по полочкам разложить и будет Экономика этого РЦ ... А наюнсов еще масса есть.. Требуется уже более детальное изучение Ваших данных...
С Поставщиков, например, можно попросить скидку за то ,что они стали возит на РЦ, а не по магазинам - расходы Поставщика то уменьшились.. ;)
То что, придется каждый день выкладывать товар на полку - это доп. затртаы на персонал (или нагрузка просто бОльшая) - однако приведет к общему снижению ТоварногоЗапаса, снижению кредитов и например, той же просрочки прдукции из-за завышенных запасов - и окажется выгоднее нести эти доп. затраты.
Главное учесть все факторы, чтобы не упустить что-нибудь главное,
Удачи!
P.S> _ Считаю что все-таки РЦ - более прогрессивный шаг, однако при определенных условиях - может и не выгодно его использовать - см. выше.. считать надо.. :)

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 13.04.2005 :: 11:44:48

Почему Вы считаете что товарный запас в целом по компании сократится, ведь распредцентр это таже компания, теже учредители и те же деньги и где же тогда экономия на оборотных средствах ? Стоимость хранение товаров в магазинах уменьшится, однако она перейдет на распредцентр.

Спасибо всем за ответы !

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Григорий Данченко 13.04.2005 :: 11:52:24

Товарный запас сократится за счет более оперативного управления.
Стоимость хранения сократиться за счет использования не торговых площадей, а складских.

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Виктор Шиков 13.04.2005 :: 13:06:04

Добрый день, уважаемые!
Сергей, распредцентр имеет смысл делать по ряду причин, но в каждом случае нужно просчитывать разные варианты. Просто смоделируйте варианты, критерии - время и деньги:
- при ежедневной доставке (набор в магазин 1 или несколько машин;доставка, с учетом возможных потерь;разгрузка;приходование;выкладка;срок хранения, рекламации).
- при доставке по графику, причем под каждую группу товаров свой график (точнее под скоропорт - один график, а под прочее - другой). Причем, какие-то товары по графику будут подвозиться раз в 5-6 дней, а какие-то ежедневно. Это нормально. В этом случае нужно формирование графика заказа-подвоза каждым магазином отдельно. При ассортименте более 200-300 наименований - нужен инструмент. Распредцентр - удобно и хорошо, но для нормальной работы с ним нужны инструменты, позволяющие отладить графики поставок и их корректировки. При этом какая политика распределения избирается компанией: "Давить" или "тянуть"?
Если принимается решение делать (точнее, если распредцентр создан), то оптимально создавать графики поставки, распредцентр выполняет задачи:
1. Рапределительный склад.
2. Страховой склад-запас
3. Уровень контроля.

С уважением.

Шиков.

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Zoya Lee 13.04.2005 :: 13:54:17

Сергей, в отношении товарного запаса на полке - он в любом случае будет порядка 2-3 дней, даже при ежедневных поставках с распред. центра - логика: либо товар на полке, либо прямые потери в продажах.
в зависимости от девиаций в продажах запас на полке конечно может быть и чуть меньше.
однако если говорить в целом по компании - то запас скорее сократится, если у ваших поставщиков есть такое понятие как минимальный объем заказа - грубо говоря, если сейчас Ваш поставщик везет в каждый магазин по паллете (я утрирую), тогда как потребность каждого магазина - layer - то за счет консолидации общий объем замороженного товарного запаса сократится.

ну и как было уже отмечено - это возможность получать лучшие условия от поставщиков. например у нашего дистрибьютора сетка скидок сидит в системе и скидки исчисляются автоматически при заведении заказа в систему на 1 инвойс -> вместо нескольких мелких инвойсов у клиента идет 1 инвойс, но он при этом тянет на максимальную скидку.

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 14.04.2005 :: 09:32:45

Огромное спасибо всем за ответы !

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Максим Мотовилов 14.04.2005 :: 11:45:22

Интересно, а какой транспорт будет использоваться при доставке в РЦ и из него???Велика ли сеть магазинов тоже не моло важный вопрос???

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергей Савченко 15.04.2005 :: 16:15:20

В РЦ товар доставляют поставщики, а в магазины арендованный транспорт, тем более что при грамотных расчетах необходимо будет сделать не более 2 рейсов в магазин !

Возник теперь другой вопрос, как грамотно в цифрах просчитать выгоду от РЦ. То что обсуждается на форуме и в этой теме понятно, но руководству хочется в цифрах увидеть что здесь будет столько-то экономии, а здесь столько. Может кто нибудь может поделиться опытом или где нибудь видел материалы как это сделать так как все относится больше к разряду теории, на сколько % подвинутся поставщики из-за того что им не нужно будет возить по магазинам и т.д.!

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Якушев Денис 22.03.2007 :: 18:24:52

Добрый день, товарищи!
Вопрос к Шикову Виктору: А какой инструментарий необходим при поставках с РЦ ассортимента в 2 - 3 тыс. наименований?
С уважением,

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Якушев Денис 22.03.2007 :: 18:25:15

Заголовок: Re: Помогите плз. с поставками из распредцентра !
Создано Сергеев Игорь 07.04.2007 :: 20:04:19

Якушев Денис wrote:

Любая информационная система, где в описании есть заветные слова Demand and Replenishment Planner