|
Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi Практика >> Логистическое администрирование >> наказать кладовщика грамотно https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1120632276 Сообщение написано Михаил Савкин 06.07.2005 :: 10:44:33 |
|
Заголовок: наказать кладовщика грамотно Создано Михаил Савкин 06.07.2005 :: 10:44:33 дано: физически - один склад фактически два - склад крупного габарита и склад мелочевки юридически - два мат ответственных лица, ответственность по договору общая по всему складу фактически - один ведет только крупный габарит, другой мелочь, к друг другу в дела не лезут увольняем кладовщика с мелочевки делаем ревизию на складе с мелочевкой, получаем 1. недостача товара около 300 евро 2. пересорт товара +-300 евро 3. неоприходованный товар + 1500 евро по 3-ему пункту пока неясно кто виноват, что товар не был оприходован, однако как минимум 2 ревизии его наличие не выявили ;( ВОПРОС - за что и как должен быть наказан кладовщик, необходимо ли делать общую ревизию склада (крупняк), если это потребует около недели тяжелой работы всего склада и остановки стока, должно ли быть наказано второе мат ответственное лицо. и вообще любой совет будет кстати. желательно на мыло или асю 246-078-056 |
|
Заголовок: Re: наказать кладовщика грамотно Создано Роман Еловец 11.07.2005 :: 12:37:19 ИМХО останавливать работу не следует - это обойдется дороже 300 евро. Если сумма перерасхода равна сумме недостачи - это значит, что товар был неправильно оприходован, но хищения нет - и это внушает оптимизм. Значит кладовщик не вор, а просто невнимательнй, что имхо для кладовщика недопустимо. Товар на крупную сумму не нашли ревизоры - гнать их в шею! Имхо кладовщика тоже незачем держать на фирме - есть подозрение, что неоприходованный товар он хотел украсть. Плюс его невнимательность. Вообще надо переорганизовывать саму схему хранения товара, чтобы сферы материальной ответственности сотрудников не пересекались, тогда и непоняток не будет. |
|
Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved. |