|
Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi Практика >> Логистика складирования >> Повышение производительности отдела сборки https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1120634682 Сообщение написано Михаил Клишевич 06.07.2005 :: 11:24:33 |
|
Заголовок: Повышение производительности отдела сборки Создано Михаил Клишевич 06.07.2005 :: 11:24:33 Стоит задача снизить затраты на складскую деятельность. После проведенного анализа выяснилось, что 50% всех складских затрат приходится на ЗП сотрудников склада. Далее идет следующие распределение затрат по отделам склада. отдел_____ Всего управление 20 приемка___ 17 сборка____ 26 контроль__ 25 остальное_ 13 Из таблицы видно, что больше всего затрат (26%) приходится на отдел сборки. Таким образом определилась цель - снизить затраты отдела сборки за счет повышения производительности. Для достижения данной цели я решил ввести постоянный контроль скорости и качества работы сборщиков, и последующая денежная и не денежная мотивация хороших работников и "персональная работа" с не очень хорошими сотрудниками. А какое мнение у профессионалов по складской логистики? |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Дмитрий Семенов 18.07.2005 :: 16:00:06 Уважаемый Михаил, К решению данной проблемы нельзя подходить только со стороны показателей финансового анализа. Необходима всесторонняя оценка деятельности всей компании. Не редко, люди имеют односторонний взгляд на проблему. Ниже привожу классические постулаты: 1. снижение затрат через возможное снижение ЗП сотрудников склада не приводит к "хорошим" результатам, а вот мотивационная заинтересованность - дело другое. 2. попробуйте провести тестовый опрос сотрудников сборки и смежных подразделений с ним подразделений - ОТКРОЕТЕ много нового и интересного! 3. затраты на "управление" и "остальное" - попробуйте здесь поискать "скрытые" резервы. Самое ВАЖНОЕ в Ваших начинаниях - не перевести имеющееся "равновесие" в состояние качелей. |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Ivan Pogrebnoi 21.07.2005 :: 12:15:36 Михаил, давайте просмотрим Ваши затраты еще раз: управление 20 приемка___ 17 сборка____ 26 контроль__ 25 остальное_ 13 (наверное, все-таки, 12) Наверное, уровень профессиональной лестицы этих сотрудников по 10-ти бальной шкале (где 10- максимум) будет такой: управление 8 приемка___ 4 сборка____ 3 контроль__ 5 остальное_ ? (кстати, что это - техперсонал, наемные работники). преполагаю, что "2" Можно преположить, что персонал склада будет подобным (в долевой пропорции) нижеприведенному: управление - 2 чел. приемка - 3 или 4 чел. сборка - порядка 7 чел. контроль - 4 чел. остальное - до 5 чел. (при уровне "2") ----------------------------------------- Итого - 21-22 чел. На самом деле оптимизация ФЗП 7-ми человек, как-то компенцсации, мотивацитонные доплаты не позволят сократить з/п более, чем на 15-20%, т.е. от общего ФЗП можно сократить до 5,2%, а от общих складских затрат 2,6%. При этом вырастают риски текучести кадров (когда люди почувствуют разницу), роста расходов на найм и обучение новых. Может быть пойти иным путем. В указанном Вами случае, ФЗП сборщиков занимает самую большую долю, но это и самое ранимое место. Полагаю, что эффект может быт достигнут за счет оптимизации самого процесса сборки. Конечно это инвестиции. Однако, просто сократив путь, необходимый для сборки товара, оптимизировав адресацию и т.п. можно говорить о сокращении потребности в численности сборщиков. При этом не обязательно их сокращать, может быть не вводить в дальнейшем. А может быть сократить ФЗП других категорий? Например у "управления". Ответ скорее всего будет отрицательным, т.к. это высокласные специалисты. Для их превлечения нужна хорошая з/п. Или говоря проще: "своя рубашка ближе к телу". Значит дальше: оптимизируя процессы приемки, можно попробовать сократить кол-во рабочих часов. То же, и в большей степени, касается контроля, где применяя дополнительное оборудование (инвестции) можно сократить персонал. Касательно "прочих" стоит то же подумать - ведь это целых 13% от всего ФЗП. Конечно, это цевилизованные пути. Есть и более простые. Такие как : набор нового состава сборщиков на меньшие оклады, идейная работа с кадрами + сокращение едениц и т.п. Остается лишь один вопрос: после оптимизации процессов какого качества нужена складская логистика? И еще: где ФЗП - значительная часть затрат, там работает коллектив людей, а где наоборот - поток механизмов и компьютеров. -- С Уважением, Иван Погребной "Все в наших руках, поэтому нельзя их опускать" |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Михаил Клишевич 22.07.2005 :: 10:59:22 Иван, видно что вы хорошо разбираетесь в складах. Сразу проклассифицировали сотрудников по уровням и практически точно определили численный состав сотрудников каждого отдела склада. Цель введение контроля скорости и качества сборки - не только снижение затрат (которые, как вы правильно сказали в первую очередь надо снижать за счет оптимизации бизнес-процессов), но и достижение и поддержание высокого уровня сервиса, который предоставляет склад. Не трудно понять, что большая часть складской логистики приходится именно на сборку товара. И для любого хорошего менеджера склада важно контроллировать и постоянно повышать качество и скорость выполнения данного процесса. Иван, какие бы вы дали рекомендации для достижения высокого уровня сервиса, при умереных затратах. |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Ivan Pogrebnoi 22.07.2005 :: 12:45:56 Как можно улучшить качество сервиса, улучшая качество сборки? Способы простые: 1. Секторизировать склад и специализировать сборщиков по группе ассортимента или группе заказов. 2. Ввести многосменный режим работы склада. Способы дорогие: 1. Завести робота сборщика (понятно, что нереально). 2. Оснасить сборщиков(!), а не контрлеров средствами проверки. Если сборщик до момента взятия товара с места на складе проверить товар, на выходе будет гораздо меньше ошибок (а в этом, как я вижу, есть некоторая проблема). Способ недорогой, но и непростой: 1. Повысить профессионализм сборщиков (см. тему "Интелект грузчиков") Для начала все-таки советовал бы начать с простых способов (если их нет), если есть, готовить обоснование для держателей инвестиционного портфеля. Удачи... |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Андрей Киселев 25.07.2005 :: 13:59:41 [quote author=Михаил Клишевич link=board=sklad;num=1120634682;start=0#0 date=07/06/05 в 11:24:33] Таким образом определилась цель - снизить затраты отдела сборки за счет повышения производительности. Если вырастет производительность, а затраты будут прежними, то цель, фактически, будет достигнута. Пардон за общее место. Описать техпроцесс сборки. "Снять" его метрики. Выявить затратные (время, деньги) механизмы. Как это обычно и бывает, Вы выявите настоящую проблему, решение которой позволит повысить производительность сборки до нужного уровня. Пока Вы имеете только проблемную ситуацию. А уж как Вы ее решите - вопрос вкуса. Решение есть всегда и чем "острее" Вы сформулируете проблему, тем "красивше" будет ее решение. |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Станислав Ицков 26.07.2005 :: 17:13:13 Ivan Pogrebnoi wrote:
Предложение конечно дельное, но в ситуации, когда места на складе катастрофически не хватает, секторирование склада в том виде, в котором это хотелось бы видеть, невозможно. Более того, у меня физически не хватает места просто для рассановки собранной продукции. И все равно при этом хотелось бы как-то и скорость сборки увеличить и в качестве не проиграть. И вообще, не поделитесь своими способами контороля качества работы сборщиков? |
|
Заголовок: Re: Повышение производительности отдела сборки Создано Зиновьев Дима 24.01.2009 :: 04:27:52 оптимизирую процессы и высвобождаю время, которое тратится не на комплектацию - ожидание, хождение, поиск, брак в работе, лишнее перемещение товар и т.д. |
|
Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved. |