Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> Распределение расходников (с чего бы начать)
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1148901757

Сообщение написано Андреев Дмитрий 29.05.2006 :: 15:22:37

Заголовок: Распределение расходников (с чего бы начать)
Создано Андреев Дмитрий 29.05.2006 :: 15:22:37

Добрый день!

Поручили отвечать за распределение расходных материалов по филиалам. Раньше не мы их снабжали.

Сейчас ситуация такова. Есть наш отдел. есть фирма поставщик расходки. И есть филиалы. 5 филиалов. (Москва, Тула, Калуга, Смоленск, Брянск). Филиалы обращаются к нам с заявкой на свои потребности. Мы в фирму. Фирма снабжает филиалы.

Сейчас заявки поступают хаотично. Кончился сегодня картридж - звонят сегодня. И пока поступает - у них проблемы с печатью.

Знаю что можно это привести в систему. И не хотелось бы изобретать велосипед. Мысли таковы.
1. составить список по филиалам какая техника стоит.
2. список катриджей потребляемой этой техникой. с указанием на сколько рассчитан катридж.
3. применим ли затем авс и xyz анализ для выявления картриджей которым нужно особое внимание?
4. затем с помощью экеля рисуется процесс как в idef0 в котором описывается процесс от предоставления заявки (а хотелось бы чтобы не зявка поступала а как то спланировать время окончания картриджа и поставления нового как раз в день окончания кртриджа)
до поступления нового взамен закончившегося.
5. утверждение с поставщиком под роспись вышеуказанного процесса.

Заранее благодарен :)

Заголовок: Re: Распределение расходников (с чего бы начать)
Создано Степанов Константин 31.05.2006 :: 19:37:29

Доброго времени суток!
"Ничего нет невозможного, дл яврача для неотложного"
В принципе Вы все описали грамотно, дело за малым - действуйте!
Предлагаемые анализы по ассортименту и колебанию спроса вполне уместны. Вы выявите группы, которые наиболее и наименее востребованы. Это позволит держать руку на пульсе, только не увлекайтесь - маловостребованная группа указывает на расходные с наибольшим жизненным циклом и на расходные для нечасто используемого оборудования, в отличии от товаров не следует их тут же удалять из перечня.
Что-касается планов, то составьте жизненный цикл каждого из расходников, включая путь до филиала, задайте определенный запас прочности. Так Вы увидите точку заказа продукта. Анализируйте каждую ситуацию со срывом, выправляйте, по возможности, произошедшие ошибки.
Под роспись поставить Вам удасться вряд ли, но добиться определенной плановости будет можно.
Успехов.