Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> управление товарными запасами
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1150889444

Сообщение написано Бородин Валерий 21.06.2006 :: 15:30:44

Заголовок: управление товарными запасами
Создано Бородин Валерий 21.06.2006 :: 15:30:44

Добрый день. Подскажите пожалуйста какую модель нужно использовать для определения потребности в оборотных средствах. :'(

Заголовок: Re: управление товарными запасами
Создано Шиков Виктор 21.06.2006 :: 15:35:46

Добрый день!
Все очень просто: просчитайте потоки. Далее
все запасы+товары в пути+дебеторская задолженность+ средства на счетах+ежемесячные обязательные затраты-кредиторская задолженность.

С уважением.

Шиков.

Заголовок: Re: управление товарными запасами
Создано Разгуляев Валерий 04.08.2009 :: 12:15:28

Бородин Валерий wrote:

какую модель нужно использовать для определения потребности в оборотных средствах.

Здесь: http://www.zakup.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&p=20089#20089 - интересные мысли на эту тему, очень много зависит от того какую прибыльность вы хотите иметь и какой уровень удовлетворения спроса остатками можете себе позволить.

Заголовок: Оборачиваемость
Создано Саламадин Александр 23.10.2009 :: 14:28:42

Коллеги, приветствую!

Не могу сообразить как решить следующую задачу:
нужно учесть "оборачиваемость" в мотивации.
Товар сезонный

AX 0,00%
AY 0,00%
AZ 3,05%
BX 0,00%
BY 0,25%
BZ 13,20%
CX 6,35%
CY 1,52%
CZ 75,63%

С момента размещения заказа до поступления товара в продажу от 3 до 150 дней.
Вынуждены формировать огромные запасы перед началом сезона.

1) Правильно ли учитывать оборачиваемость в ежемесячной мотивации?. Если ДА то для этого нужно делать план оборачиваемости по месяцам - план поставок и продаж.
2) Как это сделать? В какой детализации - по поставщикам? по группам товара?
По скольку уже голова кругом идет уверен что указал не всю информацию. Если каких то каких данных все же не хватает пишите - обязательно отвечу.
Спасибо!

Заголовок: Re: Оборачиваемость
Создано Разгуляев Валерий 23.10.2009 :: 15:10:09

Саламадин Александр wrote:

нужно учесть "оборачиваемость" в мотивации.
Товар сезонный
AZ 3,05%
BZ 13,20%
CZ 75,63%
С момента размещения заказа до поступления товара в продажу от 3 до 150 дней.
Вынуждены формировать огромные запасы перед началом сезона.
1) Правильно ли учитывать оборачиваемость в ежемесячной мотивации?..

Нет, не правильно. Насколько правильные запасы были сделаны в начале сезона, будет ясно только в конце, "по осени надо и цыплят считать". В вашем случае можно ввести полугодовую (или, если это возможно, квартальную) мотивацию по результатам оборачиваемости.

Саламадин Александр wrote:

2) Как это сделать? В какой детализации - по поставщикам? по группам товара?..

Есть два пути:
1) Грубая оценка по прошлому результату - в таком случае можно оборачиваемость считать в деньгах (в ценах себестоимости) по всей продукции (или всем поставщикам), за которую несёт ответственность каждый менеджер по закупкам. Смотреть такой показатель за прошлый период и сравнивать с текущим. Если в зависимости от времени года меняется и оборачиваемость (это должно быть обосновано - понятно, что в сезон нужны большие запасы, но в сезон и продажи больше), то текущую оборачиваемость надо сравнивать с оборачиваемостью за аналогичный период прошлого года.
2) Создание модели, которая будет рассчитывать необходимое объёмы закупок, с возможностью менеджерам корректировать их в большую или меньшую сторону. Тогда по итогам можно будет оборачиваемость по результатам работы менеджеров сравнивать не с прошлым периодом, а с тем результатом, который был бы в случае, если работали бы строго по программе (для этого потребуется смоделировать ситуацию по известным продажам и алгоритмизированной модели и рассчитать оборачиваемость, которая получится на этих данных).