Клуб Логистов | Логист.ру https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi Практика >> Запасы >> Результат АВС - анализа https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1153727403 Сообщение написано Тодуров Андрей 24.07.2006 :: 11:50:02

Заголовок: Результат АВС - анализа Создано Тодуров Андрей 24.07.2006 :: 11:50:02 Скажите пожалуйста, а о чем говорит седующее: если критерием АВС-анализа взять количество строк заказов, тогда 20% позиций дают 80% заказов, а если по количеству отгруженого - 20% позиций дают 90% отгруженных количеств? И о чем говорит совмещение этих двух анализов: о том, что препарат подбирается и часто и много, или наоборот, нечасто, но большими партиями (ну, в этом смысле)? :-? Спасибо! -------------------------------------- Андрей Тодуров Киев

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Тодуров Андрей 25.07.2006 :: 09:32:16 Хорошо. Пусть стоит остро вопрос дефектуры. Можно ли совмещать АВС анализы по стоимости и количеству, что бы понять, где дефектура ещё сквозь пальцы допустима, а где нет? Спасибо. P.S. Ну помогите же хоть чуть чуть украинскому молодому логисту  :-[

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Клименко Андрей 25.07.2006 :: 12:27:29 Андрей! Анализы делаются с какой-то целью. А не цель подгоняется под них. Какая у Вас цель? Оптимизация закупок? Оптимизация складского хранения? Борьба с дефицитом? Какова сфера Вашей деятельности? Склад? Конкретизируйте, пожалуйста, иначе не понятно, что отвечать. Например, у нас есть склад. Большой. Хочется чтобы по нему меньше бегали при подборе товара. Чтобы нужный товар лежал поближе, а ненужный подальше. Это - цель. Мы определяем, какой товар считаем нужным, а какой ненужным - по каким принципам. И решили: объем продаж как таковой не важен; важно то, сколько дней в месяце мы за этим товаром вообще ходим - хоть за 2-мя штуками, хоть за 1000; если 20 дней из 30-ти, то это хороший товар; если 10-20 дней из 30-ти, то это средний товар; если меньше 10 - плохой. Хороший товар хотим положить ближе всего. Средний - подальше. Плохой - вообще на задворки. Это - политика складского хранения и размещения. Привязанная к цели. Мы делаем (в данном случае) разновидность XYZ-анализа - сколько дней из 30-ти каждый товар продается не важно в каком количестве. Получаем разделение товара по категориям. Потом делим ячейки склада по тем же категориям (принудительно). И потом начинаем размещать товар такой-то категории на ячейку такой же категории. А это - метод достижения политики, которая привязана к нашей цели. Это была иллюстрация. Надеюсь, поможет четко обозначить свои потребности и методы их достижения.

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Тодуров Андрей 25.07.2006 :: 18:32:10 Так дело в том, что товаров, которые берутся хотя бы через день, более 85%. Что делать в таком случае? Больший склад? Это не выход. Я привязан и к площади, и к размерам ячеек и к "безумным" и разнообразным закупкам. Что в таком случае делать? Смириться с неизбежностью или начинать влиять на закупки (а там сидит человек, который пустил такие корни, что ... :o)? Ведь они - главное, чем можно выровнять все остальное. Но мы не на западе и даже не в Европе, когда попросил - и тебе через 2 часа привезли сколько надо (видел своими глазами). Это мы считаем каждую копейку, а там обороты и престиж заставляют возить сколько угодно и когда угодно. Видел автоматическую линию с двумя кнопками – Вкл. и Выкл.  ;)Конвейер движется со скоростью 110км/ч!!! - 40м длиной - 1000 заказов за 8ч работы. И таких 5 этажей. Все автоматизировано полностью - остатки, запросы поставщикам, поступление заказов - даже штрих-кодов нет. Единственное - ходит мальчик, смотрит за всем и время от времени засыпает в ячейки пачки препаратов. И что - на них равняться? Тоже не выход. Безысходность...

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Клименко Андрей 26.07.2006 :: 09:09:23 Андрей, я извиняюсь, но так и не понял, какие у Вас цели, проблемы или потребности? В Вашей ситуации напрямую влиять на закупки нельзя. Значит, по-крайней мере, пока - это неизбежность. Но у Вас-то что происходит? Не хватает места на складе? Не хватает ячеек? Не успеваете обрабатывать приходы (расходы)? Или всего хватает, но Вы понимаете, что товара явно в избытке? Обозначьте, что конкретно Вас беспокоит, или чего Вы хотите достичь?

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Филатова Алиса 26.07.2006 :: 10:41:47 Здравствуйте уважаемые логисты и те, кто логистикой интересуется! Как раз к теме ABC анализа хотела задать несколько вопросов и , так сказать, поделиться опытом. На сегодняшний момент проблема эффективного управления запасами стоит очень остро. Предлагались концепции, как классические (формула Вильсона), так и творческий экспромт. Ввопрос управление складскими запасами - один из самых важных и сложных для нас. Конечно, никуда от ABC и XYZ классификации не деться. Классификацию мы проведем и всю нашу номенклатуру разобьем по матрице AX, AY, AZ, BX, BY, BZ, CX, CY, CZ. Теперь встает вопрос: а как для каждого элемента матрицы (а в жизни это склад) рассчитать ОРЗ и ГЗ? Выдвигалось предложение не усложнять сильно систему и разбить матрицу на строчки: Особая ситуация будет с ячейкой AZ. Тут, как мне кажется, никаких расчетов- а только прогнозы продаж Коммерческого отдела могут сориентировать логистов. В ячейке AX - ве немного проще. Но номенклатура очень дорогостоящая...ошибки недопустимы...Как тут быть? Есть прогноз продаж на месяц..да и , пожалуй, все! Как рассчитать Гарантированный запас? Можно ли вести тут управление запасами по системе минимум-максимум? Формула Вильсона допустима для CX, CY -  тут ошибки не так катастрофичны. Есть ли еще какие-нибудь моели управления? Что из них можно применить к группе B? На этом форуме я нашла несколько названий моделей, но ничего внятного в интернете про них ненашла.. Тут есть еще одна особенность. Для управления предприятием мы испотльзуем аксапту. А у нее, как известно, своя логика. Может кто -нибудь пытался реализовывать управление запасами с помощью аксапты? Поделитесь опытом, пожалуйста! Заранее Вам благодарна. :-/

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Тодуров Андрей 26.07.2006 :: 11:05:43 Для Клименко Андрея. Я прекрасно понимаю, что непонятно говорю, но сказать по другому не получается  :-[ Не успеваете обрабатывать приходы (расходы)? - Да, это присутствует и очень сильно (потому что проверяем каждую упаковку на соответствие серии - у нас медикаменты, с ними по-другому нельзя). Если посчитать объем склада и объем хранимых позиций - вроде места нормально (и для хранения и для подбора). Просто провести АВС-ХУZ анализ, определить места - уже делаем чуть ли не каждый месяц, но все равно лезет, непонятно что. Буквально две недели - и товар из группы А исчезает на месяц, а товара из группы С - хоть пруд пруди. Принимать это за неизбежность? Хе... WMS системы нет, стоит старенький Oracle Application 1997 года, исправить в нем что-то неполучается и ... Работники склада по своим записям на стеллажных картах (на ячейках) пишут, где лежит товар кроме места подбора, потом берут его от туда, где-то двигают, теряют и прочее, тому подобное... Комплектование идет предарительное, что влечет из-за проблем, указанных выше, (неверное формирование документов, не те серии медпрепаратов отгружаем и т.п.) Как и накого влиять или сидеть и ковыряться? Вот мне и интересно, АВС анализ проводить все же по количеству строк заказов за период или все же по среднедневным остаткам или по чём :-?? Отделу закупок ничего сказать, однозначно :o

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Шаврин Андрей 26.07.2006 :: 15:38:26 Для Андрея Тодурова, Добрый день Андрей. Попробуйте как-то формализовать проблему. :-? Есть несколько способов (Исикавы, например) и подходов для определения в чем собственно суть вопроса. Только после детального определения и формализации проблемы станет ясно, что делать и какой инструмент применять. В этой стадии Вам ни кто виртуально не поможет. Только Вам известны все детали и особенности проблемного процесса. Иногда бывает достаточно определиться с проблемой чтобы её решить. С уважением, Андрей Шаврин P.S. Есть ещё сторонний логистический аудит, в помощь.  8-) Андрей

Заголовок: Re: Результат АВС - анализа Создано Тодуров Андрей 26.07.2006 :: 15:57:31 Спасибо, тема закрыта.

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.