Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> SOS.Help
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1180356793

Сообщение написано Volga Vladimir 28.05.2007 :: 16:53:12

Заголовок: SOS.Help
Создано Volga Vladimir 28.05.2007 :: 16:53:12

Продажи запчастей грузовых авто. Почти весь товар после XYZ-анализа попадает в группу Z. Месячной сезонности в динамике продаж нет. Кто-нибуть подскажите реальный метод для прогнозирования или другой выход в моей ситуации.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Artamonov Vladislav 28.05.2007 :: 17:25:43

Volga Vladimir wrote:

Посмотрите тут: Помогите разобраться с созданием страхового запаса http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1170275522

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Volga Vladimir 28.05.2007 :: 17:43:46

расчет страхового запаса затруднен неопределенностью поставки. Т.Е. на завод подается месячная заявка предворительно, при оперативной заявке на какое либо число месяца нужного товара может не оказаться. Конечно к концу месяца весь объем отгрузят, но все таки проблема в определении срока нахождения товара в пути, тем более случайной задержки.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.05.2007 :: 02:36:46

Часто производители принимают заявки раз в месяц, и это не удивительно. Примите это как факт. Наверняка, производитель классифицирует позиции по числу запросов, и какие-то из них готов поставить всегда. Попробуйте взять у него эту информацию. По тем позициям, которые запрашиваются редко и, соответственно, не могут быть поставлены вовремя создайте страховой запас, учитываю степень критичности запчасти.
Логичнее было бы, если страховой запас преимущественно был сосредоточен на складе производителя, это позволило бы сократить запас в цепи и повысить уровень сервиса.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Volga Vladimir 29.05.2007 :: 09:21:01

Зстрах.= СТАНДОТКЛ(НЕУДСПРОС)+СРЗНАЧ(НЕУДСПРОС)+Vср/дн*время возможной задержки в пути.

Vср/дн - средние дневные продажи в планируемом периоде
НЕУДСПРОС - неудовлетворенные заявки за последние 6 месяцев.
При случайном спросе подходит ли указанная формула?

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.05.2007 :: 10:10:21

Лично я не могу понять как Вы ей пользуетесь. Если не трудно, приведите, пожалуйста, пример расчета (с указанием источников исходной информации).

Используются средние значения, каким образом при этом Вы учитываете уровень сервиса, критичность той или иной детали?

И еще, если НЕУДСПРОС возникал из-за задержки в пути, то не будет ли это посчитано дважды?

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.05.2007 :: 10:26:18

И еще :):
если НЕУДСПРОС по какой-то позиции не возникал в силу того, что запас был чрезмерно раздут, то разве страховой запас от этого не нужен?

Все же, на мой взгляд, логичнее использовать вариацию спроса (или план-фактный коэффициент). Возможно, в управлении запасами запчастей есть некая специфика, о которой я не знаю.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Volga Vladimir 29.05.2007 :: 10:40:28

Данная формула расчитана на общее применение , так как перечень номенклатуры огромен, и конкретно по позициям определять изза чего произошел недостаток товара и учитывать это трата времени.
Смысл таков: стандартное отклонение это отклонение от среднего значения неудовлетворенного спроса, соответственно добавляем среднее значение.
Я новичек, в компании работаю не давно, ранее уровень сервиса ни кто не определял, я с не сталкивался, по возможности подскажите подробный алгоритм расчета уровня.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.05.2007 :: 10:43:56

Отправил Вам файл на мыло.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Volga Vladimir 29.05.2007 :: 11:48:42

Спасибо .Надо попробовать формулу СЗ.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.05.2007 :: 13:33:47

Рад помочь. По возможности, сообщите о результатах.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Шаврин Андрей 30.05.2007 :: 08:03:31

Доброе утро господа,
Vladimir,
Если исходить из первоначального вопроса о прогнозировании, то есть некоторые (весьма не простые) методы прогнозирования спроса в именно в Вашем случае. Есть статистические методы описания Вашей ситуации.
Если Вам нужен не прогноз а решение задачи о планировании закупок, то, ИМХО - только ИМХО, рекомендую стат. методы. Точнее их пока не придумали ничего :(. Предложеная Вами формула весьма спорна (попробуйте продумать ситуацию последовательного применения этой формулы в течение, скажем полугода...).
Использование уровней сервиса (они бывают различными) и величины упущеной выгоды всегда вносит элемент волюнтаризма ::), но часто это бывает единственным возможным способом решить задачу 8-)

Андрею Фишеру,
Не могли бы Вы ознакомить с Вашими выкладками СЗ?
Очень часто встречатся сообщение о высылке по ё-почте. Может быть огласите основные идеи публично?
Заранее благодарен.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 30.05.2007 :: 08:13:22

В принципе, этот материал есть в мартовском журнале "Логистика и Управление". Можете глянуть, у кого нет возможности - вышлю на мыло. В общий доступ пока выложить не могу, извините.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Шаврин Андрей 30.05.2007 :: 10:14:23

Киньте в личку, если не сложно.
Спасибо

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 30.05.2007 :: 10:18:48

Так в личку файлы не пересылаются, только на почту, адрес которой у Вас скрыт 8-)

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Шаврин Андрей 30.05.2007 :: 12:17:49

:-? Будьте любезны киньте на:
[email protected]
Спасибо.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 30.05.2007 :: 13:51:49

ушло

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Шаврин Андрей 31.05.2007 :: 08:02:58

Всем доброе утро,
Андрею Фишеру:
Спасибо за файл
появился ряд вопросов :-/.
Как Вам удобнее ответить по почте или здесь?
Спасибо.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 31.05.2007 :: 08:03:55

пишите на почту

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Завьялов Максим 29.06.2007 :: 09:18:57

Volga Vladimir wrote:

Читал, аж прослезился :) Прямо мой случай. Уважаемый Владимир, ты не одинок ;)
Просьба огромная к Андрею или к Владимиру, есть сильное желание вкурить премудростей, распространяемых через электронку, вышлите и мне плз, мыло [email protected]

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Селиванов Иван 29.06.2007 :: 09:32:03

Volga Vladimir wrote:

у нас аналогичная ситуация. не подскажете как решилась или нет ситуация? если да то как?

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.06.2007 :: 09:47:46

Завьялов Максим wrote:

[quote author=Volga Vladimir link=1180356793/0#0 date=1180356792]Продажи запчастей грузовых авто. Почти весь товар после XYZ-анализа попадает в группу Z. Месячной сезонности в динамике продаж нет. Кто-нибуть подскажите реальный метод для прогнозирования или другой выход в моей ситуации.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.06.2007 :: 09:57:59

Селиванов Иван wrote:

у нас аналогичная ситуация. не подскажете как решилась или нет ситуация? если да то как?[/quote]

Вместо ХУЗ можно попробовть план-фактный анализ, коэффициент вариации должен плучиться меньше. Вот мне очень трудно поверить, что ВСЯ номенклатура у Вас не имеет никаких тенденций и сезонности в продажах. Для начала сконцентрируйте усилия над группой А, потом В, ну а к С применять ХУЗ, возможно, и нецелесообразно.

По товарам спорадического потребления говорить об ХУЗ и СЗ не есть правильно. Для начала гляньте по этой теме вот эту книгу:

http://esmlog.narod.ru/Schreibfeder_Jon_Achieving_Effective_Inventory_Management.pdf

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Селиванов Иван 29.06.2007 :: 10:33:58

Фишер Андрей wrote:

[quote author=Селиванов Иван link=1180356793/0#20 date=1183095123][quote author=Volga Vladimir link=1180356793/0#0 date=1180356792]Продажи запчастей грузовых авто. Почти весь товар после XYZ-анализа попадает в группу Z. Месячной сезонности в динамике продаж нет. Кто-нибуть подскажите реальный метод для прогнозирования или другой выход в моей ситуации.

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 29.06.2007 :: 10:51:34

Это одна из тех книг, которая, по моему мнению, должна быть и на бумажном носителе, тем более, что цена вполне земная. ;)

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Завьялов Максим 29.06.2007 :: 11:40:52

Андрей, спасибо за файл, о результатах обязательно отпишусь, надо только их, эти результаты получить. Ситуация у нас немного специфическая. Период от заказа до заказа в принципе точно определен условиями работы с поставщиком, заявка подается в строго определенное время и срок от заказа до заказа - месяц. Срок заказ-поставка вообще есть величина спорадическая, так как поставщик (он же производитель, завод) производит железо по собственному графику, завязанному на некие, важные именно для него параметры, данный график не является постоянным и тенденции в нем прослеживаются только весьма общие (некая часть заявки как правило есть на остатке и ее отдают в начале месяца, другая часть будет произведена и укомплектована к отгрузке только ближе к концу. Третья часть, например вообще в этом месяце отгружена не будет, но отказаться от нее нельзя, и она упадет на остаток потом, в следующем месяце, а то и позже.) Проще говоря я знаю какое количество товара будет мне отгружено в течение того месяца на который я сделал заявку, но вот когда - это вопрос. Самым простым решением в данной ситуации мне представляется по товарам групп А и Б, имеющим высокую "спрашиваемость" держать в виде страхового запаса месячную норму - но это значительные деньги, связанные в необорачиваемом товаре. В общем и целом нащ частный случай сводится к тому, что некоторые параметры такие как точка заказа, периодичность заказа мне известны и более того, фиксированны, а например время между заказом и поставкой - это величина с доверительным интервалом плюс-минус две недели. Далее о прогнозах продаж - конечно, некие четко определяемые сезонные подъемы и спады есть, но это если рассматривать продажи в массе, а вот для каждой отдельной позиции... Из-за того, что география покрытия весьма велика существуют клиенты которые обращаются редко, непериодично, но с значительными заказами, в которых позиции, характерные для данного сезона, частенько перемежаются с позициями явно нехарактерными (клиент откуда нибудь из Саха Якутии летом тарится радиаторами отопителей, печками и хз чем еще) В общем пока считаем так:
Объем закупки = {(продажи за анализир. период/число дней в этом периоде, когда товар был на остатке)*число дней периода закупки} + страховой запас + (неотгруженный товар за период анализа пропорционально количеству дней, когда товара на остатке не было) - остаток + резерв.
страховой запас по таким поставщикам рассчитываем как среднедневные продажи (скользящая средняя за три месяца последних) умноженные на периодичность поставки (месяц, блин, а что делать?) и умноженные на коэффициент "спрашиваемости" (пока так решили 80% спрашивваемость - 1; 50-80% - 0,5; менее 50% - 0) Ваше мнение?

Заголовок: Re: SOS.Help
Создано Фишер Андрей 01.07.2007 :: 03:24:30

Если товар очень значимый, то без страхового запаса, пусть и месячного, тут не обойтись. Я думаю, у Ваших конкурентов такие же проблемы, как и Вас. При возможности, попробуйте планировать закупки вместе с Вашими крупными покупателями, естественно, предоставляя за это "особые" условия. Сегодня конкурируют не отдельные компании, а цепи.
Данная формула объема закупки, на мой взгляд, подходит далеко не для каждого товара.
Про спрашиваемость (мне режет слух этот термин, я употребляю "количество покупок" :)) ничего сказать не могу, не пойму я, как Вы получили эти цифры.

Кроме того, можно провести анализ и по количеству покупателей. Позиции, по которым покупателей мало или есть крупные покупатели можно попробовать планировать потребление совместно.

В общем, главная проблема у Вас, как и у всех, - планирование потребления. Ни одна система управления запасами, ни одна формула оптимального размера заказа не будет работать, если мы в нее не подставим то количество товара, которое нам необходимо. Следовательно, прогнозирование и планирование первично, а определение размера партии и СУЗ - идет поле этого.