|
Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi >> >> Мотивация начальника отдела логистики https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1181821393 Сообщение написано Косоухова Ирина 14.06.2007 :: 15:43:10 |
|
Заголовок: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 14.06.2007 :: 15:43:10 Всем доброго дня. У нас в организации вводится новая система оплаты труда и мотивацию нужно разработать самостоятельно. Как начальник отдела, я для своих подчиненных что-то изобрела, а вот для себя как-то не хватает объективности... :-/ Народ поделитесь - кто каким образом получает з/п ::) именно как "начальник отдела".... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 15.06.2007 :: 16:06:10 Ну тут два варианта, высокий оклад + совесть либо доля в прибыли компании. Рекомендую долю в прибыли :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Семенов Дмитрий 15.06.2007 :: 16:12:17 Назаров Андрей wrote:
Оклад, каким бы высоким не был всегда "расслабляет" людей и никак не является мотивацией. Поэтому, однозначно, нужна привязка к прибыли компании:) Все другие методы не дают ожидаемой работодателем эффективности :o |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 15.06.2007 :: 16:15:59 Оклад сам по себе - конечно не является, мотивация тут в другом. Мир тесен, мир на уровне начальников отделов логистики серьёзных компаний тесен особо. Успешная работа на такой позиции - суть инвестиции в собственное будущее, в будущие бОльшие оклады :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 18.06.2007 :: 12:22:48 Спасибо большое всем за советы... действительно мысли интересные и попробую предложить эти варианты начальству... но неужели у всех оклады? а ведь действительно: 1.если привязать к сокращению издержек, то ведь нельзя сокращать бесконечно; 2.если к - сделкам по отгрузке или по доставкам, то прямых усилий начальник не прикладывает (если все организовано правильно), а скорее решает проблемные вопросы, которые никак не оценешь в материальном плане; 3. бесконечным генератором идей человек тоже быть не может; 4.а "косяки" стараешься исправить до того, как об этом узнает руководство... :o |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 13:06:23 Логистика суть производство, поэтому привязывать процент к объёмам в той или иной форме не совсем корректно - объёмы-то определяются продажами, при всём желании логистикой их не поднять... Вот штрафовать за явные косяки - можно, но тоже с умом - если человек нерадивый, то проще сразу уволить, а если просто ошибся - он и так страдает, штраф тут мало что изменит. Привязка к экономии вызывает вопрос - а от какого уровня экономить? Ну вот поднялись ставки в 1,5 раза - ну рынок, никто не виноват... Так что оклад - не такая уж бестолковая идея... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Соловьев Александр 18.06.2007 :: 14:12:34 А может быть политика кнута и пряника? Пряник в данном случае - ООчень достойный оклад (плюс, возможно, премии, зависящие от результатов деятельности фирмы в целом). А кнут - возможность его (оклад или его часть) потерять, если вверенное подразделение не выполняет возложенных на него задач. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 14:17:02 Кнут автоматически получится :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 18.06.2007 :: 14:42:59 Мне кажется, что каждый логист иногда делает невозможное (при этом все остальные считают, что это "невозможное" само собой разумеющееся и сделать - раз плюнуть)... иногда я иду на некоторый риск или на уступки другим отделам и делаю "невозможное" - признаю не всегда получается, но когда удается - тогда всем хорошо: клиентам, работникам сбыта или снабжения и т.д.... но если меня привязать к штрафам - я буду действовать только по инструкции без каких-либо компромисов ;) в принципе тоже вариант... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 14:53:56 Инструкция для начальника отдела логистики - нонсенс :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Семенов Дмитрий 18.06.2007 :: 14:56:09 Назаров Андрей wrote:
Для каждого специалиста предусмотрены должностные инструкции ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 18.06.2007 :: 15:00:08 поддерживаю - инструкции есть для каждой должности, да и потом в каждой организации есть определенный регламент работы... а если его нет, то раз есть за что штрафовать, значит всетаки есть система и опять же инструкции... ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Соловьев Александр 18.06.2007 :: 15:12:50 Не нравится мне это слово - "мотивация". Такое впечатление. что у нас в стране за зарплату (ну и плановые премии) работать просто никто не хочет. Как бы оклад - это за то что я на рабочее место пришел, а "мотивация" - это чтобы я соблаговолил еще и поработать. ;) Знает ли кто-нибудь, как обстоит дело с оплатой труда в сфере логистики "за бугром"? Ведь, наверное, приходится общаться с коллегами по несчастью, которых злые империалисты нещадно эксплуатируют. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 15:40:50 Соловьев Александр wrote:
Эээ... Ну я-то в Германии... :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 15:42:31 Косоухова Ирина wrote:
Ира, инструкции актуальны для низкооплачиваемых исполнителей, многообразие ситуаций на уровне топ-менеджмента вряд ли позволит себя формализовать... :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 18.06.2007 :: 15:52:18 Согласна на все 100%... как же в таком случае придумать систему штрафов (кнута) а таком многообразии ситуаций? :-/ |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 16:09:30 Ну я же прошёл через это всё, знаю, так сказать, не понаслышке :) Ничего придумывать специально не надо, если человек не справляется - его капитализация на рынке труда падает. Без всяких дополнительных мер :) Кроме того, кто может оштрафовать шефа отдела логистики? Только генеральный. Если он справедлив - у обоих сторон нет вопросов, если нет - выбор мест работы у специалистов сейчас большой... Не стОит тратить время с таким генеральным, если, конечно, нет склонности к мазохизму :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Семенов Дмитрий 18.06.2007 :: 16:28:29 Назаров Андрей wrote:
Какая прелесть! :) Все так, вот только генеральный-генеральному рознь ;) далеко не все признают силу логистики ::) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 16:34:08 Семенов Дмитрий wrote:
Какая прелесть! :) Все так, вот только генеральный-генеральному рознь ;) далеко не все признают силу логистики ::)[/quote] Да пусть признают, что хотят, стОящий специалист не будет работать в ситуации, когда его натягивают за вещи, к которым он не имеет отношения, он плюнет и уйдёт в другую контору, а генеральный будет иметь возможность задуматься о ценности адекватных сотрудников... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Соловьев Александр 18.06.2007 :: 17:01:15 Quote:
А если попадется Гена злобный и мстительный? Логист-специалист уйти-то уйдет, да только потом на рынке откуда-то поползут слухи: то ли он украл, то ли у него украли - в общем, что-то было. :( И пресловутая капитализация стремительно снижается... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 17:06:36 Не так всё просто... Шло всё хорошо, все это видели, и вдруг... Так не бывает. Никто, кроме недалёких людей, не поверит, а их можно в расчёт не брать - они редко принимают решения. Слухов бояться - всю жизнь фигнёй заниматься :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 18.06.2007 :: 17:17:52 На самом деле тема появилась потому, что именно руководство компании задумалось над тем, как удержать и заинтересовать специалиста (именно руководящего работника)... у меня появились некие наброски, на основании дискуссии... :): 1. % от прибыли - очень интересно для работника, но как посмотрит на это руководство - вопрос еще тот; 2. высокий оклад+штрафы за "косяки" ("косяки" разбираются на общем совещании начальников отделов, выясняется виноватый и если задание можно было выполнить, то взыскивается штраф)... на мой взгляд конфликты и "интриги" неизбежны... 3. специалисту всегда можно предложить дорогостоящее обучение на контрактной основе - на определенный срок можно быть уверенным, что человек не уйдет к конкурентам... 4. премии за любые нововведения (как в Японии), даже если новшества не приносят реальной выгоды для фирмы... 5. социальные льготы - салон красоты например... ::) посмотрю, что скажут мои руководители.... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 18.06.2007 :: 17:33:35 1. Возможно только при асбсолютном доверии между директором и сотрудником. Это Россия... 2. Если Директор Вам доверяет - такие коллективные обсуждения теряют смысл. Максимум - разбор ситуации между двумя сторонами. 3. К сожалению, в области логистики по-настоящему качественное обучение отсутствует... 4. Там всё завязано на особые отношения между сотрудниками (к примеру, пожизненный найм), вряд ли применимо в РФ 5. Не лучше ли наличными?;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Суханов Валерий 21.06.2007 :: 21:15:04 Косоухова Ирина wrote:
Добрый день уважаемые коллеги! Ира! Ваши сотрудники могут выполнять функции, в основе которых степень компетентности и ответственности и з/п соответственно по градации в сторону увеличения: Например. Функция - контроль (по видам управленческих действий): 1)наблюдение без решения, 2)наблюдение с решением, 3)наблюдение с решением и санкцией. Функция - планирование (по степень ответственности за результат): 1)Умение просчитать ресурсы. 2)умение просчитать ресурсы с учетом факторов влияния. 3)Умение просчитать ресурсы и задать им порядок действия с точками контроля. Функция синхронизация стыковых зон логистики - например, закупка -склад (по степени решения производственных кофликтов): 1)нахождение "камня преткновения". 2)определение показателей синхронизирующих деятельность служб. 3)планирование, формирование графиков. 4)диспетчеризация процессов. Кроме того, логистика своей предельной целью имеет определенный порядок событий, поступков направленных на достижение цели. Первый этап деятельности логиста - улучшение этого порядка вещей. Второй этап - стабилизация полученного улучшения. Поэтому говорить о делении прибыли можно 1 раз, когда очевидно что логистика изменила порядок вещей и он стал дешевле, качественней и лучше. Обозначте сразу большую зп-оклад с кв. премиями или % от прибыли. Потому как на обычных фирмах понятие логистики далеко от реального понимания. Учите персонал и работодателя о том, что именно Вы и Ваш отдел знает как улучшить и стабилизировать положение дел. Именно Вы и Ваш отдел знает, что необходимо делать. Несколько чудес в расчетах и несколько подвигов в производственных конфликтах - и пиар компания закончилась. С уважением Валерий. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Косоухова Ирина 22.06.2007 :: 12:14:22 Спасибо, Валерий.... с точки зрения менеджмента очень интересно все разложено по полочкам, именно эти функции выполняет любой начальник.... и нет вопроса по функциям исполнения, есть вопрос: можно ли как-то их оценить? все рассуждения заканчиваются большим окладом и премией с прибыли, но ведь сдесь "палочка о двух концах": один - это мой взгляд на большой оклад сегодня и второй - взгляд руководства на большой оклад завтра... я понимаю, что мыслящие люди всегда компромисс найдут, просто я хотела рассмотреть еще какие-нибудь варианты... ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Суханов Валерий 22.06.2007 :: 17:08:33 Косоухова Ирина wrote:
Добрый день уважаемые коллеги! Ира! Попробую через аналоги. В стабильном состоянии предприятия логистика напоминает службу безопасности, у которой есть наблюдатели, контролеры за ресурсами и их использованием. За стабильность получают зп Отлавливают отклонения и нарушения = за то получают премию Особенной частью логистики является функция планирования (незаменимая штука - опыт). Функция планирования необходимого количества ресурсов и порядка их использования применяется при 1)логистический проект - 6-10 лет. 2)годовое планирование деятельности - 1-3 мес. 3)текущее планирование ежедневное, еженедельное. Должности - планировщик маршрутов и диспетчер (коррекция и контроль маршрутов) Уровень зп -уровень ведущих специалистов. Логисты имеют дело постоянно с основными показателями - уровень напряженности работы исполнительных служб, уровень производственных конфликтов между службами, эффективность использования ресурсов. Например, склад Уровень напряженности Пропускн. способность на выходе нормальный 100 плм напряженный 150 плм предельный 180 плм Оценка количественная: например, заняты технологические проходы, технологические зоны расчитаны на меньшее количество груза и тд. Оценка качественная - начальник отдела логистики в разборках с персоналом и когда ему надоедает - это запредельный уровень напряженности. Отсутствие запаса прочности у логистической системы (случайные авралы перерастающие в хронические и как следствие психологическое выгорание работников), цепочки рассеивания ресурсов имеють место быть. При уровне напряженности напряженный можно требовать кв. премию. При уровне предельный можно требовать 2 оклада ведущего специалиста. Вообще оценка напряженности появляется тогда когда присутствует нехватка ресурсов (площади, людей и др.), непродуманные технологии с часто ломающейся техникой, проблема использования рабочего времени и отсутствием контроля как такового. Градация по компетентности Ваших работников: Ученик Техник Инженер Специалист Эксперт Зп обозначьте в зависимости от места, компетенции работника и своей интуиции. Я не стал обозначать аболютные цифры. Это дело каждой компании. Логистика, именно, за перечисленные темы получает зп. По поводу будущего. Сейчас Вы улучшаете, а в будущем стабилизируете улучшение. Т.о. Зп остается на прежнем уровне в будущем, если вы не докажете эффективность функционирования отдела логистики. С уважением Валерий. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 22.06.2007 :: 17:58:08 Суханов Валерий wrote:
Ха-ха, Валерий, ну где Вы видели предприятие в РФ в стабильном состоянии? :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Суханов Валерий 25.06.2007 :: 18:59:41 Назаров Андрей wrote:
Ха-ха, Валерий, ну где Вы видели предприятие в РФ в стабильном состоянии? :)[/quote] Добрый день уважаемые коллеги! Андрей! Не видел. Поэтому, специалисты минимум - ведущие,короче, авторитеты от логистики. Иначе ... . С уважением Валерий! |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 29.08.2007 :: 09:55:24 А вот предлагают работу исполнительного директора, а на первом собеседовании выясняется что должность менеджера по продажам, а остальные условия и ЗП сохраняются, якобы берут на перспективу. Стоит верить на слово? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Дёмин Олег 29.08.2007 :: 10:05:47 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 29.08.2007 :: 11:14:17 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Дёмин Олег 29.08.2007 :: 11:22:20 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 29.08.2007 :: 11:25:51 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Ну я уже давно не мальчик, и опыта более 4 лет в транспортной логистике...Это же можно закрепить в трудовом договоре и если че, то там выплаты кратные обещанному окладу и процентам. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 12:45:54 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Я думаю, надо смотреть не на название должности, а на то, что предлагается делать и сколько за это хотят платить, можно ведь и дворника назвать генеральным директором. Говорят, были прецеденты :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 12:49:42 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Что-то я не понял. Допустим, договаривались платить ежемесячно. Допустим, не заплатили. Нормальный человек работать, если ему не платят, не будет. Корысть работодателю от месяца работы также сомнительная - что можно сделать за месяц, это слишком мало... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 12:51:53 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Ну я уже давно не мальчик, и опыта более 4 лет в транспортной логистике...Это же можно закрепить в трудовом договоре и если че, то там выплаты кратные обещанному окладу и процентам.[/quote] Эх, Павел... Четыре года в логистике - и всё ещё всерьёз рассматриваете договорные отношения как метод влияния... :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 29.08.2007 :: 12:55:21 Назаров Андрей wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Ну я уже давно не мальчик, и опыта более 4 лет в транспортной логистике...Это же можно закрепить в трудовом договоре и если че, то там выплаты кратные обещанному окладу и процентам.[/quote] Эх, Павел... Четыре года в логистике - и всё ещё всерьёз рассматриваете договорные отношения как метод влияния... :) [/quote] А это зависит от размеров Бизнеса, серьезные комании никогда не нарушат ни одной буквы в договоре, а мелочь может их даже и не подписывать - это касательно перевозок. Двоника назвать можно конечно Генеральным, только в трудовую запишут дворник и опыта руководства фактического не прибавится ни на день. Реальный опыт возможно использовать только в руководстве собственной компанией. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Дёмин Олег 29.08.2007 :: 13:05:45 Назаров Андрей wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Я думаю, надо смотреть не на название должности, а на то, что предлагается делать и сколько за это хотят платить, можно ведь и дворника назвать генеральным директором. Говорят, были прецеденты :)[/quote] Андрей! Если часто произносить слово "халва", во рту слаще не станет! Так же и с дворником: ну назвали его так, но от этого он не стал генеральным директором. Можно ещё назвать "президентом двора" и т.п. Отвечая на первоначальный вопрос я хотел сказать, что соискатель сам отвечает за своё решение и, если тебя обманут - сам виноват. Поэтому, учитывая свой собственный опыт, я советовал не верить на слово, но и договор (контракт) не есть гарантия выполнения работодателем своих обещаний Правильно было сказано: определись с кругом обязанностей, ближайшей (на полгода примерно) тактической задачей и реши справишься или нет, если да - сколько денег запросить... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 13:21:51 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Ну я уже давно не мальчик, и опыта более 4 лет в транспортной логистике...Это же можно закрепить в трудовом договоре и если че, то там выплаты кратные обещанному окладу и процентам.[/quote] Эх, Павел... Четыре года в логистике - и всё ещё всерьёз рассматриваете договорные отношения как метод влияния... :) [/quote] А это зависит от размеров Бизнеса, серьезные комании никогда не нарушат ни одной буквы в договоре, а мелочь может их даже и не подписывать - это касательно перевозок. [/quote] Споры, Павел - вообще не слишком хорошее занятие, что бы я Вам сейчас не сказал, Вы вряд ли измените свою точку зрения, поэтому не буду и время зря тратить, замечу только, что если Вы дорастёте до работы с/в "серьёзными" компаниями (одной из транснациональных корпораций, например) - Вы будете сильно удивлены их методам достижения целей... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 13:29:08 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Как это сказалось в дальнейшем?[/quote] Странный вопрос... :( Конечно работадатель не сдержал слова. Почитайте "чёрные списки" различных форумов: самый распространённый способ обмана - это невыплата ЗП. А Вы тут про какое-то призрачное обещание карьеры...Ха-Ха ;D [/quote] Ну я уже давно не мальчик, и опыта более 4 лет в транспортной логистике...Это же можно закрепить в трудовом договоре и если че, то там выплаты кратные обещанному окладу и процентам.[/quote] Эх, Павел... Четыре года в логистике - и всё ещё всерьёз рассматриваете договорные отношения как метод влияния... :) [/quote] Двоника назвать можно конечно Генеральным, только в трудовую запишут дворник и опыта руководства фактического не прибавится ни на день. [/quote] Знаете, в одном художественном произведении был описан такой зиц-председатель Фунт... :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 13:32:07 [quote author=Огоньков Павел link=1181821393/30#36 date=1188377721 Реальный опыт возможно использовать только в руководстве собственной компанией.[/quote] Долго думал над этой фразой, смысла же её не постиг. Поясните, пожалуйста, что Вы имели ввиду??? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 29.08.2007 :: 13:36:34 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Я думаю, надо смотреть не на название должности, а на то, что предлагается делать и сколько за это хотят платить, можно ведь и дворника назвать генеральным директором. Говорят, были прецеденты :)[/quote] Андрей! Если часто произносить слово "халва", во рту слаще не станет! Так же и с дворником: ну назвали его так, но от этого он не стал генеральным директором. Можно ещё назвать "президентом двора" и т.п. Отвечая на первоначальный вопрос я хотел сказать, что соискатель сам отвечает за своё решение и, если тебя обманут - сам виноват. Поэтому, учитывая свой собственный опыт, я советовал не верить на слово, но и договор (контракт) не есть гарантия выполнения работодателем своих обещаний Правильно было сказано: определись с кругом обязанностей, ближайшей (на полгода примерно) тактической задачей и реши справишься или нет, если да - сколько денег запросить... [/quote] Верно, но между решением справишься/нет и запросом денег имеет смысл подумать - а хватит ли у тебя рычагов эти деньги получить, если нанимателю придёт желание сэкономить... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 04.09.2007 :: 07:56:01 Дёмин Олег wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Пройдя второе собеседование понимаю что предлагают должность менеджера отдела развития, уже не продаж, и не исполнительный директор. Но вроде компания серьезная и разговаривал с финансовым директором, она в одном лице и кадровый менеджер. Контора имеет собственный контейнерный парк и разгрузочную площадку. Все остальные условия по ЗП и карьерному росту в силе. Как думаете, стоит менять шило на мыло? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 04.09.2007 :: 11:42:56 Огоньков Павел wrote:
"Это несерьёзно!" Бывалый. ;) [/quote] Пройдя второе собеседование понимаю что предлагают должность менеджера отдела развития, уже не продаж, и не исполнительный директор. Но вроде компания серьезная и разговаривал с финансовым директором, она в одном лице и кадровый менеджер. Контора имеет собственный контейнерный парк и разгрузочную площадку. Все остальные условия по ЗП и карьерному росту в силе. Как думаете, стоит менять шило на мыло?[/quote] С мылом понятно, расскажите про шило :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 05.09.2007 :: 07:04:14 Про шило рассказывать пока не стоит. Есть одна загвоздка, препятствующая конкретному шагу вперед: в вакансии менеджера стоит уровень ЗП выше на 5 тыс. руб. чем предлагают мне. Нужно ли настаивать на прибавке? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Мацева Екатерина 05.09.2007 :: 08:49:56 Мне однажды, "умный человек" 8-) сказал: " Составь таблицу плюсов ;) и минусов, :-/ там где больше плюсов может и лучше..." Хотя, иногда один плюс не может покрыть ни один минус.... И это факт! |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 05.09.2007 :: 08:54:22 Просто хочется карьерного роста, а сидеть и ждать неизвестно сколько прождешь, подсиживать не в моих правилах. А плюсы и минусы выделяются и откладываются в памяти при прочитке вакансии. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Мацева Екатерина 05.09.2007 :: 09:42:40 Милый друг! Все плюсы и минусы можно получить только побывав на собеседовании, пообщавшись с работодателем и просто посмотрев на людей, которые там работают, поговорить с ними.... Я вот тоже не особо расчитываю на повышени, так называемый рост, мне этого не видеть еще год минимум... А поле для деятельности огромно.... Нельзя надеяться на то, что мечты должна сбыться немедленно, ее надо упорно осуществлять... Уж простите за философию... :) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Огоньков Павел 05.09.2007 :: 09:49:16 Все плюсы можно получить только реально работая, а то что вам расскажут на собеседовании может просто граничить с истиной, о чем писалось в предидущих постах. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 05.09.2007 :: 12:57:06 Ну то, что строить вертикальную карьеру в РФ лучше всего переходами с повышениями, особенно сейчас - факт... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Еловец Роман 06.09.2007 :: 11:33:33 Назаров Андрей wrote:
Согласен с Андреем на 100%. Шесть лет назад пришел в одну крупную компанию руководителем экспедиционной группы, подчиненных - 5 водил и 5 курьеров. С моим приходом из пяти водил четверо уволились - почуяли, что вседозволенность скоро прекратится. Так и вышло. За пять лет создал группу доставки, способную бесперебойно обеспечивать товаром Москву (от 100 точек в день) и регионы (шесть городов). После чего под моё руководство передали и склад Компании. НО!!! Как я всё это время занимал должность "руководителя группы", так ситуация и не поменялась, наверх меня не пускали - там едоков без меня хватало. На месте удерживали достаточно высоким окладом. Год назад свалил в другую фирму. На тот же оклад, но на должность ДИРЕКТОР по логистике. Новый шеф, не будь дурак, мои стремления тоже понял, и попутно навешал на меня обязанности по обеспечению конторы канц и хоз материалами, подчинил мне кадровика и уборщицу и пр. Но я знаю, что вот скоро годик отработаю на должности ДЛ, и уже буду искать фирму, в которой буду работать на должности ДИРЕКТОРа и при этом заниматься исключительно ЛОГИСТИКОЙ. Оклад, надеюсь, тоже повыше будет! ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 06.09.2007 :: 13:27:25 Еловец Роман wrote:
Согласен с Андреем на 100%. Шесть лет назад пришел в одну крупную компанию руководителем экспедиционной группы, подчиненных - 5 водил и 5 курьеров. С моим приходом из пяти водил четверо уволились - почуяли, что вседозволенность скоро прекратится. Так и вышло. За пять лет создал группу доставки, способную бесперебойно обеспечивать товаром Москву (от 100 точек в день) и регионы (шесть городов). После чего под моё руководство передали и склад Компании. НО!!! Как я всё это время занимал должность "руководителя группы", так ситуация и не поменялась, наверх меня не пускали - там едоков без меня хватало. На месте удерживали достаточно высоким окладом. Год назад свалил в другую фирму. На тот же оклад, но на должность ДИРЕКТОР по логистике. Новый шеф, не будь дурак, мои стремления тоже понял, и попутно навешал на меня обязанности по обеспечению конторы канц и хоз материалами, подчинил мне кадровика и уборщицу и пр. Но я знаю, что вот скоро годик отработаю на должности ДЛ, и уже буду искать фирму, в которой буду работать на должности ДИРЕКТОРа и при этом заниматься исключительно ЛОГИСТИКОЙ. Оклад, надеюсь, тоже повыше будет! ;)[/quote] Как говорится, проверенный рецепт :) Кадровики плачутся уже который год - крайне трудно найти вменяемых квалифицированных людей. Так что фпирёт ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Романенко Павел 08.09.2007 :: 04:45:07 Моя к примеру зарплата складывается из оклада , а премия из экономии . так что , если коммерческий отдел не продаст то что "залеживается", то премия с продаж "автоматом" переходит ко мне:) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Еловец Роман 10.09.2007 :: 11:33:40 [quote author=Романенко Павел link=1181821393/30#52 date=1189212307]Моя к примеру зарплата складывается из оклада , а премия из экономии . Рано или поздно наступит тот день, когда экономить будет уже некуда и Вы останетесь без премии :'(. На мой взгляд, это не самая лучшая схема оплаты труда логиста. ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 11.09.2007 :: 12:08:10 Да уж, схема странная... Кроме того, как адекватно установить в этом случае уровень, от которого экономить? |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Цаузнер Роман 05.01.2008 :: 14:45:52 Назаров Андрей wrote:
В моем случае пытается примениться схема подобная вышеописаной. Уровень был выбран очень просто-сделана по-позиционная статистика закупочных цен по всем филиалам и сделана сводная таблица для ОТМС с минимальными ценами. На мой взглад,такой подход есть компромисс между качественными"дорогими" товарами и неизвестного качества "дешевыми". Всем понятно стремление коммерческих отделов на производственных предприятиях удешевить конечный продукт и увеличить маржинальный доход(напрямую зависит зряплата),но мотивировать логиста/снабженца привязывая его доход к таким эмпирическим цифрам-прямой путь к кадровым перестановкам ;) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Назаров Андрей 05.01.2008 :: 19:30:44 Цаузнер Роман wrote:
В моем случае пытается примениться схема подобная вышеописаной. Уровень был выбран очень просто-сделана по-позиционная статистика закупочных цен по всем филиалам и сделана сводная таблица для ОТМС с минимальными ценами. На мой взглад,такой подход есть компромисс между качественными"дорогими" товарами и неизвестного качества "дешевыми". Всем понятно стремление коммерческих отделов на производственных предприятиях удешевить конечный продукт и увеличить маржинальный доход(напрямую зависит зряплата),но мотивировать логиста/снабженца привязывая его доход к таким эмпирическим цифрам-прямой путь к кадровым перестановкам ;) [/quote] Сдаётся мне, что метод вдвойне неверный. Во-первых, цены ведь могут и измениться - мало ли что? Рынок, особенно рынок с административными ресурсами - штука непредсказуемая... Во-вторых, попытка увеличить прибыль путём снижения затрат - тупиковый метод. Можно ведь затраты и до нуля урезать, но доходы же, как ни странно, тоже пропадут. Надо не затраты уменьшать, а доходы увеличивать (скажем, увеличением продаж)... |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Курбанов Ренат 11.01.2008 :: 10:18:02 Приветствую. Хочу добавить свои 5 копеек к мотивации. Почему то вас бросает в крайности. ....мотивацию нельзя привязывать к экономии т.к. оптимизировать постоянно не получится или сидеть надо только на прибыли компании... Но ведь можно выработать другой подход. кстати описанный выше. на все есть свои оптимальные нормативы. даже в экономии света есть норматив... максимальные затраты и среднесуточные. и.т.д. и т.п. устанавливается оптимальный расход за 100% в денежном эквиваленте, которая регулируется автоматически при изменении тарифа отклонение в ту или иную сторону на проценты и будет штраф/премия. Конечно можно предположить, что с увеличением объема продаж интенсивность потребления электроэнергии увеличится, но это тоже можно завязать высчитывая коэф. от продаж.. типа... при обороте 1000 Vm3 оптимальное электропотребление 10 Квт., при обороте 1500 Vm3 15 Квт. И так во всем. Включая зарплату. При минимальном обороте устанавливается стабильная зарплата без премии… И то можно выгоду получить. Например в такие периоды можно экономить на ФОТ сотрудников. (необязательно отправлять за свой счет, достаточно не заполнять свободные вакансии отсеяв сотрудников не справлявшихся в пик сезона) |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Коробков Сергей 11.01.2008 :: 12:48:39 Еще 5 копеек к вопросу о мотивации (касается не только руководителя, но и сотрудников) Мотивация = фиксированный оклад + ежемесячные премии (это банально ;)) Фиксированный оклад - должен составлять порядка 60-65% от суммы ФОТ руководителя отдела логистики. Этот фиксированный доход не расслабляет, наоборот, вдохновляет заработать еще (получить эти самые премии, что вполне реально ::)) Далее самое интересное – ежемесячные премии: 1) Премия за исполнение бюджета (около 30% от оклада). Выплачивается в случае корректного исполнения утвержденного бюджета отдела за расчетный период (месяц). Если есть превышение бюждета - оно должно быть обосновано (т.е доп затраты на осуществление деятельности принесли доп. прибыль). Если есть значительная (более 10%) экономия бюджета, то возникает подозрение, что бюджет ИЗНАЧАЛЬНО был составлен НЕПРАВИЛЬНО (а составлять бюджет должен руководитель отдела, в данном случае, логистики) Изначально подразумевается, что если бюджет отдела логистики на данный отчетный период утвержден, то, исполняя его, отдел логистики не наносит ущерба компании, и в целом бизнес-процесс компании рентабельный. 2) Премия за выполнение плана (установленных показателей деятельности, и тд). Также около 30 % от оклада. Выплачивается в случае отсутствия срывов в работе (графиков поставок) подразделения, приведших к перебоям отгрузки/доставки продукции Контрагентам, и соответственно, уменьшению оборота Компании (а возможно, и к штрафным санкциям). 100%-но качественной работы службы логистики не бывает, в силу обьективных и субьективных факторов, а также человеческого фактора. В зависимости от бизнес-процесса отдельно взятой компании, этот процент невыполнения может колебаться от 0 до 5% 3) Премия за своевременную, четкую и корректную отчетность за отчетный период (около 20% от оклада). Вовремя и в полном обьеме сданная отчетность по деятельности отдела, выполненная без ошибок, гарантирует выплату данной премии Вот приблизительно такие показатели ежемесячного премирования. В зависимости от специфики деятельности отдела, премии могут быть изменены, или увеличено кол-во показателей/премий. Таким образом, руководитель отдела логистики, в случае исполнения всех показателей отдела за месяц, получает ФОТ в размере 180% от своего оклада. Не все показатели выдержаны - начинается ЭКОНОМИЯ ФОТ за счет виновных (ну и руководителя, соответственно - это же ЕГО ОТДЕЛ) ;) P.S. Схема полностью прозрачна, все в руках работника – как наработал, так и получил свой ФОТ. При этом работник НЕ ШТРАФУЕТСЯ (что вызывает почти всегда массу отрицательных эмоций), просто ему начисляются НЕ ВСЕ ПРЕМИИ дополнительно к окладу. С точки зрения психологии, очень грамотный ход! (хотя математика одна и та же) Схема мотивации не голословна. Я сам, и мои сотрудники работали по данной схеме. У сотрудников (водителей, экспедиторов, складских) сразу появился интерес «заработать больше чем в прошлом месяце». И это им, кстати, удавалось. Ну, а у меня лично также был интерес, чтобы подчиненные так работали, ибо в такой ситуации почти все «мои» показатели сразу входили в норму ;)… Со всеми вытекающими… ;). |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Бетретдинов Абдельбяр 11.01.2008 :: 17:21:14 У нас управленческий персонал мотивируется несколькими показателями, увязанными с успехами всей компании. Один из показателей - рентабельность. Вполне эффективно. |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Брояка Ярослав 24.01.2008 :: 13:13:33 Добрый день, коллеги! Ну не смог пройти мимо такой волнительной темы, как з/п! Хотел бы предложить Вам несколько иной подход к обсуждаемой теме. Ну представьте себе мотивацию телохранителя: (Хозяин) "...если останусь жив - будет тебе премия, если ранят - не жди больше 50%, если убьют - лишу квартальной...! :) А чем директор по логистике не "телохранитель" Хозяина (с некоторым вольным прочтением...)? Вот смотрите: основные средства, контролируемые ДирпоЛог, товарные запасы, риски потери все этого... Не удивлюсь, если у некоторых Хозяев под ДирпоЛог ВСЕ кроме долгов... И как Хозяину строить отношения? Как ДирпоЛогу строить свои? Смотрю, мнения разделились: одна группа в сторону оклада по-больше, другая готова прописать стоимость чуть ли не каждого распоряжения... Думаю, можно посмотреть решение проблемы и в другом: 1. Дирполог - полноценный ТОП в компании, причем "силовик". Его уровень дохода должен быть сопоставим с остальными ТОПами (именно дохода, не з/п). Следовательно, если другие ТОПы имеют % с чистой прибыли или с другого показателя - и он должен быть в теме. 2. У любого полноценного Дирполога есть куча возможностей манипулировать практически любыми цифрами бюджета (имею в виду группу переменных) в короткой перспективе. Надо сократить расходы на обслуживание ОС - пожалуйста! Ничего что через 2 года весь автопарк будет у забора? Надо ужаться в ФЗП? Нет проблем! Ничего что через пол-года надо будет делать резкий "возврат" или фирма потеряет несколько ключевых сотрудников ОЛ? Надо сократить расходы на доставку? Пожалуйста. А если нанятый "на улице" перевозчик исчезнет с вашим грузом? Зачем Хозяину создавать условия, при которых ДирпоЛог будет хотя бы думать о подобных глупостях??? Я даже не поднимаю тему "откатов", выборов поставщиков и т. п. Давайте подумаем на отношения ДирпоЛога с Хозяином как на отношения с телохранителем: - (Хозяин) Я верю в твою порядочность и лояльность, вижу твои компетенции. Принимай оперативные решения, вот тебе система и периодичность отчетности... За работу буду платить ",,,,,". Идет? - (ДирпоЛог) Что и как делать, я четко понимаю. В мой лояльности и честности перед Вами не сомневайтесь. Сумма ",,,,," меня устраивает на следующий год (пол-года, например). Через этот промежуток времени мы соберемся с Вами и обсудим наши дальнейшие отношения. Через пол-года: - (ДирпоЛог) Я все сделал правильно, за это время у меня было 4 предложения от других компаний. Они платят ",,,," Что будем делать? или: - (ДирпоЛог) Хочу сделать то-то и то-то. При этом работы себе взвалю раза в полтора больше. Что будем делать? ............... Жестко и страшно? Да! Но честно! Думаю, умному Хозяину такой "телохранитель" ценнее, чем замороченный на процентах менеджер, изподтишка бегающий на собеседования... Так как вся эта тема очень щепетильна и лична, приношу заранее свои извинения за возможные ассоциации с кем бы то ни было! Все мы на этом поле равны! :-? |
|
Заголовок: И вновь про мотивацию логиста. Создано Филимонов Виктор 29.04.2008 :: 17:53:27 Доброго дня! Нужен хелп. Форум почитал, но применительно к себе пока мало что нашел. Руководство поставило задачу придумать самому себе мотивацию ( толи со своей сравнить хотят, толи сами не знают как это сделать :) ) В данный момент я на окладе. В общем в двух словах : Я региональный логист (Питер), занимаюсь отправками груза (товар компании) клиентам и забором товара у поставщиков по РФ. Фуры, Ж\Д (сборка,вагоны, конт), Авиа. Соответственно отслеживание всего процесса, как то : перегрузы в Москве например, контроль за документацией, страхование и т.д. и т.п. Вот и думаю, как бы мне лучше себя заинтересовать))) от кол-ва перевозок, от объема, от прибыли или еще от чего, как это привязать к цифрам ,ну соот-но и какие могут быть поощрения и штрафы. ( сроки поставки например, безопасность перевозок, что нибудь еще ?) Буду оооочень признателен! |
|
Заголовок: Re: Мотивация начальника отдела логистики Создано Petrunya Konstantin 02.09.2010 :: 17:53:58 Интересная тема :) Прошло время. Что-нибудь новое появилось? Новые "за" и "против"? |
|
Заголовок: Re: И вновь про мотивацию логиста. Создано Разгуляев Валерий 04.09.2010 :: 19:19:44 Филимонов Виктор wrote:
В своё время написал статью по мотивации руководителей логистических подразделений (http://upravlenie-zapasami.ru/statii/motivaciya-rukovoditeley-logisticheskih-podrazdeleniy/), в которой детально написал, почему придумывание мотивации себе самому - это бред. Поставьте себе месячные нормативы, которые сможете выполнить за два часа и перевыполняйте их за соответствующее вознаграждение. |
|
Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved. |