Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> Приёмчики
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1182138290

Сообщение написано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 07:44:50

Заголовок: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 07:44:50

Добрый день уважаемые специалисты !
Сначала небольшое вступление ...- имеется промышленное предприятие автосторительной отрасли, на нём - складской комплекс с общими запасами порядка 700 млн.руб.. Как и везде, руководство настаивает на снижении запасов, складских остатков...И кроме прочих мер был принят такой шаг : путем откровенного давления на поставщиков вынудили их арендовать часть складов (на которых хранилась их продукция), и хранить на них свою продукцию. Вообщем часть своего страхового запаса переложили на поставщиков...Конешно приём не совсем честный, но позволил нам в отчетах показать сокращение собственных запасов, на практике имея неизменный страховой запас под боком...
Возможно у вас есть какие то свои приёмчики, способы реального и "бумажного" снижения запасов - можно поделиться ?
Если вопрос не отвечает теме форума - прошу не пинать.

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Коломейцев Григорий 18.06.2007 :: 10:35:47

Здравствуйте Сергей!

А не пробовали согласовывать свои закупку с производственным графиком поставщиков? Тогда вы можете согласовать график поставок так, чтобы на складе лежал запас, равный, скажем, расходу за два периода доставки. Так сказать подстраховка на случай моржовых форсов. А если поставщик скажет: "Вот эту хреновину через месяц две недели делать не будем.", тогда уже делаете большой запас. А при нормальных условиях товар не лежит на складе, а постоянно находится в пути. Все довольны и не надо никого прогибать.

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Пимонов Евгений 18.06.2007 :: 11:42:18

Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство и оно обычно ни к чему хорошему не приведет. Ну сократили вы на бумаге запас и дальше что? Запасами надо управлять. Т.е. товар дожен быть в нужном месте, в нужное время, в нужном кол-ве, соответсвующего качества и т.д. про состояние и цену.
Я вижу здесь два варианта "зачем":
или действительно запасы завышены
или просто надо снизить запасы для высвобождения денежных средств для чего-то.
По первому варианту все понятно, а вот по второму надо очень много за и против взвесить. Просто сегодняшняя мода руководства по снижению запасов "просто так" приводит к печальным последствиям, а именно к дефициту.
Т.ч. я считаю не совсем правильным заниматься бумажной работой по занижению запасов, т.к. или действительно снижайте запасы что бы получить определенные выгоды или доказывайте необходимость поддержания запасов на должном уровне.

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Клименко Андрей 18.06.2007 :: 14:40:10

Пимонов Евгений wrote:

Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство .

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Artamonov Vladislav 18.06.2007 :: 16:16:53

Клименко Андрей wrote:

Конечная цель, конечно, достигается. И даже вполне "логистическим путём". Только вот метод - ненадежный и временный. Рано или поздно им надоест тратить лишние средства на аренду ваших площадей, и малина кончится. А тогда что будете делать?

Андрей, Вы не правы. Пока будет жить отечественный автопром, эта система будет жить вечно. Ибо поставщики эти затраты уже давно в цену вогнали. :o Так что все довольны.
Вот только потребителей этих ведер с гайками все меньше и меньше… :-/

В свою очередь предложу еще одну схему "денег из воздуха" - сертификация называется.
Например, чтобы стать поставщиком Минатома, нужно пройти в Минатоме же сертификацию. Профанация полная, но стоит такое не один десяток убитых енотов, :o царствие этим енотам. И причем ежегодно… 8-)

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 18:45:28

Коломейцев Григорий wrote:

А не пробовали согласовывать свои закупку с производственным графиком поставщиков? Тогда вы можете согласовать график поставок так, чтобы на складе лежал запас, равный, скажем, расходу за два периода доставки. Так сказать подстраховка на случай моржовых форсов. А если поставщик скажет: "Вот эту хреновину через месяц две недели делать не будем.", тогда уже делаете большой запас. А при нормальных условиях товар не лежит на складе, а постоянно находится в пути. Все довольны и не надо никого прогибать.

Пробовали - не получается. Таким способом сократили запасы по импортным комплектующим (везут их из-за границы автотранспортом), так как на самом верхнем уровне принят страховой запас, равный месячной производственной программе.

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 18:50:28

Пимонов Евгений wrote:

Запасы мы снизили не только на бумаге, а и по бухучету то же...Ведь фактически поставщик приблизился к нам ....Только в своем филиалу у нас он теперь хранит столько, стколько нужно нам... И при возникновении потребности мы можем оперативно получит с их склада (филиала) ровно столько сколько нам нужно заплатив при этом за столько сколько взяли ...Раньше оплачивали большую партию которая находилась в дороге ...И как Вы заметили меньше денег в "замороженном" состоянии...

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 18:57:38

Клименко Андрей wrote:

[quote author=Пимонов Евгений link=1182138290/0#2 date=1182152538]Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство .

+1

Конечная цель, конечно, достигается. И даже вполне "логистическим путём". Только вот метод - ненадежный и временный. Рано или поздно им надоест тратить лишние средства на аренду ваших площадей, и малина кончится. А тогда что будете делать?

Нужно учиться и уметь управлять своими товарными запасами, закупочную деятельность ставить так, чтобы не зависеть от того, лежит товар вашего поставщика на вашем складе или не лежит.[/quote]

Может я и не логист (может у нас их вообще нет :) ) Но зря Вы поставили "логистическим путем " в кавычки. Разве это не логистика ? Вот то, что метод временный - согласен, но опять же зависит от многих факторов ( особенно если выбираем из 2-3х поставщиков - первый идет на такие меры очень легко. ) Лишние деньги за аренду ? - Неее... Арендная плата установлена соответствующим договором и является ниже рыночной ( а конкретно почти равна расходам на содержание склада).
А то, что учиться надо - согласен :)

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 18.06.2007 :: 19:04:52

Всех смутило словосочетание "показать в отчетах " ? Решили, что это "бумажное" сокращение запасов ? Так нет ... Они фактически уменьшились почти на половину величины страхового запаса ( в зависимости от номенклатуры ) ... Просто поставщик пошел на встречу потребителю - приблизился к нему ... Разве это не логистическое решение ? ( конешно этот способ применили не на всю номенклатуру всех запасов, а выборочно ).

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 20.06.2007 :: 11:44:16

Больше мнений нет ?
Или логистика - это только сложные решения с расчетами, глобальными оптимизациями ? сканерами и штрих-кодами ?
А как же решения, лежашие на поверхности ?
Или я вообще подрываю авторитет логистики ? :)

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Пимонов Евгений 20.06.2007 :: 12:18:16

Добрый день, Сергей.
Если рассматривать этот вопрос с точки зрения Вы покупатель, то особо тут не резбежишся по минимизации склада:
1. Взять с отсрочкой
2. Взять на реализацию
3. "Приблизить" поставщика, тем самым уменьшить срок поставки и соответственно запасы
4. Сделать как ВЫ, вынудить поставщика пойти для него не на популярное решение
и 5. самое главное, правильно строить закупочную деятельность. Я своим подчиненным всегда говорю крылатую фразу кота Матроскина "Что бы купить что-нибудь не нужное, надо вначале продать что-нибудь не нужное"
А в целом Вы правы, что есть решения которые были бы всем выгодны, но на них либо не хотят идти поставщики или пока еще не созрели.
Мировых примеров вообще много, стоит только покапать интернет. В этом плане логистика запасов очень актуальна для транснациональных корпорации с их развитой системой. А у нас логистика начинает работать только когда перестает работать торговая наценка ;)

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Калёнов Сергей 20.06.2007 :: 17:17:32

Спасибо Евгений, за достаточно подробный ответ...

Пимонов Евгений wrote:

Добрый день, Сергей.
Если рассматривать этот вопрос с точки зрения Вы покупатель, то особо тут не резбежишся по минимизации склада:
1. Взять с отсрочкой
2. Взять на реализацию

Да, мы покупатель, причем покупатель у которого собственно закупками занимается одно подразделение, а отвечает за запасы - другое :)
Т.к. предприятие промышленное - на реализацию взять не получается, протестуют бухгалтера, как то себистоимость у них в системе не считается ... И как "отсрачивать":) ? - до момента продажи двигателя с установленными на нем деталями поставщика ?

Пимонов Евгений wrote:

3. "Приблизить" поставщика, тем самым уменьшить срок поставки и соответственно запасы
4. Сделать как ВЫ, вынудить поставщика пойти для него не на популярное решение

4-й пункт в наших реалиях как раз и есть пункт 3 ! :)

Пимонов Евгений wrote:

и 5. самое главное, правильно строить закупочную деятельность. Я своим подчиненным всегда говорю крылатую фразу кота Матроскина "Что бы купить что-нибудь не нужное, надо вначале продать что-нибудь не нужное"

А ненужное мы продаем ;). Создали Центр реализации неликвидных материалов. Готовим его к отделению в дочернее общество. Заниматься всеми вторресурсами...

Пимонов Евгений wrote:

А в целом Вы правы, что есть решения которые были бы всем выгодны, но на них либо не хотят идти поставщики или пока еще не созрели.

Или созрели, но проще работать по старому, т.к. им менять не хочется, а закупщикам менять не интересно - система организации не дай бог станет прозрачной ? ! Как тогда "откатывать " ? ;)

Пимонов Евгений wrote:

Мировых примеров вообще много, стоит только покапать интернет. В этом плане логистика запасов очень актуальна для транснациональных корпорации с их развитой системой. А у нас логистика начинает работать только когда перестает работать торговая наценка ;)

К мировым примерам приблизимся только тогда, когда закупщик (у нас) будет отвечать за запасы. И жить на зарплату а не на бонусы всевозможные...

Заголовок: Re: Приёмчики
Создано Пимонов Евгений 21.06.2007 :: 08:09:24

Калёнов Сергей wrote:

Спасибо Евгений, за достаточно подробный ответ...

4-й пункт в наших реалиях как раз и есть пункт 3 ! :)

А ненужное мы продаем ;). Создали Центр реализации неликвидных материалов. Готовим его к отделению в дочернее общество. Заниматься всеми вторресурсами...

Или созрели, но проще работать по старому, т.к. им менять не хочется, а закупщикам менять не интересно - система организации не дай бог станет прозрачной ? ! Как тогда "откатывать " ? ;)

К мировым примерам приблизимся только тогда, когда закупщик (у нас) будет отвечать за запасы. И жить на зарплату а не на бонусы всевозможные...

В 3 и 4 пункт я вкладываю немного разный смысл.
3. "Приблизить" это значит найти более близких (других) поставщиков, вопрос в другом "А если их нет?", ну тогда что поделаешь.
4. Убедить поставщика открыть распред.центр в Вашем регионе, за счет которого он получит дополнительные выгоды. В моей практике такие примеры были, но для этого нужно что бы не только Вы просили открыть этот распред центр. Для нас это актуально или самим таскать из Москвы и Питера товар или убедить поставщика открыть свое представительство в Новосибе. Но обычно они сами не глупые и без всяких там напоминаний развивают свою сеть.

Это хорошо, что ненужное продаете, но лучше что бы этого не нужного не было ;) Хотя неликвид всегда будет. Примером тому являются всякие сток-центры по одежде.

"Или созрели" - это диагноз, что тут говорить.

Про бонусы +1. Но мы без них не можем ... (пока надеюсь)