Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Логистическое администрирование >> премирование АУП департамента по логистике
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1182509271

Сообщение написано Трусевич Виктория 22.06.2007 :: 14:47:51

Заголовок: премирование АУП департамента по логистике
Создано Трусевич Виктория 22.06.2007 :: 14:47:51

Доброе время суток! Уважаемые коллеги, обращаюсь к Вам за помощью. Подскажите, пожалуйста, какие показатели Вы используете для выплаты премии АУП департамента по логистике и каким образом расчитываете размер премии (% от оклада, товарооборота, прибыли?????). Очень надеюсь на Вашу помощь. Заранее благодарна.

Заголовок: Re: премирование АУП департамента по логистике
Создано Бубнов Сергей 17.03.2008 :: 23:21:30

Трусевич Виктория wrote:

Виктория, типовые премии АУП департамента логистики врядли вам помогут, поскольку каждая система управления логистикой индивидуальна.

Все же, если интересно:
основные показатели мотивации АУП
Затраты

Уровень логистических затрат в общем объеме продаж:
- Уровень транспортных затрат в общем объеме продаж, %
- Уровень складских затрат в общем объеме продаж, %
- Уровень отвлечения финансовых средств в запасах по отношению к среднемесячному обороту, %
- Уровень незавершенного производства, %

Потери
Непроизводительные логистические потери, руб (потери от простоя ТС под загрузкой, руб + Непроизводительные потери от простоя ТС в ожидании очереди, руб + Ритмичность работы склада по отгрузке, % +…)

Прибыль
Уровень дополнительной прибыли (за счет внедрения оптимизационных мероприятий), руб.

Сервис клиентов
Уровень обслуживания клиентов, %

Цепь поставки
Среднее время длительности производственного цикла (МСТ), %
Среднее время от заказа до поставки (DTD),%

Эти показатели ДИРЕКТОРА по логистике действующего торгового-производственного предприятия, они не претендуют на полноту и обязательность. В любом случае, на каждом предприятии они будут своими.

Заголовок: Re: премирование АУП департамента по логистике
Создано Соколов Валерий 18.03.2008 :: 04:55:23

Трусевич Виктория wrote:

__________________________________________________________________________

Ой, а ведь это было в 2007г :) но все же, а то скучно как-то :)

Если кратко, то:
В свое время делал так.
Исходил из того, какие показатели могут служить для снижения издержек на соответствующие
направление, на $ 1 продаж. (Было, как пример, производство- профиля ПВХ, продажи опт. для дилеров, розница - готовые оконные изделия из ПВХ, для нас любимых).
Все это дело я рассматривал в разрезе выделения переменных и постоянных расходов направления деятельности конторы, ой сори, компании :), соответственно без снижения качества деятельности.

Пример: оборот составил за месяц 12 000 000 $, исходя из этого по итогам деятельности плановые затраты к примеру должны составить 360 000 $, по факту результат был получен - 320 000$, экономия составила 40 000 $. И тут исходя из схемы мотивации персонала, премиальный фонд выделяемый начальнику отдела логистики, определялся в виде 10% от экономии, т.е. 4000$, на разброс на всех задействованных сотрудников.
В данной схеме начальник отдела логистики несет ответственность за все затраты по логистике, в т.ч. и за нерегулируемые статьи, такие как стоимость ГСМ для автотранспорта.
Все просто, если такая статья не может регулироваться начальником отдела логистики, то он вполне может повлиять на носитель данной затраты – на пробег.

И про KPI, примерная схема распределения премиального фонда на примере транспортного отдела:
показатели примерно

-количество перевезенных заказов на 1 авто
-время авто в пути
-километраж
-своевременность доставки
-аварийность
-число ДТП на км пробега
-сумма годовых доставок
-средняя выручка на одну доставку
-средняя выручка за час работы авто
-% переменных расходов на км пробега (один час пробега)
-затраты на на км пробега
-затраты на час пробега
-затраты на 1 доставку коэффициент "выручка от доставки / затраты на доставку"
-средний пробег на одну доставку

Строится табличка, в которой есть графы: подразделение, ответственное лицо, показатель(это то, что указано выше), минимальное значение KPI, удельный вес показателя, формула расчета премиального фонда, расчетное значение премиального фонда, но это уже не Ваш вопрос, а фин., службы или финансового директора и его зама.

Ну как-то так. Обращаю внимание, что это примерно и некоторые показатели расчитывают ребята из фин службы, это я так на всякий случай :)