Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> Закупки для производства
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1195220302

Сообщение написано Щукина Наталья 16.11.2007 :: 16:38:21

Заголовок: Закупки для производства
Создано Щукина Наталья 16.11.2007 :: 16:38:21

Есть вопрос: я работаю логистом 4 месяца в крупной текстильной компании. Занимаюсь закупками для производства и прочих: оборудование, компьютеры - все, кроме сырья. Очень часто о потребностях узнаю, когда уже все закончилось - я расходы не вижу, а сообщают в последний момент. Есть постоянные поставщики, не со всеми из которых хочется работать, а поменять их не всегда можно (по разным причинам). Основные проблемы: 1. Много всяких отчетов (одно и то же, в разной форме). 2. Поставщики имеют привычку просрочивать поставки, объясняя их задержкой в оплате. 3.Нет полной информации по тому, что именно надо закупить. Как можно оптимизировать работу?

Заголовок: Re: Закупки для производства
Создано Romanenko Sergey 24.12.2007 :: 19:13:25

Главное не паниковать. Выделите себе группы товаров и распределите их на Ключевые и Обеспечивающие, т.е. те без которых что то рухнет и те без которых можно протянуть еще парочку дней (недель, месяцев). Внутри данных групп проклаффициркйте по возростанию и по "проблемности". Таким образом Вы выделите позиции, на которые необходимо особо обратить внимание, что бы не подвести компанию в повседневной деятельности. А далее используте навыки проектного менеджмента ... 8-)

Заголовок: Re: Закупки для производства
Создано Сопкин Василий 25.12.2007 :: 07:47:20

Если нет возможности заранее выявить потребность в ТМЦ (хотя это странно, ведь производство все-таки плановое), то остается ориентироваться на складской запас. Автоматизируйте складской учет, установите нормативы (точки заказа, размеры партий закупки, циклов поставки и т.п.). А уж автоматизированная система складского учета в состоянии выдавать рекомендации по восполнению складских запасов, когда это необходимо.