Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
>> >> Мотивация
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1196502575

Сообщение написано Бондаренко Сергей 01.12.2007 :: 12:49:34

Заголовок: Мотивация
Создано Бондаренко Сергей 01.12.2007 :: 12:49:34

Гопода логисты, тема мотивации в нашем клубе прослеживается редко и вскользь. Предлагаю эту тему расширить и поделиться своими наработками вэтом важном вопросе. Предлагаю новую тему для обсуждения.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондаренко Сергей 03.12.2007 :: 18:50:34

Господа активнее. предлагаю вариант.
1. Управленческому звену заработную плату установить при отгрузке готовой продукции менее 900 тонн в месяц выплачивать оклад. При отгрузке готовой продукции от 900 до 1100 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 20% оклада. При отгрузке готовой продукции от 1100 до 1300 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 40% оклада. При отгрузке готовой продукции 1300 до 1500 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 60% оклада. При отгрузке готовой продукции от 1500 до 1700 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 80% оклада. При отгрузке готовой продукции свыше 1700 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус до 100% оклада.
2.......
3. В целях повышения трудовой дисциплины лишать выплат бонусной части и оклада в размере:
3.1. Опоздание менее 4 часов 500 рублей, более 4 часов считать прогулом.
3.2. За прогул 1500 рублей.
3.3. Не исполнения указаний старших начальников до 1500 рублей.
3.4. Порчи имущества или продукции на сумму испорченного имущества и 1500 рублей.
3.5. Нарушение технологии погрузки или перевозки до 1500 рублей.
3.6. Выход на смену в нетрезвом виде, на рабочее место не допускается и лишается выплат первый раз на 2000 рублей, второй на 5000 рублей, на третий раз увольняется.
3.7. Употребление спиртных напитков на рабочем месте, первый раз 5000 рублей, второй раз увольнение.
4. Предоставить право директору по логистике дополнительно премировать отличившихся работников логистической службы на сумму невыплаченных премий указанных в п.3, как правило работников нижнего звена.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондарь Роман 04.12.2007 :: 09:12:48

Насколько я понимаю, речь идет о т.н. "черной зарплате"? В противном случае необходимо привести демотивационную часть в соответствие с Трудовым кодексом, ибо для наказания граждан Государства существует Закон и возможности наказания ваших сотрудников не должны ему противоречить. Иначе остается в п. 3 добавать еще слово "расстрел"...

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондаренко Сергей 04.12.2007 :: 10:52:45

Бонус облагается налогом, пересчет на карточки документы подаются в налоговую и пенсионный фонд, можно это назвать черной зарплатой, а насчет предложения ввести растрел нужно подумать.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Яновский Алексей 05.12.2007 :: 12:50:50

Сергей.
Мне не нравится такой подход.
Для его реализации необходимо набрать некий штат сотрудников для оценки и контроля, предложенных показателей, а их (для начала) уже 7 пунктов.
И еще: ну согласитесь, что даже если удастся пробить на это бюджет в итоге Вы получите некий неуправляемый конгламерат субъективных мнений.
Проще ввести что-то вроде КТУ, тогда все оценки уложаться в одн коэффициент и субъективность сведется к одному мнению. Допустим Нач.склада. Это значительно легче контролировать.

И всетаки: единственным объективным решением является переход на сдельную оплату труда, в рамках програмного учета всех итераций, при граммотно проведенном хронометраже и тарификации.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондаренко Сергей 05.12.2007 :: 16:40:55

Яновский Алексей wrote:

Сергей.
И всетаки: единственным объективным решением является переход на сдельную оплату труда, в рамках програмного учета всех итераций, при граммотно проведенном хронометраже и тарификации.

Если можно с этого момента поподробнее, учитывая, что отгрузка неравномерна от 20 до 100 тон в сутки.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондарь Роман 05.12.2007 :: 17:50:55

Бондаренко Сергей wrote:

[quote author=Яновский Алексей link=1196502575/0#4 date=1196848250]
... Если можно с этого момента поподробнее, учитывая, что отгрузка неравномерна от 20 до 100 тон в сутки.

А причем здесь отгрузка в сутки, если речь идет о ежемесячной зарплате?

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Яновский Алексей 05.12.2007 :: 19:28:42

Бондаренко Сергей wrote:

[quote author=Яновский Алексей link=1196502575/0#4 date=1196848250]Сергей.
И всетаки: единственным объективным решением является переход на сдельную оплату труда, в рамках програмного учета всех итераций, при граммотно проведенном хронометраже и тарификации.

Если можно с этого момента поподробнее, учитывая, что отгрузка неравномерна от 20 до 100 тон в сутки.[/quote]

Пожалуйста....
1. Проводите хронометраж всех неделимых (учитываемых системой) актов, выполняемых в системе.
2. Тарифицируете каждый акт в рублях по продолжительности, сложности, ответственности и т.д.
3. В конце месяца формируете отчет по каждому логину (пользователю) в системе.
Кто, сколько и каких операций выполнил. И получаете ЗП каждого логина. Для основного складского штата, для тех кто регистрируется в системе, это хорошо работает.
в смягченном режиме можно ввести некий расчитанный НОРМАТИВ (дневной конечно), поощрять за перевыполнение и депремировать за невыполнение, но в любом случае отправную точку нужно иметь.

А вот неравномерное распределение трудозатрат - это проблема не кладовщика, а его руководства, и прежде всего руководства логистикой в компании.
Ежедневное обеспечение своих сотрудников (рабочих, заметьте, не ИТР) нормой выработки - его прямая обязанность.
Предвидя все возражения, скажу: да, не просто, но нужно.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Новиков Дмитрий 05.12.2007 :: 20:06:14

Бондаренко Сергей wrote:

1. Показателем работы считаю не только количество,но(в первую очередь!) качество. Отгрузить можно и 300 тонн(к примеру),дойдет ли это до заказчика и ,если дойдет,то в каком виде. Можно до утра принимать заказы,продавая продукцию,но если склад не наберет,или транспорт не доставит..
2. Про штрафы. У Вас "подвальная" компания? Штрафы противоречат ТК. Так можно до чего угодно договориться-знаю компанию,в которой средством мотивации служит кладовка и бейсбольная бита(а в легкой форме-мат и кулак гендира).
3. У меня есть премиальный фонд,который распределяют руководители подразделений(вплоть до старшего смены), но премируются не за количество,а за КАЧЕСТВО работы.
4 Учет качества работы-да,программно организован,это удобно и наглядно.
5.КТУ-тоже хорошо учитывается в программе

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Бондаренко Сергей 06.12.2007 :: 19:44:52

Яновский Алексей wrote:

Сергей.
Мне не нравится такой подход.
И всетаки: единственным объективным решением является переход на сдельную оплату труда, в рамках програмного учета всех итераций, при граммотно проведенном хронометраже и тарификации.

Спасибо за разьяснения Менеджер составивший данное предложение мою критику востринимал с непониманием доказывая что это верное решение, Вы практически повторили мои слова.

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Герасимова Лада 28.12.2007 :: 00:29:47

4 Учет качества работы-да,программно организован,это удобно и наглядно.
5.КТУ-тоже хорошо учитывается в программе
[/quote]
Дмитрий, уточните как качество в программе учитываете?! :-?

Заголовок: Re: Мотивация
Создано Новиков Дмитрий 28.12.2007 :: 10:50:45

Герасимова Лада wrote:

4 Учет качества работы-да,программно организован,это удобно и наглядно.
5.КТУ-тоже хорошо учитывается в программе

Дмитрий, уточните как качество в программе учитываете?! :-?[/quote]

Показатель качества сборки-отсутствие ошибок. Каждый заказ собирает конкретное лицо,если есть пересорты и недовложения-они фиксируются,сразу видно ,кто делал.Можно выборку по фамилиям за период делать