Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
>> >> Система мотивации в отделе снабжения (производств)
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1201152960

Сообщение написано Мольков Максим 24.01.2008 :: 08:35:56

Заголовок: Система мотивации в отделе снабжения (производств)
Создано Мольков Максим 24.01.2008 :: 08:35:56

Доброе время суток уважаемые коллеги,

прошу Вас поделиться опытом о том, как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения и какие есьт идеи по данному вопросу.
Так как та система которая существует сейчас в корне не мотивирует: оклад +премия №0% от оклада. Раньше правда была еще премия за экономию, но ее упразднили.

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Савиных Василий 28.01.2008 :: 08:44:51

Такая же система: оклад + 100% премии, но премия разделена по трём показателям:
1. 40% - своевременная замена забракованного сырья и тароматериалов.
2. 30% - отсутствие претензий со стороны производства.
3. 30% - исполнение распоряжений зам.ген.директора (згд) по логистике.

Шкала по всем трём показателям следующая:
1 нарушение: замечание/предупреждение
2 нарушения: премия 80%
3 нарушения: премия 50%
больше 3: 0%
Т.е. если человек 3 раза накосячил по отношению к производству, но хорошо отраборал по остальным двум показателям он получит 40%+30%*0.5+30%=85% премии
п.1 оценивает начальник отдела технико-химического контроля + згд по логистике
п.2 оценивает згд по производству +згд по логистике
п.3 оценивает згд по логистике
Замечание/предупреждение за 1 нарушение должно быть обязательно... У людей должно быть право на одну ошибку, не надо заставлять их сидеть как на пороховой бочке... Это моё мнение...

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Кульмашев Данил 07.02.2008 :: 09:00:56

Савиных Василий wrote:

Здравствуйте, я человек тут новый и несильно разбираюсь в работе ОМТС, цель поставленная директором о снижении материальных запасов. Директора по логистике нет, а я еще "зеленый" в этом человек

Решил. что правильно было бы:
1. обучение закупщиков способам сокращения покупных запасов (мировой опыт)
2. мотивировать на снижениезапасов, сейчас мотивация сформулированна из 6 пунктов основные обеспечение ритмичности, подбор поставщиков и соблюдение лимитов.

Подскажите пожайлуста, какие у вас показатели предполагающие снижение запасов :-? У нас ОМТС осуществляет закупки для нужд производства (комплектующие изделия)
За ранее благодарю всех ответивших

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Кульмашев Данил 08.02.2008 :: 07:37:24

Доброе утро!
Если кто может посоветуйте литературу по закупочной логистике с практическими примерами итересует способы снижения закупаемых запасов для производства

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Филимонов Сергей 08.02.2008 :: 11:42:33

Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами.
Достаточно подробное описание:
http://www.zakup.ru/modules.php?name=Pages&pa=showpage&pid=147

Главное, мне кажется, понимать процесс в общем (а это там есть в хорошо доступной форме). К своим условиям адаптируете.

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Савиных Василий 20.02.2008 :: 08:52:44

Кульмашев Данил wrote:

Подскажите пожайлуста, какие у вас показатели предполагающие снижение запасов :-?

Данил, я, честно говоря, тоже не гуру, но давайте прежде всего определимся к чему мы стремимся... К снижению норм запасов или к оптимальным запасам... Первое - процесс, второе - цель, так что разумнее было бы всё-таки немного переформулировать задачу, бесконечно снижать нормы запасов невозможно...

У нас довольно всё просто... Есть три границы: две нижних ("красная" и "желтая") и верхняя (двухмесячная)... С верхней, думаю, всё понятно... Жёлтая - это тот минимум, до которого о новых заказах не вспоминают... Если количество остатков пересекло жёлтую границу, и болтается между ней и красной, то пора делать новый заказ... Если же по каким-то причинам запас упал и ниже красной, то это повод кричать "ахтунг!" и мобилизовать все силы для закрывания бреши, особенно если сырьё попадает в группу А или В... Красная граница формируется как (срок выполнения заказа поставщиком + срок доставки на наше предприятие)*норму среднего расхода за сутки... Жёлтая граница = красная + страховой запас... Страховой запас определяется экспертным (субъективным) методом...

Я знаю, что есть разные хитроповёрнутые формулы для рассчёта оптимальных запасов, где десять раз всё возводится в степень и извлекаются корни, но я не стал к ним прибегать по двум причинам:
1. Принцып разумной достаточности...
2. Чтоб перед генеральным не было гемора объясняться - почему именно столько, а не как-то по-другому... :)

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Кульмашев Данил 21.02.2008 :: 09:47:07

спасибо, доходчиво особенно про зоны.
Чтобы достигнуть цели (оптимальных запасов) с помощью процесса (снижения запасов) работники должны быть заинтересованны, поэтому и интересна мотивация в других организациях.
Кроме привязать как к оборачиваемости пока ничего не нашел, да и здесь необходимо учесть все ньюансы

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Бондарь Роман 21.02.2008 :: 10:09:24

Мольков Максим wrote:

...прошу Вас поделиться опытом о том, как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения...

Так вы еще им и зарплату платите? ;D

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Бранько Игорь 11.09.2008 :: 16:12:44

http://logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=223

а вообще, читайте логистика&система, также - логистика&управление..
:)
в каком-то весенем номере 2008 года была статья про сбалансированые показатели закупок..

в принципе, в старом-старом номере я как-то нашел даже разработки по мотивации Канадских водителей-экспедиторов

в общем: читайте мануал)

Заголовок: Re: Система мотивации в отделе снабжения (производ
Создано Разгуляев Валерий 22.08.2011 :: 22:42:27

Мольков Максим wrote:

как у Вас постоена система мотивации сотрудников отдела снабжения и какие есьт идеи по данному вопросу...

Я целую статью написал на тему "мотивация отдела закупок" (http://upravlenie-zapasami.ru/statii/razdelenie-raboti-mejdu-sotrudnikami-otdela-zakupok-dlya-ih-individualnoy-otvetstvennosti-i-motivacii-po-itogam/). ;) Если будут вопросы - спрашивайте!..