Клуб Логистов | Логист.ру https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi Практика >> Производственная логистика >> Сборочный цех ТНП https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1202707416 Сообщение написано Кульмашев Данил 11.02.2008 :: 08:23:34

Заголовок: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 11.02.2008 :: 08:23:34 ТНП-товары народного потребления Согласно книге М.Ротера "практика построения карт потоков" производственную логистику необходимо начинать с процессов, которые находятся ближе к потребителю соответственно сборочный цех и отдел сбыта Изменили схему реализации (ушли от мелких дилеров), что позволилило не накапливать готовую продукцию месячными объемами в ожидании спроса. Начали использовать 5С для упорядочивания движения изделий в производстве, ну и прививать дисциплину (для России актуально) Частично используем приемы "Точно вовремя" для сокращения времени изготовления и затрат. Каким путем пошли Вы если использовали LM (бережливое производство) в производстве и был ли это сборочный цех? Сложности возникают с увеличивающимися объемами производства и "лихорадкой" несвоевременных поставок, да и персонал привык работать ни чего не менять (ведь работает, ну а проблемы всегда были) Практики производственной логистики откликнитесь, за ранее спасибо ответившим.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 13.02.2008 :: 07:58:17 При этом сборка осуществляется партионно, и о конвейрной сборке даже не мыслят :-/ (был когда то конвейер в 90-х годах в год собирали по 60 тыс. продукции а сейчас 14 тыс.) сейчас считают что не эффективно Приходилось ли кому нибудь переходить с партионной сборки на конвейерную?

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Бубнов Сергей 21.02.2008 :: 22:45:28 Здесь, мне кажется нужен комплексный подход... для начала нужно провести аудит всей цепи от закупок до сбыта, найти "узкие места", а потом уже решать что делать с производством... Производство - это сердце промышленного предприятия, тем более сборка, переналадки и простои которой стоят море денег и нервов. Нужно сначала разабраться со сбытом, что они хотят и какие у них планы, потом понять что может отдел закупок, и только потом думать о том, как изменить производство (коренным образом), а непрерывные улучшения мелкого типа конечно нужны, но когда то и они начинают иссякать (как правило, через 0,5 года)...

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 22.02.2008 :: 09:09:46 Согласен Сергей! До этого работал только по сборочному цеху (сокращение запасов, культура производства), задают новое направление в снижении запасов покупных изделий и здесь при начальных этапах составления карты материальных и информационных потоков вырисовывается не согласованность отдела сбыта и управления производством (номенклатура продукции), что уж говорить по снабжению.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 05.03.2008 :: 12:29:19 Подскажите каким образом можно вывести показатель "поставки в срок" подразделений или я на правильном пути? Решение нашел

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Фролов Евгений 19.04.2008 :: 18:22:04 Кульмашев Данил wrote: Подскажите каким образом можно вывести показатель "поставки в срок" подразделений или я на правильном пути? Данил, расскажите сначала по-подробнее о своем производстве: 1. Тип производства (единичное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое); раз нет конвейера, то "массовое" - сразу отпадает. 2. Какова номенклатура изделий, одновременно собираемых в этом цехе. Цикл их изготовления. 3. Число рабочих мест, их краткая зарактеристика. И еще, Вы что-нибудь слышали о методах производственной динамики Дж.Форрестера? :)

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 14.05.2008 :: 12:57:44 1. раз "массовое" отпадает значит крупно серийное. Изготавливаем мотоблоки 14 тыс. в год 2. номенклатура 10-15 ходовых моделей по остальному, что вы перечислили все сложнее :( Циклы ДСЕ различны, но к примеру один цех поставляет на сбору более 20 наименований ДСЕ, 1 ДСЕ проходит более чем через 15 процессов а по методам поподробнее, как называется его книги

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Фролов Евгений 02.06.2008 :: 17:53:44 Кульмашев Данил wrote: 1. раз "массовое" отпадает значит крупно серийное. Изготавливаем мотоблоки 14 тыс. в год 2. номенклатура 10-15 ходовых моделей по остальному, что вы перечислили все сложнее :( Циклы ДСЕ различны, но к примеру один цех поставляет на сбору более 20 наименований ДСЕ, 1 ДСЕ проходит более чем через 15 процессов а по методам поподробнее, как называется его книги Данил, поинтересуйтесь этим семинаром, проводимым Русской школой управления, "Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством (http://www.uprav.ru/seminars/detail/training_full.php?ID=138633&section=1158)"  11-14 августа, 15-18 декабря 2008г.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кульмашев Данил 05.08.2008 :: 14:04:53 Спасибо Евгений!, я посещал не раз обучение и все впустую (книжный вариант презентаций), многие фирмы стараются чтоб их наняли консультировать предприятие, Платное обучение болезненно воспринимается руководством.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Фролов Евгений 05.08.2008 :: 14:45:04 Кульмашев Данил wrote: ... Платное обучение болезненно воспринимается руководством. От того и такие практические результаты.  :) В нашем Отечестве все еще технологическое оборудование ценится выше производственного потенциала сотрудников. Увы, в этих условиях ставить задачи о повышении фондоотдачи оборудования, конечно, можно, но решить их на практике уже никаких сил не хватит...    :(

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Лукьяненко Владимир 20.09.2010 :: 00:30:09 Доброго времени суток! Столкнулся с необходимостью изменения процесса сборки изделий при мелкосерийном производстве. Изделия практически однотипные по размеру, но все упаковываются в 20 видов футляров 9 разных цветов, в зависимости от пожеланий клиента. Каждое изделие состоит из 16-25 комплектующих. В настоящее время процесс комплектации происходит следующим образом: наклейщица берет футляр и оклеивает его этикеткой( от 1 до 3 шт.), затем комплектовщица укладывает в футляр от 16 до 25 комплектующих, полсе чего упаковщик упаковывает изделие в индивидуальную и групповую тару. Самое узкое место в данном процессе- персонал, т.к. от его скорости работы зависит количество и качество выпускаемой продукции. При существующей сейчас высокой текучке тяжело избежать ошибок на любом из указанных выше этапов. Конвейер, на мой взгляд,  отпадает из-за мелкосерийности производства. Решение вижу в создании специально оборудованных мест комплектовщиков, с возможностью подпитки комплектующими, при котором комплектовщик получает "подсказку" чего и сколько с какого места брать.   Комплектующие не тяжелые и не очень объемные( бинт, вата). ВОПРОС: кто может подсказать варианты необходимого в данной ситуации оборудования.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Левин Анатолий 24.09.2010 :: 23:49:48 Смотрите чтобы у вас не получилось как в этой статье! :) Эффект козы 30.08.2010 Все познается в сравнении. Вот и глава успешной компании сначала радовался, когда заполучил в начальники отдела девушку со степенью MBA, а через полгода схватился за голову. Юрий Тазов — о принципах Гиппократа и том, как закупка новой мебели перерастает в гибель бизнеса. Юрий Тазов С моим институтским товарищем мы случайно столкнулись на парковке рядом с офисом компании, которую я консультировал. За последние пятнадцать лет Сергей превратился в генерального директора довольно крупной производственной фирмы и выглядел очень респектабельно. Мы поговорили о том, о сем, а затем Сергей, вмиг посерьезнев, сказал: «Вот собираюсь взять начальника отдела со степенью MBA». На вопрос, почему именно с МВА, ответил: «Мы тут проходили международную сертификацию на ISO, были там вопросы. Вот я и подумал, не взять ли специалиста с хорошим образованием по бизнесу. Кадровичка нашла подходящую кандидатуру — девушка серьезная». — Поговорил я с ней, она чуть не экзамен мне устроила: как это, как то! Мы, конечно, погрязли в текучке, не знаем современных тенденций бизнеса… Представляешь, мы даже неправильно говорим: маркЕтинг вместо мАркетинг! И не только это! Но теперь, думаю, дело пойдет! — оптимистично закончил он. — Желаю успехов! Мы распрощались. Примерно через месяц, так же случайно, мы встретились на заседании одного предпринимательского клуба. На вопрос, как дела, Сергей поскучнел. — Понимаешь, оказалось, что у нас вообще все неправильно построено. Не те бизнес-процессы! Марина говорит, что нужен — несколько секунд он вспоминал слово — реинжиниринг …и…перебрендовка… — Ребрендинг? Погоди, а как у вас с продажами? — Слава Богу, не успеваем отгружать, заказов уже на следующий год набрали! В общем-то все очень даже хорошо, только видишь, с бизнес-процессами никак не разберемся! Марина говорит, что еще работники у нас слабые: не так говорят по телефону и мало рвения к работе проявляют. Сама-то она до девяти вечера в офисе сидит! — Ты поосторожнее с кадрами, люди — это главный твой ресурс. Как я понимаю, она скоро придет к тебе со стратегией и новой структурой…Удачи! Сергей позвонил мне через несколько месяцев, настроение его было близко к паническому. — Слушай, у меня полная хабанера! Главный метролог уволился, два начальника отделов сегодня подали заявления. Говорят, мы с этой Мариной работать не будем. Боюсь, не было бы хуже. — А что случилось? — Сначала она принесла новую стратегию развития и новую структуру… Чего ты ржешь, ну предупреждал… Ну, короче, я дал ей карт-бланш. Все же выпускница MBA, в бизнес-школе училась… знает, как надо… Попросила кабинет, водителя, мебель новую закупили, все честь по чести. Смотрю, через месяц один увольняется, другой. В чем, говорю, дело? Эта Марина мне говорит, что саботируют ее указания. Типа, начальник цеха не является к ней на совещания, бухгалтер не хочет писать какие-то отчеты, третий еще что-то отказывается делать. Продажи упали за последний месяц, финдиректор у меня в кабинете истерику устроила… Не знаю, что делать… — Сереж, у тебя же бизнес вполне нормальный был, сам хвалился, что заказов уже на следующий год полно… — Было полно, теперь меньше: Иркутск и Чебоксары отказались, Ижевск что-то никак не подписывает договор… Но больше меня беспокоит, что люди все дерганные какие-то стали, сплетни начались, которых у нас сроду не было… — Знаешь что? Уволь ты эту свою Марину. Может, полегче будет? — Ты думаешь? — Сергей как-то обрадовано засопел в трубке. — Может быть, над этим надо подумать… Следующая наша встреча с Сергеем произошла еще через полгода. Он снова излучал достаток и безмятежность. На вопрос, как дела в компании, сказал, что все прекрасно. — Марину уволил по собственному желанию. Правда пришлось ей в трудовую записать, что работала не начальником отдела, а коммерческим директором. Ну и фиг с ней! Думаю, отделались малой кровью. Прямо по анекдоту: заведи козу в квартиру и выведи! Вот только главного метролога вернуть не удалось — ушел к конкурентам».

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Лукьяненко Владимир 26.09.2010 :: 11:05:29 Ситуация под контролем, личного водителя нет ;D. Оборудование подскажите, если в курсе .

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Разгуляев Валерий 27.09.2010 :: 23:21:08 Лукьяненко Владимир wrote: Ситуация под контролем. Оборудование подскажите. А о каком оборудовании может идти речь, если весь труд - ручной? Удобный стол, эргономичная тележка. А чтобы не путались - цветовая дифференциация, только не штанов, а ячеек с продукцией. Например, берём с жёлтой полки и упаковываем в жёлтую упаковку, а затем упакованные изделия кладём в жёлтую коробку. Цветные же квадратики можно печатать и на документах - взять три жёлтых коробки, и четыре красных. Из всего оборудования - только цветной принтер.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Лукьяненко Владимир 29.09.2010 :: 21:20:30 Как вариант, я рассматривал pick by light, но к сожалению плюсов эта технология в моей ситуации не дает. Гравитационные системы кроме удорожания ничего не дают. Наклонные полочные стеллажи, как самый дешевый вариант,  тоже не выход. Полная автоматизация процесса комплектации очень дорога. Дополнительные цветные обозначения не принесут долгосрочного эффекта, они помогут только новичкам. Попытаюсь решить административно через введение системы мотивации в зависимости от качества продукции.

Заголовок: Re: Сборочный цех ТНП Создано Кохан Александр 10.12.2011 :: 17:24:38 Кульмашев Данил wrote: Сложности возникают с увеличивающимися объемами производства и "лихорадкой" несвоевременных поставок, да и персонал привык работать ни чего не менять (ведь работает, ну а проблемы всегда были) Остановку одного конвеера производят из-за окончания полезности деталей одного  вида. Не отдавайте детали разных видов под одну сделку.

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1! YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.