Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> Как определить слабые места в управлении запасами
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1206539654

Сообщение написано Ванинова Анастасия 26.03.2008 :: 16:54:14

Заголовок: Как определить слабые места в управлении запасами
Создано Ванинова Анастасия 26.03.2008 :: 16:54:14

здраствуйте!

Коллеги, кто мне может сказать как определить слабые места в системе распределения продукции. Я человек, новый и молодой - практики применения теории нет совсем. Вот и решила обратиться к "монстрам")
На работе дали задание - написать процедуру(рекомндательного характера!!!!) по улучшению системы управления запасами и дистрибуции. Вот сижу и туплю. С чего хотя бы начать-то??? :'(
Буду рада любой помощи! Какую инфу нужно собрать для того, что бы мне самой стало хоть что-нибудь ясно и сложилась конкретная картина.

Компания занимается поставками косметики в РФ. Товар мелкий, дорогой и многономенклатурный. Схема работы примерно такая - отдел маркетинга делает заказ отделу ВЭД на доставку продукции. Когда продукция приходит, то ее вечно не хватает или образуются неликвиды. План продаж совершенно не подвязан на заказы и приходы, так как выглядит примерно так: Молочко для тела - 6000 шт, Помада губная - 10000 шт. Ни тебе не выделения по брендам, ни по форматам. Ведь для логистики он получается неинформативным. Или нет?

Короче, потрялась я! Help!

Заголовок: Re: Как определить слабые места в управлении запас
Создано Архипов Станислав 26.03.2008 :: 17:36:51


Ванинова Анастасия wrote:
здраствуйте!

Коллеги, кто мне может сказать как определить слабые места в системе распределения продукции. Я человек, новый и молодой - практики применения теории нет совсем. Вот и решила обратиться к "монстрам")
На работе дали задание - написать процедуру(рекомндательного характера!!!!) по улучшению системы управления запасами и дистрибуции. Вот сижу и туплю. С чего хотя бы начать-то??? :'(
Буду рада любой помощи! Какую инфу нужно собрать для того, что бы мне самой стало хоть что-нибудь ясно и сложилась конкретная картина.

Компания занимается поставками косметики в РФ. Товар мелкий, дорогой и многономенклатурный. Схема работы примерно такая - отдел маркетинга делает заказ отделу ВЭД на доставку продукции. Когда продукция приходит, то ее вечно не хватает или образуются неликвиды. План продаж совершенно не подвязан на заказы и приходы, так как выглядит примерно так: Молочко для тела - 6000 шт, Помада губная - 10000 шт. Ни тебе не выделения по брендам, ни по форматам. Ведь для логистики он получается неинформативным. Или нет?

Короче, потрялась я! Help!


ну все правильно. сделайте предложение отделу маркетинга прийти в продовольственный магазин и купить 3кг еды :)
предлагаю нарисовать схему взаимодействия служб с информационными потоками - подозреваю, что получится забавно: планируют одни, принимают решения другие, ответственность несут третьи

Заголовок: Re: Как определить слабые места в управлении запас
Создано Долгая Татьяна 11.04.2008 :: 13:26:32

Вот здесь есть очень хорошая статья на этот счет:
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_74/article_3233/


Заголовок: Re: Как определить слабые места в управлении запас
Создано Шаврин Андрей 14.04.2008 :: 11:36:35

Ага,

действуем в духе статьи (не обижайтесь Татьяна):
1. Стравниваем с тем "как хочется"
2. Делаем так "как хочется"
3. Пробуем понять что хочется  :)
- обычный способ тренингов - вывалить гору банальностей и назвать это красиво. Сослаться на "авторитеты", естестсвенно, и получить массу положительных отзывов (банальности, общие места, обычно верны).

действуем в духе здравого смысла:
1. Анализируем ситуацию - узнаём "как есть" (отследите 2-3 реальные поставки по конкретным этапам и людям от начала до конца, узнайте где и какая информация доступна и сохраняется ли, кто принимает решения на каждом этапе и т.д.)
2. Выясняем причины и факторы: традиции, структура, отношения, мотивации и т.д. (отвечаем на вопрос: почему именно так?)
3. Находим "узкие места" и их значимость
4. Генерируем идеи по их "расшивке", даем оценкуи и прогноз развития идей

Клуб Логистов | Логист.ру » Powered by YaBB 2.1!
YaBB © 2000-2005. All Rights Reserved.