Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Все, что вы хотели знать но боялись спросить >> Управление складом на расстоянии
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1216901257

Сообщение написано Грачев Дмитрий 24.07.2008 :: 16:07:34

Заголовок: Управление складом на расстоянии
Создано Грачев Дмитрий 24.07.2008 :: 16:07:34

Здравствуйте! Помогите найти выход из ситуации. Есть два склада в москве и открывается еще 3 в регионах. С Москвой все понятно, а вот с регионами проблема. Персонал от нач. склада до уборщицы планируется набирать новый (отсюда посылать кого то нет возможности). Офисов там нет. А теперь проблема: как их контролировать? Как уберечься от разворовывания? Ведь по большому счету эти 3 начальника смогут творить все что захотят! Если есть у кого подобный опыт поделитесь пожалуйста!

Заголовок: Re: Управление складом на расстоянии
Создано Polyakov Alexey 25.07.2008 :: 09:44:50

Грачев Дмитрий wrote:

WMS с тонким клиентом. Ну или терминальный доступ к тому что есть.
Через инфо систему можно видеть все махинации с товаро учетом.

Заголовок: Re: Управление складом на расстоянии
Создано Назаров Андрей 25.07.2008 :: 19:42:21

С тонким, говорите, клиентом?

Ха-ха :) Ну-ну...

Просто удивительно, как это ТНК ведут свой бизнес по всему миру и пока ещё не разворованы :)

В сторону сарказм, начинаю говорить серьёзно. Контролем и учётом вопрос не закрыть, хотя и то, и другое необходимо. Ключ решения - в таком построении бизнеса, чтобы региональным шефам невыгодно было воровать/мириться с разворовыванием...

Заголовок: Re: Управление складом на расстоянии
Создано Калин Илья 06.08.2008 :: 13:48:04

Если с Москвой Вам все понятно, то скажите, как контролируются московские склады?
Те же начальники складов, тот же персонал, ТМЦ и т.д. Тоже разворовываются?
Сомневаюсь, что частые набеги высшего руководства на склад или "физическая доступность" начальника склада помогают избегать разворовывания.
Дело не в удаленности.

система учета + система мотивации + материальная ответственность + подбор персонала и многое другое в комплексе..

Не плох вариант открытия представительства в регионе по одной из форм, возложить на него функции логистического обслуживания головной компании, нацелить на финансовый результат, назначить руководителя и система начнет работать и сама себя контролировать. Что-то вроде "внутреннего" аутсорсинга.

Ну а самый простой и вполне надежный вариант - типовой аутсорсинг в регионах.