Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> Реализуемые мероприятия в процессе закупок
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1224070368

Сообщение написано Гаранин Алексей 15.10.2008 :: 15:32:41

Заголовок: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Гаранин Алексей 15.10.2008 :: 15:32:41

Уважаемые господа!
Помогите с ответом на вопрос.
Ситуация следующая: Сервисная компания, занимающаяся закупками для нужд крупного дивизионального машиностроительного холдинга. Процедура закупки построена однотипно для всех номенклатурных групп комплектующих, металлов, материалов. Грубо говоря, закупочный процесс канцелярии и двигателей практически идентичен. Сделав ABC анализ по поставщикам и номенклатуре на основе показателей - % поставщика в объеме закупок компании, % номенклатуры в V закупок, % номенклатуры в номенклатурной подгруппе, % поставщика в номенклатурной подгруппе - понимаем - 90% денег это 1% номенклатуры и т.д. по АВС. Из этого следует логичный вывод - процедуры закупки должны быть разными. Пример: группуАА (самая дорогая номенклатура, самого объемного в сумме закупки поставщика) -
1. уровень принятия решения - директор по закупкам
2. анализ рынка - мировой рынок
3. анализ make or buy
4. анализ службы безопасности
5. анализ структуры затрат поставщика
6. внедрение ТРS на предприятии поставщика и т.д.
У кого был подобный опыт, подскажите мероприятия, приемлемые в различных категориях закупаемой продукции.
Заранее благодарен!

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Abramson Conrad 17.10.2008 :: 10:02:29

"внедрение ТРS"?
круто! Вы случайно не с группы газ?

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Гаранин Алексей 20.10.2008 :: 07:54:16

совершенно верно

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Kuzovlev Andrei 20.10.2008 :: 09:47:24

Доброго времени

Quote:

5. анализ структуры затрат поставщика
6. внедрение ТРS на предприятии поставщика и т.д.

Очень интересно как автор будет реализовывать данные пункты, а самое интересное что подразумевается под пунктом анализ затрат поставщика?..считаю что данные пункты может быть реализован только при анализе затрат от поставщика входящего в состав холдинга, вспомогательного производства, дочерней компании а не являющегося сторонним поставщиком, ибо взаимоотношения со сторонним поставщиком могут регулироватся только прайсом и договором на поставку.
Состовляющая часть затрат стороннего поставщика за частую является коммерческой тайной и я уверен буть Вы мегапотребителем, ни один сторонний поставщик не расскроет Вам структуру своих затрат на производство поставляемой для Вас продукции.
Что касается шестого пункта:
не понятно что имеется в Виду, Алексей, это критерий оценки поставщика- внедрён ли у него процесс бережного производства, либо речь идёт о расчёте объёма закупаемой Вами продукции под свою систему производства работающую под TPS?

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Abramson Conrad 20.10.2008 :: 12:06:02

Гаранин Алексей, оно и понятно сразу....

Kuzovlev Andrei, а все просто - имперские амбиции!

Ни один нормальный поставщик не позволит лезть в свою структуру затрат....не дело это потребителя!
И на каком таком основании каждый поставщик обязан внедрят Тойоту продактс системс, а? И кто ему оплатит затраты на ее внедрение?

Ведь, по сути, даже нельзя отказать такому поставщику без объяснения причины, Гражданский кодекс знаете ли......

И еще, утыкаясь в показатель "самая дорогая номенклатура", можно запросто упустить мелочь из-за которой запросто можно остановить завод.....

Удачи!

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Бранько Игорь 23.10.2008 :: 10:03:42

зачем вам понимание затрат поставщика?
у многих компаний о самих себе имеется не вполне внятное представление о собственных затратах.. а вы говорите 8)

а введение TPS начинать-то надо с себя )
без вариантов.

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано Kuzovlev Andrei 23.10.2008 :: 15:37:26

Quote:

а все просто - имперские амбиции!

Возможно, а возможно начитался наш коллега умных книжек проклятых капиталистов вот и пытается примерить их хрустальную теорию к нашей железной действительности.
Все пункты выполнимы НО ТОЛЬКО ВНУТРИ ХОЛДИНГА а со сторонним поставщиком такие штучки не пройдут!.
Да и TPS то же медалька с двумя сторонами, не сомненны есть плюсы но есть и минусы такие как:
- Изготовление продукции под 100% предоплату
- Отсутствие скл-го остатка а как следствие отсутствие оперативной поставки..

Прошу меня простить но процитирую своего начальника склада , думаю это в полной мере отобразит состояние дел при применении новых систем управления
"За всякую хреновину что бы взяццо мало посмотреть её в руках, надо ещё и повертеть как следует и самое главное примерить по месности"...
Я Всеми частями тела за продвижение новых систем в логистике но сперва их надо "примерить на месности"

Заголовок: Re: Реализуемые мероприятия в процессе закупок
Создано К Дмитрий 12.01.2010 :: 16:37:40

Дерипаске привет от меня персональный передайте. Такой завод развалил!!! Тут не родство с правительством, тут несомненно талант нужен!

Что до закупок, то простого ответа на Ваш вопрос нет. Тут "Библию" в снабжении можно написать. Со всеми поставщиками придется работать индивидуально.