Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> Страховой запас
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1269926610

Сообщение написано Kozlova Mariya 30.03.2010 :: 09:23:30

Заголовок: Страховой запас
Создано Kozlova Mariya 30.03.2010 :: 09:23:30

Здравствуйте, я работаю логистом 3 день, до этого опыта в управлении запасами у меня не было никакого((( Поставили задачу- разработать алгоритм расчета страхового запаса комплектующих материалов. обычные методы неприменимы так как у нас нет годового производственного планирования (планы максимум на квартал и то меняются постоянно) . Вопрос с чего надо начинать??? Какая информация нужна???

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Грейбо Сергей 30.03.2010 :: 10:07:11

Мария, добрый день!
Первое, что хочеться сказать, прочитав Ваше письмо, это поздравить Вас с тем, что Вы работаете логистом. Хотя в Вашей карточке члена клуба записана какая то совсем экзотическая должность.
С чего начинать?
Попробуйте проанализировать характеристики материального потока, для которого Вы собираетесь разработать алгоритм расчета страхового запаса.
Искренне желаю Вам удачи.
С уважением
Сергей

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Архипов Станислав 30.03.2010 :: 10:44:47

я немного даже расшифрую.

от чего нужно страховаться?
какова цена недостачи?
какова стоимость поддержания страхового запаса?

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Разгуляев Валерий 30.03.2010 :: 13:28:36

Kozlova Mariya wrote:

Поставили задачу- разработать алгоритм расчета страхового запаса комплектующих материалов. у нас нет годового производственного планирования (планы максимум на квартал и то меняются постоянно). с чего надо начинать??? Какая информация нужна???

Начинать надо с определения двух точек: "как есть" и "как надо". Первую просто исследуете, спрашивая у людей, как они определяли страховой запас до этого. Вторую, если руководство не может чётко и правильно сформулировать, находите от обратного - выясняете, что не устраивает в текущей ситуации. В результате вы получите направленный вектор из точки "как есть" в точку "как надо", - остаётся только продумать последовательность необходимых изменений, чтобы пройти по нему от начала и до конца. Если никаких самостоятельных идей по изменению не появится, то выносите эту информацию сюда на обсуждение - поможем, чем можем, при необходимости зададим дополнительные вопросы. ;)

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Kozlova Mariya 01.04.2010 :: 09:16:11

Спасибо за информацию, расчеты проведены... необходимо оформить положение о необходимости создания и расчета страхового запаса- не могли бы вы выслать "рыбу" данного положения?? (регламента? или как это должно называться)

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Разгуляев Валерий 01.04.2010 :: 11:58:47

Kozlova Mariya wrote:

необходимо оформить положение о необходимости создания и расчета страхового запаса- не могли бы вы выслать "рыбу" данного положения? (регламента? или как это должно называться)

Во вложении.

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Горбач Ольга 27.04.2010 :: 15:19:39

Добрый день.
Я уже 1,5 года работаю логистом. Но только сейчас занялась изучением методов управления запасами. Весь предыдущий период работали по интуиции.
Наша компания занимается оптовой торговлей сантехники (унитазы, ванны, кафель, мебель для ванных комнат, короче все, что связано с ванной комнатой). Сейчас я пытаюсь внедрить новую методику составления заказов поставщикам. Для этого мне необходимо высчитать страховой запас для основных групп товара.
Подскажите, пожалуйста, с чего лучше начать.

Заголовок: Re: Страховой запас
Создано Разгуляев Валерий 27.04.2010 :: 21:01:25

Горбач Ольга wrote:

Наша компания занимается оптовой торговлей сантехники (унитазы, ванны, кафель, мебель для ванных комнат, короче все, что связано с ванной комнатой). Сейчас я пытаюсь внедрить новую методику составления заказов поставщикам. Для этого мне необходимо высчитать страховой запас для основных групп товара.
Подскажите, пожалуйста, с чего лучше начать.

С определения позиций, которые вам, в принципе, есть смысл держать на складе, а не только привозить под заказ клиента.