Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Все, что вы хотели знать но боялись спросить >> Вопрос руководителям логистических компаний
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1275460193

Сообщение написано Рещиков Олег 02.06.2010 :: 10:29:53

Заголовок: Вопрос руководителям логистических компаний
Создано Рещиков Олег 02.06.2010 :: 10:29:53

Должен ли сотрудник сообщать руководителю компании об ошибках (финансовых, тактических, стротегических) которые совершают руководители высшего звена и в том числе его непосредственый руководитель?

Заголовок: Re: Вопрос руководителям логистических компаний
Создано Емеличев Алексей 02.06.2010 :: 15:52:14

Запрещай говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал.
Требуй говорить правду по вопросам, о которых спрашивают.
Когда говорят правду, о которой не просил- подобно тому на-
ступлению без приказа.
Даже молчание может быть истолковано, как поощрение. Сегодня
он говорит правду о которой не спрашивают, завтра он дает советы
по вопросу, которые его не касаются. А послезавтра оспаривает
ваше мнение по любым вопросам.
Но иногда эта правда может быть полезной. как быть?
Нужно изучить ее цену. Если вассал заботится об общем деле, а
не переходит в наступление по расширению своих прав, он оставля-
ет пустое пространство. То есть, сказав нештатную правду,тут же
отступает, отчитываясь по порученным ему вопросам. Показывает:
я помню свое место и преклоняю голову. Это отступление и образует
пустое пространство. Он продвинулся в области ваших прав, но тут
же отступил на свое место. Значит мотив - не расширение прав,а
интересы дела.Если отступил не точно,оставив меньше пространства
чем должен был, значит - это борьба за расширение прав. Такую
цену нельзя платить даже за полезную правду.
Требуйте говорить правду по вопросам, о которых спрашивают.
Иначе вы получите вместо твердого - мину замедленного действия,
то есть особый сорт твердого, как бы твердое.
Чтобы говорили правду, стимулирование должно быть отделе-
но от нее. Нельзя хвалить, опираясь на слова того, кого хвалите.
Нельзя ругать, опираясь на слова того кого хвалите.Нельзя врать,
опираясь на слова того, кого ругаете. Можно лишь дружелюбно
присоединиться к самопохвале или к самокритике человека.
Подлинное санкционирование опирается на более прочную и более
широкую основу: на дела человека, а не на его слова.
Отделение собственной реакции на правду и неправду,отделе-
ние во времени.
Сила в безразличии. В готовности без эмоций выслушать любую
правду. Принять решение не тогда,когда оно возможно,а тогда когда
оно уже потребуется. Принять из будущего, а не из прошлого. Не
потому что, а для того что.

Человек прокладывает путь в новое, неизведанное сперва
мыслью, потом словом, потом делом.
Он замыслил что-то хорошее, чего раньше не делал. Обдумы-
вает замысел. На каком-то этапе ему хочется поделиться своим
замыслом с кем-нибудь. Обсудить. Обсудить в целом, ну а также
- и первый шаг.
Если к этому делу приступить, то с чего можно было бы на-
чать? А уж если этот первый шаг выглядит реальным, то поче-
му и не попробовать?! От слов к делу.
Он замыслил что-то плохое. Но воплощается это плохое в де-
ло как и хорошее - не минуя стадию говорения, обсуждения. Вот
здесь-то и легче всего человека остановить.
Если попустительствовать словам - перейдет и к дело. Это
непременно случиться, можно сказать, что от него уже и не за-
висит. Как если слегка начал скользить по льду под гору. Сам
остановиться уже не может, но еще любой,стоящий прочно, может
его придержать и удержать. А наберет скорость - попробуй, ос-
танови!
Обращаем внимание на слова. Особенно на шутки. Шуткой
пробивает себе неправое дело дорогу. Ищет сопротивления. А
если нет - идет дальше. Шутку останавливают шуткой.
Не хотите, чтобы делали, не позволяйте и говорить об этом.
План опаснее дела. Замысел опаснее плана. Обсуждение опас-
нее замысла. Слово опаснее обсуждения. Шутка опаснее слова.
Взгляд опаснее шутки. Мимолетное отсутствие поддержки - опаснее
взгляда.
Чем глубже дело запрятано - тем оно опаснее.

Владимир Тарасов

Заголовок: Re: Вопрос руководителям логистических компаний
Создано Рещиков Олег 06.06.2010 :: 20:26:41

говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал.
Требуй говорить правду по вопросам, о которых спрашивают.
Когда говорят правду, о которой не просил- подобно тому на-
ступлению без приказа.
Даже молчание может быть истолковано, как поощрение. Сегодня
он говорит правду о которой не спрашивают, завтра он дает советы
по вопросу, которые его не касаются. А послезавтра оспаривает
ваше мнение по любым вопросам.
-----------------------------------------------------------------------
Алексей! Это общие фразы. А если серьезно? Если руководитель дает указание опускать платформу, а я вижу, что под платформой находиться ремонтник. Я конечно должен отменить этот приказ. Это очевидно. С эти я надеюсь Вы не будете спорить. А если руководитель дает распоряжение устанавливать стеллажи (12 метров), а я вижу, что подрядчики непрофессионалы и ни какой гарантии не будет. Возможно обрушение. Почему когда гибнут люди на аттракционах, это вызывает всеобщее возмущение и эксплуатация этих объектов требует серьезной проверки, а когда ставят огромные конструкции и ставят не профессионалы и мой руководитель (который сам не несет ответственности) не кого это не волнует. И я, по Вашему, должен молчать, если меня не спрашивают?