Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Закупки и снабжение >> Аутсорсинг в закупках - практика применения
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1289896441

Сообщение написано Шматалюк Антон 16.11.2010 :: 11:33:57

Заголовок: Аутсорсинг в закупках - практика применения
Создано Шматалюк Антон 16.11.2010 :: 11:33:57

На одном круглом столе сделал интересное наблюдение, касающееся попыток менеджеров по снабжению сократить уровень запасов и снизить расходы на закупки.

Так вот, наблюдение заключается в том, что в то время как одни опытные менеджеры и эксперты в области закупок так и не решились реализовать модель аутсорсинга в снабжении, другие, может быть даже с меньшим опытом в этой сфере, вот уже несколько лет используют данную модель и наблюдают качественные изменения как в области сервиса, так и с точки зрения цены и общих затрат.

Чтобы обеспечить максимальную ясность данного предмета, кратко поясню применяемый подход: компания отказывается от самостоятельной закупки большого ассортимента у различных поставщиков средств индивидуальной защиты, например, и отдает задачу МТО в этой области одному партнеру, который обеспечивает наличие нужного количества таких средств на складе компании, ежемесячно выставляя счета на оплату по факту потребления - т.е. по факту отпуска СИЗ работникам компании, а не по отгрузке на склад компании. При такой модели компания снимает с себя функции оперативного управления потребностью и имеет возможность получить неплохие условия по цене и обслуживанию, так как заказывает весь ассортимент и объем у одного универсального поставщика, а не «размазывает» его по специализированным.

Хотелось бы услышать об опыте участников сообщества в этом вопросе – применяется ли такой подход и какие результаты получены?

С уважением,
А. Шматалюк

Заголовок: Re: Аутсорсинг в закупках - практика применения
Создано Власкин Андрей 17.11.2010 :: 13:25:57

Если я правильно понял тему. Есть такой опыт, правда, это скорее редкость и удача, чем постоянство. Мы получаем некий продукт (расходные материалы), "сидя на хвосте" у крупного заказчика. То есть, партнерская компания заказывает крупные оптовые партии продукта для себя, имея собственные складские площади для хранения, размещает у себя запасы для собственных нужд. Таким образом, у них запас всегда есть в наличии. За счет крупного заказа у поставщика компания получает "эксклюзивную" скидку. С нашей по их меркам смехотворной потребностью мы можем в любой момент выкупить у партнерской компании необходимый запас продукта и заказать доставку на наш объект. Стоимость продукта, вместе с наценкой и стоимостью доставки получается ниже среднерыночной. Причем, по конкретно этой стоимости продукт найти у какого-то поставщика я не говорю, что невозможно, но достаточно сложно, вдобавок партнерская компания имеет возможность поставлять нам продукт по требованию, а также частями (так как имеет возможность хранить запас у себя, а мы в таких возможностях ограничены), и даже с отсрочкой платежа.
Я сомневаюсь, что такие взаимоотношения можно настроить с любой партнерской компанией, так как это довольно сложно, но можно вполне работать в этом направлении.

Заголовок: Re: Аутсорсинг в закупках - практика применения
Создано Власкин Андрей 17.11.2010 :: 13:54:25

Кстати, насчет аутсорсинга что еще вспомнил. Не знаю точно какая ситуация сейчас, но 5 и более лет назад в Италии было множество консалтинговых компаний, которые оказывали услуги по закупкам одежды и обуви у производителей. Так как производителей большое количество, сотрудники консалтинговой компании анализировали требования клиента, составляли возможную ассортиментную матрицу, график встреч с производителями и далее сопровождали клиента на этих встречах. Выгода консалтинговой компании - это скидка или часть скидки, которую получает клиент в случае заказа продукции, соответственно, клиент, либо поставщик, в зависимости от договоренностей, этой скидкой делится в предварительно оговоренных пределах.

Заголовок: Re: Аутсорсинг в закупках - практика применения
Создано Шматалюк Антон 19.11.2010 :: 15:22:58

Андрей, соглашусь, что для нас такая работающая и эффективная модель - скорее удача. Причина, как мне кажется, - уровень развития отношений и технологий на нашем рынке.
И да, про такие консалтинговые компании знаю. Зачастую даже широкопрофильные SCM-консультационные-компании, которые предлагают реорганизацию цепей поставок, в дополнение занимаются и сопровождением на операционном уровне - помогая выбирать поставщиков, оптимизировать базу снабжения и т.п. вплоть до такого варианта, как Вы привели про Италию.