Клуб Логистов | Логист.ру - Печатать страницу

Клуб Логистов | Логист.ру
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi
Практика >> Запасы >> запасы
https://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1296403338

Сообщение написано кондрашова инна 30.01.2011 :: 19:02:18

Заголовок: запасы
Создано кондрашова инна 30.01.2011 :: 19:02:18

Здравствуйте!Помогите советом.Ситуация такая...Предприятие производит бытовую технику.Есть такой показатель:дни покрытия.На данный момент он составляет 9,3 дня.Но считается в рублях:стоимость комплектующих на 1 ед.продукции составляет 95,16.В день выпускается 4868шт.стоимость комплектующих на 1 раб.день равно 95,16х 4868.За счет чего можно уменьшить показатель-дни покрытия.Надеюсь написала понятно.

Заголовок: Re: запасы
Создано Фишер Андрей 31.01.2011 :: 01:25:31

Добрый день, Инна.
Я так понимаю, дни покрытия - это на сколько дней хватит запаса комлектующих для производство.
9 дней и так не очень много, для сокращения этого показателя вам придется сократить запас. Сделать это можно за счет полее точного планирования как потребления так и поставки. Потребление в рамках производства четко известно, а вот стабильность поставки в российских условиях штука диковенная.
Проведите анализ по каждому артикулу и посмотрите где и на сколько можно снизить запас.
Помочь в анализе вам может данный ресурс (http://zakup.vl.ru/63-biblioteka.html).
Если будут конкретные вопросы - пишите. ;)

Заголовок: Re: запасы
Создано кондрашова инна 31.01.2011 :: 20:11:32

Андрей,спасибо что откликнулись!У меня вопрос...Если проводить АВС-анализ,то по какому критерию?Ведь это производство.Все комплектующие важны.Может быть по поставщикам?Но что это даст?Если ,например,двигатели поставляются одним поставщиком.Простите, если вопрос Вам показался глупым.Я только учусь..

Заголовок: Re: запасы
Создано Фишер Андрей 01.02.2011 :: 00:08:34

кондрашова инна wrote:

Это абсолютно нормальный вопрос, так что не беспокойтесь по этому поводу.

В производстве все позиции важны - да. Но мы можем определить какие позиции существенно увеличивают запас, а какие - нет. Соответственно, усилия будем прилагать туда, где возможен макимальный эффект в рамках вашей задачи.
Если цель анализа - снижение стоимости запаса, то анализировать нужно потребление и запас в деньгах (+дополнительно в штуках, т.к. эта информация понадобится для ясности).
Проанализировав запас в деньгах вы увидите позиции, которые могут помочь в решении вашей задачи в большей или меньшей степени. Товар, которого и так на копейки существенно ощий запас не знизит.
Проанализировав потребление вы увидите основные позиции, оптимизация по которым может дать эффект.
Проанализировав продажи и запасы совместно, вы увидите излишки по конкретным позициям на складе, сможете приблизительно оценить какой уровень запаса необходим и достаточен для вашей ситуации.
Если у вас есть излишний запас, то он обязательно всплывет.
Про ABC-анализ много информации тут (http://zakup.vl.ru/63-biblioteka.html). Так же там есть материал по оценке и управлению запасами.

Заголовок: Re: запасы
Создано Шиков Виктор 01.02.2011 :: 15:21:14

Инна, есть некоторые вещи, которые могут помочь существенно снизить запас комплектующих.
1. Проанализировать риски поставок и определить срок возможной/ наиболее вероятный задержки поставки.
2. Определить регулярность потребления.
Регулярные – те, которые нужны всегда или почти всегда.
Поможет АВС-анализ по готовым изделиям, в которых данный тип комплектующих участвует.
3. Принцип «ничего лишнего»
По позициям с нерегулярным потреблением выбрать стратегию УЗ:
o Со СЗ на срок возможной задержки поставки.
o Аварийный запас
o Поступление с упреждением на срок возможной задержки поставки К НАЧАЛУ ПРОИЗВОДСТВА (началу потребления), в котором эти комплектующие используются.
Ну и т.д.
З.Ы. ну и оччень рекомендую планировать под график производства. Впрочем, - это очевидно.