Архив форума

с уточнением начальных условий однозначно согласен
у меня процесс согласования KPI (одним из которых является и этот) занял не один месяц - но зато теперь не возникает дурных вопросов по поводу эффективности или неэффективности логистики - есть четкие цели, достижение которых явялется показателем успешлности, а недостижение (+оценка рисков) , соответственно обратным
 
по цифрам тоже, т.к. данный процент для меня является только частью цепочки уровня филиальной сети  - там действительно цифра между 3-4%
для производственно-дистрибьютивной компании довольно дольшой процент отрывают такие элементы цепи, как Распределительные или Дистрибьютивные Центры и система распределения с них продукции по регионам (за счет них и возникает комплексная средняя цифра порядка 13 и выше %)
 
Идеально вообще считать % по всей цепочке, учитывая и дистрибьюторов (т.к. в этом случае для нас становится прозрачной структура формирования конечной цены), но для этого необходимо вначале с ними запустить программу совместного развития с целью формирования прозрачности их бизнеса для поставщика. А вот это процесс не столь быстрый.