[quote author=Лобанов Николай link=1163142459/90#102 date=1169746386]
Какие выводы можно сделать по результату дискуссии:
1. Теория моделирования всё ещё далека от практического применения!
Представьте себе реакцию директора, если вы предложите ему внедрить полученный "положительный ответ"!
2. Математики-теоретики от логистики слабо представляют себе реалии и не стремятся достичь положительного практического результата, выпуская свою энергию в "гудок", чтобы доказать правильность их математических выкладок
Но кого они интересуют, когда компания "встанет", соблазнившись их решением проблем.
3.
Математикам хорошо бы быть поближе к народу и изъясняться на понятном ему-народу языке.
Только тогда можно будет ожидать хоть какую-то пользу от теоретиков и тех кого они обучают в ВУЗах логистике
Здравствуйте Уважаемые Коллеги!
Присоединяюсь к мнению Николая.
Причина в расхождениях мнений Коллег простая - философская.
Закон, правила или
реальность?
Ответьте на простой вопрос? Что более управляемое: мысль в реальности или действие в реальности? Оказывается мысль - ее можно высказать, написать на бумаге, затем порвать и выкинуть в урну. Действие еще надо выполнить и при этом не вспотеть.
Действие! Наступило осуществление модели и появилось иррациональное, не предполагаемое, например, вырубили свет в квартале, склад без света. Смоделированный план действий на завтра где?
в ж. Значит модель - она же мысль, заправленная суперправилами, -неправильная?
Ах да, нужна именно,
вероятность - надо заложится на выключение электричества! А таких факторов неучтенных, действующих по своим законам и со своей неопределенной периодичностью более чем... Заложимся на все вероятности и получится увеличение ресурсов минимум на
30-40%.
Мысль готовит почву к будущим действиям, а не сами действия.
Поэтому любая модель не может учесть всех факторов
реальности, нарушающих зараннее спланированное. Иногда вспоминаем нечистую силу по этому поводу и др.
Второй вопрос - "выгорание" работников того же склада
. Другое дело мотивация
. Ценности, которые сильнее действия. Ценности определяют действие.
Живой организм фирмы тянется не к формальным результатам, не к выполнению модели, а к выполнению многих видов, типов моделей, приемлемых в текущий момент времени с одной целью получить блага ценности в реальном мире заплатив как можно меньший оброк реальности.
Третье. Логист - это эксперт с опытом проб и ошибок, теоретической базой, с набором различных моделей, реалист. Попытка получить универсальную модель говорит об алхимических идеях некоторых товарищей, желающих раз и на всегда решить проблему отсутствия запасов, проблему мгновенной доставки. Но с повышением качества работы в геометрической пропорции растут издержки. Где остановится? Ага, математическая модель! она подскажет! Но всю эту лобуду ограничивают наши мозги. (Хотя бы взять границы применения модели). На смену модели приходит здравый смысл - более эффективный.
Четвертое. Модель применяется пошагово. Модель- выполнение - уточнение модели - обновленная модель - более качественное выполнение... Параллельно формируется опыт - новые стимулы и ценности. А вычислять по одному ему известным законам распределения...?
. Думаю, можно говорить о тенденции,"коридоре" величин..
Пятое. Примените модели, например, к рынку Форекс
, сразу станет ясно, чего это стоит.
Страниц: 
