Архив форума

Реинжиниринг бизнес-процессов в торговой фирме, розница, продукты питания, бытовая химия, сеть магазинов в Москве и регионах. Доставка от поставщиков через сеть складов на витрину. Кто пробовал, на какие подводные камни (реальные) налетал, какие комбинации функций собирали, как уходили от последовательности в параллельность исполнения работ, что "стреляет" что нет ?  
Давайте попытаемся обсудить, тема сложная, но как пишется в публикациях на сайте(http://logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=64), модная

Да конкретней вроде некуда, разве только количество складов и магазинов назвать. Вопрос более конкретно может так звучать: какие последовательные (в обычном режиме) процедуры можно сделать параллельными (пример: товар еще только закупается, а уже подготовлены артикулы, готовятся накладные на отгрузку, формируются заказы, резервируется место на складах в нужной зоне, заранее заказываются машины, сертификаты и.т.д.) вроде все и так понятно, и делать это нужно ну чуть ли не за год при составлении планов, но, вопрос: с какими трудностями сталкивались конкретно на практике, где узкие места возникали при условии что раньше все работало последовательно?
P.S. Понимаю узость предложенного вопроса в разрезе реинжиниринга бизнес-процессов как такового, но что насущно о том и голова болит.
 
А нормальное соотношение витрина\склад в зависимости от товара (пример: одежда) при условии что на витрине уже 40-дневный запас висит (иногда меньше нельзя) все артикулы в размерах склад ваще не нужен (только подсортировочная подсобка), а если на торговом оборудовании размещаются не все размеры или артикулы, то по практике соотношение гуляет при бардаке на складе = 0.33 и при нормальных стеллажах и нормальном графике подвоза = 0.05 - 0.11 в зависимости от габаритности товара.

Процитировано сообщение: Земцева Екатерина от 05.03.2008 :: 13:55:46:

 
Куда и кем не убираются???  
 
 
хм.. по секрету скажу.. они и не уберутся никогда, если в них писать такие вопросы..

Уважаемый Алексей
Даже не представляю, как в формате переписки можно обсудить поднятую Вами тему, это же тома специальной литературы, сотни исписанных теоретиками листов, которые дальше своей кафедры никогда не заглядывали... и не только ими.
Готов кратко поделиться лишь фактами из собственной практики.
 
Мы применили переллельные процессы взамен последовательных в следующих направлениях:
1. транспортная маршрутизация (маршрут готовится раньше чем клиент присылает текущий заказ по этому маршруту)
2. приход (пока поставщик едет на наш склад - мы уже распределяем его партию по клиентам в документах на завтра)
3. производство (формируются огрузки клиентам на весь недельный план выпуска)
Что могу сказать... при жесткой дисциплине внутри отдела и вменяемых поставщиках это не приносит никаких трудностей. Трудности возникают только в случае нарушения установленного порядка: поставщик подвел, на производстве линия сломалась и т. п. Подобные проблемы всегда решаем с помощью регулирования запасов: чем дисциплинированнее поставщик, чем ближе он территориально о нашему операционному складу - тем меньше запас на складе. В случае с собственным производством мы держим НЗ для VIP-клиентов для компенсации возможных ЧП.
Что "стреляет"?
1. дисциплина
2. контроль
3. сопровождение
Если склад поставщика считать своим "удаленным" складом, а со складом покупателя разговаривать как с соседом - все будет хорошо.
 
Прежде чем "параллелить" - разберитесь конкретно кого с кем "параллелите". Не кубики на бумаге рисуйте, а съездите к поставщику, посмотрите глазками как он работает и что может, потом уже "параллельте"...
 

Процитировано сообщение: Алексей Танаев от 31.03.2003 :: 10:22:46:

 
 
Следующее свойство ума - это стремление научной мысли к простоте. Простота и ясность - это идеал познания. Вы знаете, что в технике самое простое решение задачи - это и самое ценное. Сложное достижение ничего не стоит. Точно так же мы очень хорошо знаем, что основной признак гениального ума - это простота. Как же мы, русские, относимся к этому свойству?  
Вообще у нашей публики есть какое-то стремление к туманному и темному. Я помню, в каком-то научном обществе делался интересный доклад. При выходе было много голосов: “Гениально!”. А один энтузиаст прямо кричал: “Гениально, гениально, хотя я ничего не понял!”. Как будто туманность и есть гениальность. Как это произошло? Откуда взялось такое отношение ко всему непонятному?  
...................
Таким образом, господа, вы видите, что русская мысль совершенно не применяет критики метода, т.е. нисколько не проверяет смысла слов, не идет за кулисы слова, не любит смотреть на подлинную действительность. Мы занимаемся коллекционированием слов, а не изучением жизни.  
Ведь это общая, характерная черта русского ума. Если ум пишет разные алгебраические формулы и не умеет их приложить к жизни, не понимает их значения, то почему вы думаете, что он говорит слова и понимает их.  
 
О РУССКОМ УМЕ
Нобелевская лекция академика Ивана Петровича Павлова, читанная им в 1918 году в Санкт-Петербурге