Архив форума

Процитировано сообщение: Кармазина Кристина от 25.02.2008 :: 19:05:05:

Тяжело искать черную кошку в темной комнате, особенно когда ее там нет.
 
Стоимость одного товара 100 руб., стоимость хранения в сутки 10 руб. = 10% складских затрат
Стоимость другого товара 1000 руб., стоимость хранения в сутки 10 руб. = 1% складских затрат
А если товар за 100 руб. занимает целый поддон, а товар за 1000 руб. занимает только его десятую часть? Куда Ваша средняя величина уплывет?
И чего Вам даст средняя величина? Среднюю температуру по больнице?
Можете конечно продолжать рыть, да только трюфель это хоть и редко но реально, а мировая статистика % складских затрат это величина эфемерная.
Можно только сравнивать статистику по определенной группе товаров, например по овощам, где-то она была в открытом доступе.
 
Кроме того, в стоимость хранения, как правило, включается убытки от порчи товара. Если, например камеру для хранения овощей регулярно автоматически дезинфицировать, то картошка портиться будет меньше. Вот Вам и 1-2% от автоматизации.
Шутка.
На самом деле никакая WMSка сама по себе ничего не снижает, а наоборот только добавляет, количество операций увеличивается (добавляются процессы при приеме и при выдаче). Но внедрение автоматизации на складе снижает вероятность ошибок ввода–вывода (человеческий фактор). Иногда это приводит к положительному результату, а иногда, наоборот, к забиванию гвоздей микроскопом. Все зависит от того, в чьих руках этот микроскоп.
 
Ну короче, удачи Вам в Ваших поисках.
 
Кстати, трюфель только пахнет вкусно…

Процитировано сообщение: Кармазина Кристина от 25.02.2008 :: 19:05:05:

 
Если Вы уже прочли мнение специалистов по данной теме, и оно, видите ли Вас не удовлетворило, то какой смысл спрашивать у тех же людей на том же форуме то же самое???  

Процитировано сообщение: Власенко Сергей от 26.02.2008 :: 09:21:51:

 
Я подразумевала, что затраты по отношению к товарообороту измеряются в %.
Товарооборот - в деньгах.
Господа, моя цель в постановке такого вопроса - понять к чему стремиться, с какой интонацией отчитываться перед собственниками.
Если ни у кого нет конкретной информации, то предлагаю закрыть тему.

Кристина, добрый день.
 
Могу сказать, что для FMCG компаний в которых я работал, этот процент как правило лежал в интервале от 1.5% до 3%. Более того, в западных компаниях - эта величина является задаваемой (при составлении бюджета либо при оценке работы подразделения в рамках страны).
Я тоже находил информацию о том, что  показатель в 4-6% является нормой, однако не совсем понимаю каким образом были посчитаны цифры.  

По нашим Европейским стандартам - все расходы на логистику 3% от оборота. В РФ - не укладываемся, к сожалению. Чуть-чуть больше.

оружие, наркотики, медикаменты - складские затраты менее 1%

Процитировано сообщение: Коломейцев Григорий от 03.04.2008 :: 12:26:17:

 
Под складскими затратами я понимаю:
1. Аренда складов и оборудования
2. Зарплата
3. Упаковочные и расходные материалы
4. Комунальные услуги
5. Списание недостач и брака  
6. Транспортные затраты на доставку товара клиентам
 
Григорий, уточните пожалуйста, в затраты Керхер 3,5 - 4%  - пункт 6. входит?

Процитировано сообщение: Кармазина Кристина от 07.04.2008 :: 11:06:20:

 
У Керхера склад отдан на аутсорс КюнуНагелю. Так вот, эти 3,5 - 4% пошли Кюнам. На транспорт отдельная строка расходов.

Всем здравия!
 
Выше есть список что автор вопроса понимает под складскими затратами. Транспорт там тоже фигурировал в виде доставки от склада до клиентов. И еще - в вопросе фигурировали цифры, согласно которым выходит, что затраты на склад составляют от трети до половины средних затрат. В принципе для качественного сравнения себя с остальыми достаточно.
А уж если углубляться в качество обслуживания, всякие времена, то заниматься надо оптимизацией управления запасами. Точнее постановкой ентого дела на нормальные рельсы.

Из своего пыта общения с логистами, назывались цифры от 3 до 5% на логистику, из них 1,5-3% на складскую логистику.
Хотя есть и яркие исключения из общей практики, когда при относительно дешевом товаре (~7 000 руб/пал), затраты только на складскую логистику составляют не менее 10%. Расклад следующий:
- При оборачиваемости склада 30 дней, затраты по хранению одного паллета (цены средние)15руб*30=450руб
- ПРР - 1,5м3*100руб*2(две стороны) = 300 руб
- сотрировка - 20кор.*2 руб = 40 руб
- комплектация - 20 кор*6руб.=120 руб
- паллетирование - 40 руб
- оформление документов (при среднем объеме отгрузки 2 пал) = 150руб/2=75 руб.
Итого 1250 руб
Получаем аж 14%.   Показатель далеко не привлекательный. Но можно проанализировать дальше и посчитать соотношение складских затрат к операцтонной прибыли. При низкой стоимости паллеты, но высокорентабельном товаре, например 40-60%, доля складских затрат в операционной прибыли будет значительно меньше чем в товаре с затратами на логистику всего в 1-2% от выручки.
 
 

Да склады собственные, работа круглосуточная, но с выходными днями воскресенье, оборачиваемость 8-10 контейнеров 40 футовых в сутки на прием и столько же выход, 10% палетная отгрузка, 50% коробочная, 40% спайки, штучки. 10-12 машин в среднем 14 тонники, 12-13 машин 5 тонники.
Но это само собой без транспортных затрат.