Архив форума

Сам пишу курсовую на тему: Контроллинг логистической деятельности: сущность и основные этапы. С теорией проблем нет, хотя порой кажется, что теоретики сами с контроллингом ЛД мало знакомы. Могут поведать о нём, как говориться, в двух абзацах.  
Сам практического опыта в настоящее время не имею, поэтому просьба заключается в том, что необходимы материалы практических разработок именно в контроллинге ЛД для аналитического раздела. Если не ком. тайна, поделитесь пожалуйста на [email protected]. Удачи!

ну поведуйте в двух абзацах, если не сложно?

Кстати заметить, что Клуб логистов существует уже не один год, а о контроллинге ЛД на сайте не упомянул никто! Неужели не актуален вопрос

Владислав, прежде чем вы затроните практическую часть, было бы наверно неплохо решить,про какой контроллинг Вы пишите свою курсовую - про стратегический или оперативный? Ведь перед каждым подразделом ставятся разные задачи и различный подход к решению задач.  
Если стратегический контроллинг расчитан на интеграцию логистики в общую систему планирования, то оперативный контроллинг нацелен на разработку и пременение инструментов: расчет стоимости логистических процессов, взаиморасчет внутрених операций, создание системы показателей эфективности логистической системы и активное ее использование. На западе  много крупных компаний имеют в своей организационной структуре отдел логистического контроллинга.  
В преложении (правда на немецком) есть пример внедрения консалтингом оптимированного модуля SAP для создания лог. контроллинга. А вообще примеров много, копните англоязычный интернет.

Контроллинг современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. (О контроллинге вообще, чтобы отпал вопрос о том, «что за фрукт» смотрите на (http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/controling/040.asp).
Контроллинг логистической деятельности – упорядоченный и по возможности, непрерывный процесс обработки логистической информации для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими величинами логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений направленный для решения совокупности всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей логистической деятельности предприятия
Сущность деятельности подразделения компании, осуществляющего контроллинг, состоит в том, что оно фактически не управляет деятельностью компании, а лишь на основе аналитической и диагностической информации разрабатывает пакеты рекомендаций – бизнес-кейсы, на идеи которых в принятии управленческих решений оптимизирующих логистическую деятельность компании и снижающих связанные с ней издержки, опираются руководители/топ-менеджеры.
Вот пример этапов контроллинговой деятельности, осуществляемой компанией Bestlog http://www.bestlog.narod.ru/log_bp.html , только названа она несколько проще для понимания – Совершенствование логистических бизнес-процессов, вообще Bestlog определяет свою деятельность в том числе и как логистический консалтинг.
 
Теплитскому Д.Э.
Для анализа в курсовике уместно было бы рассмотреть пример оперативного контроллинга, менее объемно. Например, при осуществлении долгосрочного стратегического контроллинга бизнес-кейс по оптимизации может готовиться более 12 месяцев – это конечно крайность. Но все равно придать анализу то, над чем команда профессионалов может трудиться пусть даже и месяц – это надо рискнуть.
 
С уважением, Брюсов Владислав.

А теория - это всегда словоблудие, как не крути!
Однако Контроллинг - это не пустое, это так сказать специфическое направление аналитической и диагностической работы и как я понимаю его появление исходит из практической необходимости.

Вот еще один пример реализации проекта по лог.контр. Правда вновь на немецком

Процитировано сообщение: Назаров  Андрей от 20.02.2008 :: 18:39:26:

 
Насчет ссылки, то она открывается... насчет словоблудия - то тут его нет ни грамма.... по логистическому контроллингу, то тема эта безусловно интересная, практически она является частью деятельности по контроллингу всей деятельности компании, и связана как со стратегией, так и практической деятельность каждого через систему мотивации..
 
Ссылку которую дал Владислав могу дополнить только предложением: кому интересно, могу выслать демоверсию модели логистического контроллинга на примере торговой компании.
 
Не часто бываю на сайте, так что пишите вопросы по форме с сайта или на мыло

переводя на русский язык все эти очень умные слова: это построение системы из формы "как сложилось" в форму "как правильно".  
В общем, те кто строил отделы с "нуля" или приходил в компанию, что бы порядок навести, знакомы с этим. Только они такими терминами не оперируют.
Лично у меня, был опыт консультирования нескольких фирм, в которых была уже сформированная схема логистических процессов и я после рассмотрения и анализа давал свои рекомендации, что и как надо исправить.  
На мой взгляд это все имеет право на жизнь, т.к. квалифицированных кадров у нас не хватает и руководители вынуждены нанимать людей сос тороны. которые могут взглянуть на систему не предвзято.  
Есть только одно, но.... во всех фирмах, где я был было два сценария развития событий:
1) либо ничего не менялось, потому что "правильно" и так "сложилось" и так "удобно" - это большие разницы. надо преодолеть и человеческий фактор и множество других вещей.
2) что-то менялось с приходом нового руководителя по логистике, с которым я еще раз встречался и рассказывал о своих наблюдениях.

Процитировано сообщение: Назаров  Андрей от 29.02.2008 :: 13:17:21:

Возможо я имею печальный опыт. Но!!! я не видел ни одного консуьтанта, который бы расписал процесс по внерению с учетом человеческого фактора. В лучшем случае, они дают рекомендации что на что сменить, как связи перенастроить и т.п.д. а дальше: хочешь внедряй - хочешь нет но бабло зашли куда следует

Процитировано сообщение: Назаров  Андрей от 01.03.2008 :: 19:05:39:

 
В точку!