Архив форума

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 14.01.2007 :: 13:16:02:

Отчайваться? Да ни за что!
Я думаю, что эта тема для многих важна, только вот участвуют почему-то только пятеро...   Праздники, однако.

Думаю дело не в праздниках, а в малом количестве логистов на форуме
Больше тусовщиков, которым интересно здесь расслабляться и перемывать мне косточки в курилке


А вот это очень плохо. Это болезнь. Мы становимся падкими на рекламу, на всякие бантики. И ведь каждому приходится самому продавать и использовать всякие хитрые маркетинговые приемы, а как становятся покупателями - куда девается здравый смысл? Где рациональное поведение?
Я начинал эту тему, для того, чтобы всем нам понять, как же мы осуществляем выбор. Насколько наше поведение рационально.

Я чаще встечаюсь с иррациональностью, когда Гены принимают решения, которые невыгодны в денежном выражении, но тешат их тщеславие!


Лучше если один. Но где взять такого специалиста и в области логистики, и в области IT, и в области финансов и в других областях? Когда решение принимает один, он и ответственность на себя принимает и выбор делает оперативнее, и картинка будущего у него непротиворечивая. Есть ли такие люди?

Сейчас опять спровоцирую пираней, но я два раза получал полное право принимать подобные решения в относительно крупных компаниях. Оба раза - очень удачный результат
Первая компания растёт на 50-60% в год, вторая выросла за полгода в 2 раза!
В тех компаниях, где мне не дали принять решение, до сих пор обсуждают коллегиально вопрос ПО, меняя каждые 3-4 месяца директоров по логистике и ИТ.
Вот-так-вот

Директор по логистике может осуществлять выбор. Но у него должен быть
хороший уровень и опыт работы с разными системами.

[
Классический вариант - это когда логистическая Система начинает управлять Самим Геной, после чего он развалмвает Систему, так как не хочет менять Себя-любимого!
Хотя Система уже обычно выдаёт очень хороший экономический эффект! После инициатор Системы уходит и всё возвращается на "круги своя", правда с некоторым прогрессом. Гена следит, чтобы Система управляла сотрудниками
А вот здесь я Вам завидую.
О компаниях не спрашиваю. А вот о решениях позволю себе спросить.
1. На чем Вы остановили выбор?
1случай- 2001 год -выбор писать самим в 1С 7.7
2случай -2004 год -выбор "СКиф"

2. Чем руководствовались при выборе (это как раз тема топика)?
1сл-не было другого достойного выбора
2сл-толковый продукт и очень толковая команда
3. Что отвергли в процессе выбора?
1сл -1Срарус!
2сл - Фолио, Бест, 1С 8.0, оракл, сап, аксапта и др.

4. Критерии по которым отвергали (это тоже текущая тема)?
цена/качество, необходимое соответствие функциональности реальным б-процессам компаний
5. Какие ошибки в выборе увидели задним числом, т. е. уже после того как сделали выбор?
Мелкие Стратегически правильный выбор
6. Чем будете руководствоваться в следующий раз?
Интересами клиента - не тем, что Он хочет, а тем, ЧТО ему действительно нужно!

Буду очень благодарен за развернутый ответ.
Плотненько, да? Но Вы сами просили темпу.

2случай -2004 год -выбор "СКиф"

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 14.01.2007 :: 15:32:28:

Привет Максу.

Привет Максу.

Да, да именно благодаря ему многое свершилось!
Таких людей редко встретишь!
Имел с ним Дело?!

Я, собственно и с Вами знаком. Номер Вашего
мобильника заканчивался на ********912?

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 14.01.2007 :: 14:38:35:

В списке нет не одной профессиональной WMS, только ЕRP.
Автоматизация склада была второстепенной задачей?

Не второстепенной, скорее склад -это частность!
Звдача была-реинжиниринг всей компании
2001-2004 год -мода на ERP! Мода на WMS появилась позже и продолжается сейчас.

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 14.01.2007 :: 14:38:35:

Цена - явный критерий. А вот как оценить качество. Здесь и есть основная проблема.
То, что заявляют продавцы решений надо проверять и уточнять.
Как Вы это делали?

Лично смотрел внедрения!
Лично тестировал - у меня есть несколько "вопросов на засыпку" к ПО и от того, Как они реализованы в ПО -делал выводы
Смотрю соответствие уровня ПО уровню развития структуры компании.

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 14.01.2007 :: 14:38:35:

А конкретно? Что вы забыли узнать при выборе? Это же самое интересное.

Я не стремился познать всё -это невозможно! Поэтому сознательно шёл на то, что потребуется лдоработка ПО!

[
6. Чем будете руководствоваться в следующий раз?
Интересами клиента - не тем, что Он хочет, а тем, ЧТО ему действительно нужно!  

Процитировано сообщение: Клещёв Алексей от 12.01.2007 :: 11:35:33:

Я тоже обратил, только инфы по ней мало, и по Логистиксу тоже. Платформа заявлена, а что она из себя представляет - опять кот в мешке. Может у Вас больше информации, не поделитесь?

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 12.01.2007 :: 12:32:54:


Николай, приветствую!
"Вживую" демонстрируем всем потенциальным клиентам, проявляющим реальный интерес к нашим решениям. Как говорится, лучше один раз увидеть  

Николай, без проблем - кофе и всем остальным обеспечим  
Более подробно пишу в личку.

Кофе ещё не пили, только собираемся

Именно качество реализации декларируемого функционала обращает моё внимание при тестировании ПО.

Избыток информации не менее вреден, чем её недостаток

Поэтому я стараюсь не брать лишние функции, так как это вызывает доп трудности при вредрении, обучении персонала, более сложная система больше глючит.

А обязательное заполнение полей справочников информацией, которую компания вообще не использует, сильно снижает производительность труда, вызывает протестные настроения и конфликты среди народа.

Я заметил, что разработчики стараются делать "типовые решения" для отдельных сфер бизнеса, например, для фарм, пищевых, FMCG, хорека, розницы, производства и т.д.

Сразу лезу туда, где обычно разработчики ленятся, ошибаются, заблуждаются!
Например, почти все пренебрегают "обратными связями" между процессами и операциями

Закупки:
.., ЕСЛИ нет! То давайте сигдал "обратную связь по корректировке планов, а соответственно и заказа поставщику!
...
Пришла машина с товаром на склад, проверьте, а тот ли там товар, что заказывали, прежде чем выгружать и принимать его.
...
Идёт отгрузка заказа клиенту, проверьте: может он должник и зкакз нужно приостановить!
Приостановили заказ, а что дальше-он же не может болтаться в зоне вечно, проверьте срок и дайте сигнал о наказании менеджера!
...