Архив форума

Уважаемые, логисты.  
Может кто-то знает что-то о проекте автоматизации логистических процессов "Перекрестка" на базе решения Microsoft Dynamics. Говорят проект не очень удался. В чем причины вообще подобных неудач?

Риски на этапе принятия решения о внедрении и выбора системы:
 
1.отсутствие у руководства целостной долгосрочной стратегии в области информационных технологий, одним из компонентов которой и должно стать внедрение ERP-системы;
 
2.функциональные возможности системы превосходят масштаб бизнеса предприятия;
 
3.заниженная оценка руководством компании-заказчика масштабов организационных преобразований в компании, обусловленных внедрением системы;
 
4.система не поддерживает отраслевую специфику бизнеса заказчика.
 
Риски на этапе планирования:
 
1. сроков внедрения;  
 
2. окупаемости системы;  
 
3. недоценка стоимости проекта.  
 
Риски на этапе внедрения:
 
1. отсутствие формализованных бизнес-процессов;  
 
2. увеличение нагрузки на персонал в процессе внедрения;  
 
3. отсутствие у предприятия единой нормативно-методической базы,корпоративных баз данных поставщиков,материалов и т.д.;  
 
4. неучастие или недостаточное участие в проекте ведущих специалистов предприятия;  
 
Данным рискам подвергаются все компании при внедрении ERP. Важно на сколько эти риски в практике снижают комплексный показатель полезности внедрения ERP.  ERP заточены под Западные стандарты. А мы не Европа и уж точно не Америка. В России своя специфика, особенно в законодательстве, и менталитете простых работников. Отсюда и свои особенности в организации бизнес-процессов + учесть историю развития компании.......