Архив форума

Мне кажется, что основное, чем отличается ИС обычного склада торговоой компании от ИС коммерческого склада это наличие у последнего "биллинга", т.е. автоматизации учета оказанных услуг и выставления счетов за данные услуги. Во всем остальном же я честно говоря не вижу разницы в совершаемых процессах.

Василий, согласен с Вами. Но кроме быстрой настраиваемости под новых клиентов есть и другие требования.
В среднем более 50% дохода склады ответхранения получают за счет оказания услуг добавленной стоимости (переупаковка, сортировка, маркировка и т.д.), и возникает проблема учета и тарификации таких операций. При использовании высотных складов или многоэтажного хранения добавляется и необходимость учитывать текущее местоположение груза.  
Сложность автоматизации складов ответхранения (они же 3PL) состоит в том, что такой склад может работать с любым характером грузов, и в ИС должны быть предусмотрены операции для тарификации и размещения грузов с совершенно различными свойствами. При этом перед ИС  ставятся задачи не просто разместить, а подобрать такое место для размещения, чтобы задействовать минимальное количество перемещений и последующий подбор был бы выполнен в кратчайшие сроки.
Также важно быстро снабжать клиентов точной информацией о текущей логистической деятельности, в частности – о состоянии заказа клиента в любой момент времени. Для 3PL-оператора это признак компетентности. Кроме того, это открывает возможности переноса части ответственности с оператора на самого клиента – в случае, когда клиент может, например, через Web-интерфейс на сайте компании-оператора вводить заявки и контролировать состояние своих грузов. Вот почему для такого склада рекомендуются именно системы класса WMS.

Процитировано сообщение: Петров Константин от 21.08.2007 :: 12:10:36:

 
Коллега.
Можно смотреть и к бухам, но до тех пор, пока Вам не потребуется:
- либо аналитика по времени/трудозатратам на кажбую операцию (для оптимизации, например)
- либо контроль за выполнением временных нормативов
- либо сдельная оплата труда складских работников по нормам оплаты за каждую операцию.
Мне кажется, что нужно просто разделять биллинг для внутренних нужд и биллинг для внешних, с выставлением счетов за услуги по прайсу.

Процитировано сообщение: Яновский Алексей от 21.08.2007 :: 20:02:34:

оптимизировать нужно методом жесткого но так понятного грузерам матерного слова. Простите уж но на практике именно так.
Нормативы тоже дело условное - бывает фура нагружена так что выкидать успеваем за 40 мин, а бывает за 4 часа.
 
ну введу я норматив 1 час - будет он невыполним, дальше то чо мне с ним делать? То, как загружена машина (т.е будет ли она выгружена нами за 40 мин или за 4 ч) к сожалению не во власти склада и НИКАК не поддается воздействию.
 
набросали мне консалтеры нормы оплаты. бред полный. Надо к 15грузерам приставить еще 15 контролеров, которые будут документирвать каждую операцию. Нафик мне это???