Архив форума

Андрей, Вы бы начали не с оборота, а с причин желания внедрить WMS или текущих проблемах.
 
В приведенных параметрах не уловил дневную нагрузку на склад. Кол-во тонн это хорошо, но этот оборот можно выполнять отгружая 30 машин 10 сотрудниками, преимущественно паллетами, а можно собирать 200 заказов сменой из 30 человек и развозить по небольшим торговым точкам.  
 
По вопросам:
1. Стабильную бесперебойность обеспечивает не только программное обеспечение (WMS), а также и аппаратный комплекс. Хотите время простоя не более 20 минут - потратитесь на соответствующие серверное оборудование, несколько серверов приложений с балансировкой нагрузки, репликация данных, резервное оборудование с автоматическим запуском вместо вышедшего из строя, мощную систему бесперебойного питания, несколько интернет каналов, выделенного системного администратора на складе и т.п.
Если бюджет позволяет - нет проблем. Если сумма такого оборудования заставляет впадать в транс, то пересмотрите свои требования - повышение срока допускаемйо остановки хотя бы до 2-х часов в месяц резко уменьшает стоимость аппаратного комплекса.
 
2. Современные системы на БД типа MS SQL или Oracle и соответствующем оборудовании могут переварить очень много информации, даже если WMS не оптимально настроена. Проблемы могут возникнуть через несколько месяцев работы, но об этом Вам никто перед выбором WMS не скажет. А вот потом расскажут, что это нормальное состояние и каждые несколько месяцев нужно делать "обрезание" базы данных.
Для понимания кол-во транзакций нужны более точные данные (количество человек в смену, кол-во отпущенных машин, кол-во строк подбора, кол-во документов и среднее кол-во строк в них и т.п.).
Пока рекомендую обратить внимание, как та или иная система работает со сроками годности и как реагирует на то, что из-за высокой оборачиваемости, растет кол-во партий по каждой единице номенклатуры.
 
3. На основании полученных данных очень сложно сразу же, вот так с наскока, посоветовать методику комплектации. Нужно проанализировать большее кол-во информации, оценить недостатки/достоинства текущих методик, и только после этого давать уже советы.
У меня было в практике, что внедренцы сразу же что-то советовали, но в последствии оказывалось, что просто предлагается самое изученная и опробованная на большинстве проектов методика, а не выбранная именно под конкретный проект.
 
4. Этот вопрос просто не понял. Работа с людьми - с внедренцами WMS, или с сотрудниками склада? И с какой точки зрения, мотивации?

Андрей - в торговой компании WMS тесно связана с продажной информационной системой, поэтому не упускайте из виду интерфейс двухстороннего обмена между WMS и КИС.
p.s. как-то просто вы к свои процессам относитесь, только упоминание пандуса уже о многом говорит

Андрей, добрый день.
 
Сейчас работаем над похожим складом с fresh продуктами (колбасными изделиями). Склад транзитный с возможным переходящим остатком. В день грузят по 250 точек и 30-40 тонн. По опыту работы знаю, что для данных типов складов очень сложно подобрать какое-нибудь типовое решение. Исходя из этого, было предложено следующее.  
 
1. Организовывается 4 зоны сбора заказов.
2. На столе монтируется многолучевой сканер штрих кодов, весы, PC с сенсорным монитором.
3. PC и Весы подключаются к БД.
 
_________________________
 
Принцип работы персонала:
 
Товар с поступления делится на части и везется в зоны подбора заказов.
 
1. Грузчик принимает товар с тележки, которую подвозит другой сотрудник склада.
2. Сканирует его.
3. На ЖК монитора высвечивается вес товара к отгрузке конкретному клиенту.
4. Оператор кладет товар на весы, пока вес не будет соответствовать указанному на экране (за минусом погрешности)
 
5. На ЖК монитора высвечивается номер ячейки, куда необходимо поставить товар.
5.1. Если в данной зоне подбора заказов нет с этим видом товара, то на экране высвечивается информационное сообщение и товар перекладывается на соседнюю тележку или  просто откладывается в сторону.  
6. После этого оператор кладет товар в ячейку, указанную на мониторе.
6.1. Если в ячейке не хватает места под товар, оператор информирует об этом систему нажатием на сенсорном дисплее на соответствующую кнопку. В этом случае, система выделит следующую свободную ячейку под товар для данного клиента.
7. Фиксирует последнюю операцию на экране сенсорного монитора нажатием на соответствующую кнопку.  
8. Отложенный товар (пункт 5.1.) везется в следующую зону подбора заказов.
 
а) возможность совмещения процесса приемки товара и сбора заказов.
б) минимальный шанс пересорта  товара  
е) исключение ошибок в накладных (накладные формируются автоматически по фактическим данным с зон сбора заказов)
 
 
Прошу учесть тот факт, что Ваш склад, Андрей, я не видел и описываю схему работы склада нашего клиента. Все механизмы могут быть заточены под вашу специфику. Предложенная стоимость внедрения данного решения вместе с оборудованием, лицензиями и услугами составила 584 000 рублей.  (программное решение -прослойка между нашей БД, куда скидываются данные и КИС заказчика)
Могу еще посоветовать следующее, если ассортимент большой, то с такими оборотами, как у Вас, возможно, от терминалов при сборе заказов лучше отказаться совсем.
  
Если Вас заинтересуют подробности данного проекта, с радостью пообщаюсь    
 

Здравствуйте, Андрей.
 
Предлагаю Вам обратить внимание на систему SOLVO.WMS (www.solvo.ru), которая полностью удовлетворяет описанным Вами требованиям. У нас есть практический опыт работы со скоропортом. В качестве базы данных система использует Oracle. Она успешно работает в том числе на многих производственных складах 24/7, где остановка конвейера - вообще катастрофа (это по поводу отказоустойчивости). Готовы подъехать пообщаться по методике сборки и вообще по всем остальным процессам С удовольствием также пригласим Вас посмотреть наши работающие проекты.

2 Рубанов Сергей:
 
От форума я как раз и хотел получить реальное описание опыта внедрения любых WMS систем именно на подобном складе с подобной продукцией, где классического ответ.хранения как такового и нет.  
 
Склад у нас нормальный. 2 зала. около 2 тыс. квадратов. 2 входа/выхода