Архив форума

Господа активнее. предлагаю вариант.
1. Управленческому звену заработную плату установить при отгрузке готовой продукции менее 900 тонн в месяц выплачивать оклад. При отгрузке готовой продукции от 900 до 1100 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 20% оклада. При отгрузке готовой продукции от 1100 до 1300 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 40% оклада. При отгрузке готовой продукции 1300 до 1500 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 60% оклада. При отгрузке готовой продукции от 1500 до 1700 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус в размере до 80% оклада. При отгрузке готовой продукции свыше 1700 тонн в месяц выплачивать оклад и бонус до 100% оклада.
2.......
3. В целях повышения трудовой дисциплины лишать выплат бонусной части  и оклада в размере:
3.1. Опоздание менее 4 часов 500 рублей, более 4 часов считать прогулом.
3.2. За прогул  1500 рублей.
3.3. Не исполнения указаний старших начальников до 1500 рублей.
3.4. Порчи имущества или продукции на сумму испорченного имущества и 1500 рублей.
3.5. Нарушение технологии погрузки или перевозки до 1500 рублей.
3.6. Выход на смену в нетрезвом виде, на рабочее место не допускается и лишается выплат первый раз на 2000 рублей, второй на 5000 рублей, на третий раз увольняется.
3.7. Употребление спиртных напитков на рабочем месте, первый раз 5000 рублей, второй раз увольнение.
4. Предоставить право директору по логистике дополнительно премировать отличившихся работников логистической службы на сумму невыплаченных премий указанных в п.3, как правило работников нижнего звена.

Бонус облагается налогом, пересчет на карточки документы подаются в налоговую и пенсионный фонд, можно это назвать черной зарплатой, а насчет предложения ввести растрел нужно подумать.

Процитировано сообщение: Яновский Алексей от 05.12.2007 :: 12:50:50:

 Если можно с этого момента поподробнее, учитывая, что отгрузка неравномерна от 20 до 100 тон в сутки.

Процитировано сообщение: Бондаренко Сергей от 05.12.2007 :: 16:40:55:

 
Пожалуйста....
1.  Проводите хронометраж всех неделимых (учитываемых системой) актов, выполняемых в системе.
2.  Тарифицируете каждый акт в рублях по продолжительности, сложности, ответственности и т.д.
3.  В конце месяца формируете отчет по каждому логину (пользователю) в системе.  
     Кто, сколько и каких операций выполнил. И получаете ЗП каждого логина. Для основного складского штата, для тех кто регистрируется в системе, это хорошо работает.
в смягченном режиме можно ввести некий расчитанный НОРМАТИВ (дневной конечно), поощрять за перевыполнение и депремировать за невыполнение, но в любом случае отправную точку нужно иметь.
 
А вот неравномерное распределение трудозатрат - это проблема не кладовщика, а его руководства, и прежде всего руководства логистикой в компании.  
Ежедневное обеспечение своих сотрудников (рабочих, заметьте, не ИТР) нормой выработки - его прямая обязанность.  
Предвидя все возражения, скажу: да, не просто, но нужно.

Процитировано сообщение: Яновский Алексей от 05.12.2007 :: 12:50:50:

Спасибо за разьяснения Менеджер составивший данное предложение мою критику востринимал с непониманием доказывая что это верное решение, Вы практически повторили мои слова.

Процитировано сообщение: Герасимова  Лада от 28.12.2007 :: 00:29:47:

Дмитрий, уточните как качество в программе учитываете?! [/quote]
 
Показатель качества сборки-отсутствие ошибок. Каждый заказ собирает конкретное лицо,если есть пересорты и недовложения-они фиксируются,сразу видно ,кто делал.Можно выборку по фамилиям за период делать