Архив форума

Подскажите, плиз! Как сделать анализ распределительной деятельности предприятия (изготовление лифтов) и усовершенствовать ее, когда предприятие работает только с дилерами (их 120 в разных странах) либо напрямую с заказчиком. Причем известно только сколько куда отвезено, стоимость груза, т.е. лифта, отсюда известны затраты на перевозку и все ...никаких данных о недопоставках, эффективности и качества поставок и т.п.
Какую задачу нужно решать и какими методами?

да я и не знаю, что совершенствовать...курсовую пишу, а о чем, понятия не имею...у нас-то и логистики этой как таковой не было...примерно понимаю, что и как

задача у меня такая....изучаю распределительную деятельность предприятия (лифты)...по региону, т.е. по Беларуси поставки прямые, сразу на заказчику...еще имеется около сотни дилеров в разных странах (Украина, Казахстан т.д.)...больше всего этих дилеров в РФ. так вот, рассматривается только работа с дилерами...они ищут покупателей в своем регионе и ровно столько заказывают лифтов на завоте, сколько требуется покупателям....никаких складов нету...транспортировка лифтов дилерам за счет завода,продаются они по заводской цене,перевозятся только автофургонами (Isuzu, Skania) грузоподъемностью чуть больше 10т....имеется отчет о перевозках за месяц, имееются цены на эти лифты, расстояния до дилеров, т.е. нашла я себестоимость перевозки, все они покрываются, затраты на перевозку составили в среднем не больше 12% от выручки от продаж, кроме Казахстана...так вот что тут можно оптимизировать? понятно, что строить склад лифтов глупо, отказаться от некоторых дилеров, того же Казахстана если только и все...но ведь это никакого результата не даст

Тогда, может, ветошь для протирки этих лифтов нужна?
Так же торгуем гранёными стаканами для лифтёров...