Архив форума

Приветствую вас, уважаемые коллеги! Снова хотел бы поднять вопрос мотивации, т.к. появилась необходимость пересмотра з/п некоторых категорий складского персонала в компании, занимающейся реализацией алкогольных напитков:
1. Начальник смены (непосредственно руководит сменой кладовщиков, грузчиков, водителей автопогрузчиков, отвечает за выполнение сменой сменного задания) - в данный момент получает просто оклад (ранее была привязка к обработанному тоннажу и выведены коэффициенты, и даже с учетом сезонности, но реальность показала, что очень часто компания не может обеспечить склад необходимыми объемами (всё зависит от того, как сработают ТП), а порой объемы просто зашкаливают и руководство ворчит, глядя на огромные з/п, в результате появилась текучка, от которой с трудом получилось уйти, посадив начальников смен на оклад и изредко давая премии за интенсивный труд на усмотрение заведующего складом). В настоящее время руководству кажется, что не все начальники смен заинтересованы в "чкаловских" объемах, кто-то просто делает свой минимум и успокаивается (я так не считаю, но переубеждать руководство просто устал), поэтому настаивают на разработке нового положения по з/п...Подскажите, пожалуйста, как замотивировать начальников смен на высокие темпы и при этом не потерять их..Есть идея (подсмотрел на форуме ) ввести оклад и бонус за превышение установленных норм, но может у кого-то еще возникнут какие-либо предложения?
2. Кладовщики (принимают и отгружают товар, отвечают за качество приемки,хранения и отгрузки)...С этой категорией тоже всё не так просто..В данный момент тоже сидят на окладе (вернее, почасовая оплата), есть перечень удержаний, направленных на качество работы...в реальности могут просидеть без работы энное количество времени, могут шевелиться при приемке и отгрузке, а могут и "забить"...ранее тоже была привязка к тоннажу, но как и в случае с нач. смены, началась текучка...Как заставить эту категорию шевелиться, но при этом не забывать и про качество...?