Архив форума

Добрый день, Александра !
 
  Это довольно интересная тема для обсуждения, т.к. каждая компания использует свои критерии для оценки работы службы логистики. При этом показатели нередко выбираются и рассчитываются исходя из возможностей информационной системы компании. Поэтому сначала надо проанализировать "узкие" места в логистике, и по наиболее важным из них на текущий момент начать работу. Причём желательно начать с описания бизнес-процесса: какая информация, кому и в каком виде представляется, периодичность обновления информации и все другие информационные потоки. Оформите их в виде блок-схемы. Это позволит оценить, насколько целесообразны для работы компании Ваши показатели, т.к. логистика прочно связана со всеми другими подразделениями компании.  Работа нужная, т.к. можно рассчитать кучу показателей, большая часть которых в дальнейшем никому не потребуется.
  Рафаиль дал уже свои комментарии по Вашему вопросу, к которым могу присоединиться ))))   Показателей на самом деле предостаточно, и именно Вам самой потербуется выбрать важные показатели для Вашей компании.  
   Удачи в Ваших начинаниях !!!