Архив форума

Доброго времени суток.
Мне кажется что Вы несколько отклонились от сути ветки.
Вопрос в том как сотрудника промотивировать к правильному и эффективному выполнению своих обязанностей. А вопрос о том у кого сколько денег в месяц и на что уходит это не с этой ветки. Если человек устроился на работу на оговоренную при собеседовании ставку то значит его все устаревает в противном случаи он будет искать другую работу. Меня как работодателя мало интересуют работники с необеспеченным бытом или люди с регионов которым нужно искать жилье а найдя его постоянно боящимся его потерять. Поймите меня правильно - это не люди второго сорта это люди с проблемами в быту а если они еще и мат ответственные то проблемы могут возникнуть и у меня при попытке взыскать с виновного причиненный ущерб.
 Обвинения в том что предложенный мной вариант мотивации только кнут это не так премия - пряник а штрафы - кнут.
 По вопросу о влиянии самого сотрудника на получении - только сам сотрудник может повлиять на получение премии, только его трудовая дисциплина определяет ее размер. Тяжело себе представить что грузчик в состоянии повлиять на общий оборот по складу но это так (для нас каждый голос избирателя ценен). Представите себе если грузчик или кладовщик или еще кто из работников склада отправит клиента в эротическое путешествие по известному всем маршруту. Это как? Разве не прямое влияние на собственный карман (и на мой в том числе)? По поводу того что мол у буржуев кто работает тот живет - да это так только с виду он живет а на самом деле все немного по другому во первых там нет понятия черная и белая зп (нет конечно есть только не в таких масштабах как в России) и налоги они платят несколько иные (во Франции до 48% от дохода). А есть у них все (быт) только благодаря развитой системе долгосрочного кредитования. Так же благодаря ей они боятся потерять работу.  
Про достойную зп - для себя я  усвоил одно сколько денег не плати все одно мало и хорошим не будешь (да оно и не надо). для примера - у меня на складе кладовщики имеют зп в 30 000 руб + премии + выслуга лет + обучения + больничные + отпуска + доплата за некурение + за образование + детские ну и там по мелочи в итоге в мес на круг около 45 000 - 50 000 это при графике пят дней с 9 до 18. И что вы думаете после ввода новых систем начислений в тот же день у меня на столе пять заявлений от кладовщиков на увольнение с мотивировкой плохое отношение к коллективу, а на следующий день эти же кладовщики не вышли на работу сославшись на плохое самочувствие. Вот вам и забота о подчиненных.  
 

Стас, так в чем же дело? Начинай!!!

Добрый день  коллеги!
 
Надо отдать должное МАРКО  за умение манипулировать и подогревать ТЕМУ.
Я сейчас в отпуске , но не могу не ответить(хотя от тутошней жары мозги плавятся)
Коллеги хватит пустословить, мы же практики давайте предлагать и принимать решения.
 
ДВА ПРИМЕРА
 
Необычная практика когда при погрузке тр, средств водитель или экспедитор оплачивает работу непосредствено наличными. А отправляющаяя сторона транспортной компани по договору доплачивает.
 
Мортивации хоть отбавляй. работа просто бурлит, Но идеала конечно нет
 
И про 30 000 кладовщику.
Я получаю в 1,3 р меньше при подчиненом мне персонале более 300 чел
Но кладовщиком работать не пойду , не интересно.
Вот мотивация по деньгам.
Спасибо.
 
Олег Кузовков.

Здраствуйте ,хотелось бы узнать вы мативируете работников склада(и другие отделы предприятия)для повышения работы.Приветствуете в подчененных инициативу?Как построены отношения СКЛАД+РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ.

Есть разные способы мотивации сотрудников склада, один из самых действенных этот метод кнута и пряника, который позволяет нам не только наказывать нерадивых сотрудников и премировать тех, которые показывают высокие результаты, но и не выбиваться из-за планированного ФОТа.
Например, мы имеем ФОТ для склада равный 100 000 рублей, соответственно данный расход будет заложен внутри всех бизнес-планов компании и получить лишнюю копейку у финансового директора на стимулирование работников склада вам вряд ли удастся. Потому как все средства уже пущены в оборот и лишних денег у компании просто нет.
 
Однако вы сами можете сформировать премиальный фонд.
Сделать это просто, для этого надо просто проранжировать те «ошибки» за которые, на ваш взгляд, необходимо штрафовать сотрудников.
Заранее довести до их сведения этот приказ по складу.
А в конце месяца премировать из штрафного фонда достойных.

Добрый день! Помогите пожалуйста !
Мне необходимо разработать Мотивационную систему для работников складаю Работников - 60 чел.
в етом году мы платили премии каждый квартал, каждого работника склада оценивало 10 работников офиса.  
но эта система негодитсяб т.к. она не стимулирует , а наоборот , люди нехотят работать с полной отдачей!
У нас работают : комплектовщики, приёмщики, расскладчики, грузчики и экспедиторы.
 
Как мотивировать?
Заранее спасибо!

а точнее?

А там глядишь нужно будет не 60 человек а 50 но с большей зарплатой.  И текучка должна стать меньше)

С приемкой  сложнее если поставки постоянные и прогнозируемые  можно тоже попробовать сделку. А с экспедиторами сложнее(  Можно их как то завязать на качество.

Ошибки экспедиторов? или склада?

Процитировано сообщение: Карташов Виталий от 19.10.2006 :: 13:24:14:

Я только не учел, что Виталий имел дело с Solvo.
Там надо понимать решена проблема учета проделанной работы?
Кстати, если не затруднит, здесь или в эхе про Solvo, Виталий, осветите этот вопрос.
 
Теперь вопрос к Руслане:
Какая система у вас на складе? И есть ли там возможность учитывать работу каждого сотрудника?

Так грузчик комплектовщик не должен получить меньше даже при сделке когда отгрузки встали, он не должен получать меньше оклада.
Естественно что если сотрудник 3-4 месяца не выполняет норму от него надо избавлятся.
Трудоемкость заказа величина временно-относительная, сегодня более трудоемкий завтра менее трудоемкий  в сумме средний.  Вопрос пасьбы у принтера тоже решаемый.
При сделке хорошо то что ненужно было заставлять кого то работать. Сами приходили и если работы небыло спрашивали.
В solvo  все работы по системе можно потом отследить.  
Естественно в связи с этим не возникает проблем по нормированию сотрудников.  
Будь то работа непосредственно по системе( То есть выдаваемая на  радио терминал) или работы по пиклистам.  

отследить работу комплектовщика непроблема, а вот остальных сложно!  
работники , которые выдают товар еще раз проверяют товар, но всёравно есть ошибки!  

Процитировано сообщение: Яхонтов Вадим от 19.10.2006 :: 15:19:11:

Для этого и существует (например  у нас) отчет - "сборка не кратная кейсам"!
А вообще, оценивается естественно субъективно - сейчас идет оценка каждой бригады! А внутри уже распределяет мастер!
Только с WMS - возможен персонал учет!

5%? Это от валового сбора? Т.е. на 100 коробок комплектации - 5 коробок ошибок это допустимо?
Получается, что я просто диктатор. Если мой комплект допустит в течении 2-3х месяцев более 1%, я его уволю за профнепригодность.
С мотивационной системой Сергея полностью согласен, мало того применяю ее на практике уже 2 года. Как итог сокращение штатной численности комплектовщиков, значительное сокращение ошибок.
На сегодняшний день разрабатываю систему мотивации для групы приема и размещения (кладовщики, грузчики, водители штабелеров). Оцифровал все операции, загнал в БД, сейчас привожу в норму систему учета рабочего времени имено для этой категории сотрудников.
Если у кого есть реальные наработки на эту тему, прошу поделиться.
С уважением.