Архив форума

Простая арифметика.
 
Одна накладная делается 3 минуты (поиск, распечатывание, проставление печатей).
Среднее количество накладных 5 шт. Умножаем на 3 минуты. Получается средне 15 минут на клиента. Умножаем на среднее количество клиентов - 80. Получается 20 часов. Делим на 3 оператора базы. Получается 7 часов. Плюс пики.

Уважаемая Ольга!
В этом запущенном "специфическом" бизнесе проблема является комплексной и  одним складом не решаема.
Если задача поставлена перед начальником склада, то ему следует инициировать обсуждение с руководителями продавцов, IT, бухов.
Вообще не понятна постановка вопроса: если чем-то бухи недовольны, так пусть увеличивают кол-во операторов, ставят скоростной принтер и т.п. Склад-то готовит заказы вовремя!

Алексей,
пусть лучше смотрят, чем звонят на склад по 10 раз в минуту

Добрый всем день!
 
Сталкивался ли кто-нибудь на практике с проблемой комплектации заказов с мест хранения на узкопроходном складе?  
Известно, что такая система хранения позволяет существенно экономить площадь склада (или увеличить объем хранения на имеющейся площади).  
Но, учитывая тот факт, что в коридоре, где работает штабелер-комплектовщик с подъемной кабиной (обрабатывает целые паллеты или комплектует заказы с верхних ярусов) , нельзя находиться людям (из соображений безопасности) - насколько приемлема узкопроходная система хранения при необходимости интенсивной комплектации с мест хранения (нижних ярусов стеллажей)? Предполагается, что нет возможности организации отдельной зоны комплектации.

А распределять задания по очередям (ну и по времени соответственно) - пополнение зоны комплектации необходимым количеством для отбора всех сборных заказов, комплектование заказов, выемка целых паллет... обычно так получается.. чтобы никого не сталкивать

Привет Александр,
эту тему  мы буквально недавно активно обсуждали.
Мне понятно желание Владислава презентовать свою продукцию-гравитационные стеллажи, но нужно отметить, что область их эффективного  применения  очень узка,  а стоимость очень высока.
Узкопроходники имеют право на жизнь тоже в неширокой области применения.
Например, паллетный подбор на буферном складе.
На складе  хранения  с  низкой оборачиваемостью тоже возможно будет выгодно испол узкопроходники.
 

Александр,  
В наших рекомендациях с Андреем нет противоречий.
Это классика:
1. Разделение склада на зоны
2. Разделение товаропотоком во времени и в пространстве
3. Координация и управление трудовыми ресурсами
 
Для этого далеко не всегда нужна дорогая ВМС,  
более того она может быть очень ВРЕДНА, если коллектив склада не адаптирован к ней.
Часто более дешёвая учётная складская программа с адресным хранением и блоком аналитики бывает эффективней.
 

[quote author=Сланевский Василий link=1170853532/0#7 date=1170939311]Процитировано сообщение: Соловьев Александр от 08.02.2007 :: 12:27:21:

 
 
Василий, а каков масштаб склада (ориентировочная площадь, кол-во уровней хранения и кол-во паллетомест) и сколько работает узкопроходников? И бывают ли все-таки пробки и простои?

Процитировано сообщение: Соловьев Александр от 27.02.2007 :: 14:52:08:

 
Привет Александр,
Начнём с того, что "не ошибается только тот, кто  ничего  не делает!"
Определённый % ошибок - это норма жизни, т.е. у  всех она  своя.  Надо  понимать,  что  система контроля стоит денег  и  поэтому  её  уровень  должен быть адекватен  стоимости ошибок.  Это правило Паретто!
Что делать:
1. Чтобы люди меньше ошибались  не  надо  держать их  в страхе наказания -от чего они будут только "тормозить" и ещё  больше  ошибаться.
 Представьте себе, если вы  делаете уроки, а над вами мама с ремнём стоит!
Дайте людям Право на ошибку в норме.
2. Создайте Систему  эшелонированного контроля.  Чем важнее  операция, тем больше эшелонов её контроля должно быть.  Естественно эшелоны  должны друг от друга не зависить.
3. Создайте Систему быстрого и безболезненного исправления ошибок.
4.  Не  противопостовляйте контролёров  и  контролируемых.
5. Да придётся создать дополнительные подразделения,  но Качяество не  может быть дешёвым и быстрым.
Ищите компромис межну Качеством, Скоростью, Ценой сборки заказов.  С  наскока это не делается! "Волшебных методов"  не существует.
В общем то речь идёт об  эффективной  функциональной структуре  склада  и  системе  мотивации.
Техника в этом случае играет второстепенную роль.
   

Есть вариант - взвешивать перед отгрузкой и сравнивать с ожидаемым.
Но это не для всех случаев подходит.

Добрый день!
 
Понятно, что самый лучший вариант - не собирать одновременно несколько заказов .
Но структура заказов может быть разная, пробеги могут быть очень большие, чтобы гонять технику и людей за отдельными заказами.
Я как раз имел в виду способы, подобные весовому контролю собранных заказов. Кажется это называется косвенный контроль и применяется, например на "Протеке", где огромное количество собранных заказов проходит сначало именно косвенный весовой контроль, а при возникновении отклонений от ожидаемого значения проводится ручной контроль.
Какие еще замечательные методы применимы?

возможно проблема состоит в совмещении двух операций: отбор и упаковка
многие проблемы решаются разбиением процесса на элементарные операции с учетом принципа отсутствия последействия.

Процитировано сообщение: Соловьев Александр от 27.02.2007 :: 14:52:08:

 
Если стоит WMS-ка, то кроме штрих-кодов на товар на каждую коробку клеится штрих-код упаковочной коробки и все операции по отбору в каждую коробку подтверждаются с термила. Тут тоже можно накосячить, но гораздо тяжелее

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 04.03.2007 :: 13:54:31:

 
Сергей,
Наверное прежде чем клеить ШК на коробку  её содержимое  полностью проверяет контролёр?
  [/quote]
 
Вообщето ШК клеиться на пустую коробку, с которой комплектовщик идет набирать заказы. При подборе WMS-ка уже не даст положить товар не туда. После этого уже контролер проверяет еще раз содержимое коробки ...

Из-за недостатка площадей и паллетомест, есть идея перейти на с широких проход на узкие, закупив узкопроходные штабелеры, с них же делать сборку заказов с верхних ярусов. Предполлагаю, что увеличатся временные затраты на сборку одной коробки, да и собирать не все группы товаров можно, в силу их массы и габаритов, группы товаров на складе: сигареты, соки, алкоголь!
 
С уважением,  Алямкин Антон!