Архив форума

Сейчас занимаемся организацией склада. Хотелось бы создать хорошие условия для складского персонала - что можно сделать, а что может быть и через чур?
спецодежда, талоны на питание или горячие обеды на место, раздевалка - душевая, комната отдыха....???

Процитировано сообщение: Мария Андреева   от 26.10.2004 :: 00:41:27:

ЗАРПЛАТА! Человеческая. Ну и с/одежда фирменная. Далее - по желанию

Процитировано сообщение: Мария Андреева   от 26.10.2004 :: 00:41:27:

======================================
Мария, а что здесь плохого?
Забота о грузчиках, фирменный стиль - это же здорово!
Но у Вас должен быть хороший бригадир,- комиссар, капеллан,- назовите, как хотите. Он должен осознавать сам и объяснять персоналу каждый день, откуда и для чего все это берется.

Кадры как известно решают все!!!
На мой взгляд , почти все !!!
Рад был помочь!

я согласна, что заголовок получился несколько напыщенный, но короче и выражающий суть темы заголовок как-то не придумался
а о санитарных нормах я знаю, но... также знаю, что ооочень мало фирм, которые придерживаются их основ - дешевле (по мнению многих руководителей, хотя это и глупо) нанять гастарбайтеров и платить им копейки, чем соблюдать какие-то нормы...
меня ж интересовало, что еще можно сделать, кроме вышеуказанного, ничего я не забыла или по опыту других складов что-то лишнее, а вот это... на первом плане...

Процитировано сообщение: Мария Андреева   от 26.10.2004 :: 00:41:27:

Униформа - обязательно, легкая и прочная, для грузчиков и рабочих желательно на размер больше, бытовое помещение со столом и лавками!, душ, кабинки. Телевизоров быть не должно, максимум FM приемник. Кладовщик в отдельном помещении, за стальной дверью. Охрана круглосуточно.Вход в склад только через подсобки. Если в складе нет работы, все кроме охраны склад должны покинуть, двери между складом и подсобками или бытовыми помещениями вэто время, должны быть закрыты на замок. И конечно зар.плата. У меня склад работает по принципу: фиксированный оклад + переработка + тонаж, кладовщику + за мат.ответственность если нет недостачи или излишков.

Процитировано сообщение: Мария Андреева   от 26.10.2004 :: 00:41:27:

 
Добрый день !
Все выше сказанное , безусловно важно для создания хороших условий ,но не следует забывать о морально-психологической обстановке на складе . Складские работники-это категория людей от которых многое зависит в компании и они в праве получать информацию о развитии компании "куда плывем то ?" При большой текучке ,результаты работы снижаются на много пунктов и важная задача удержать их на своих рабочих местах .Поэтому необходимо лично беседовать руководителю подразделения со складскими работниками , выслушивая вопросы ,пожелания ,как минимум раз в неделю . Создавать комфортную зону определенности в завтрашнем дне .

Почему бы и нет? если Ваши клиенты готовы оплачивать услуги гастарбайтеров.

Почитал мнения посетителей форума. Все правильно, у людей должны быть нормальные условия работы и недумаю, что они должны отличаться от условий в других подразделениях (производство, транспорт и т.д.).  
Есть один момент. Очень много говорят про пряник, а про кнут забывают. На складе работают грузчики - не самый образованный народ, не в обиду этим людям, но кто еще идет в грузчики. Народ надо сказать прямолинейный и не всегда честный. Поэтому не стоит забывать о порядке, который должен быть установлен, должен быть человек, который установит порядок. По моим наблюдениям на моем заводе и на других заводах с этими функцмями неплохо справляются бывшие военные.  
Немаловажен вопрос непрерывного обучения и последующей аттестации. Советую подумать над этим вопросом. Построить склад - не значит его организовать

 Мария, мой и моих коллег практический опыт показывает, что чем меньше мы платим персоналу склада, тем большие убытки на переработке грузов мы имеем, причём зависимость отнюдь не линейная, а как правило квадратичная, т.е.: потеряв половину грамотного персонала ( снижение квалификации в 2 раза), компания получила рост потерь связанных с пересортами, недостачами и порчей ТМЦ из-за несоблюдения технологии складирования в 5-6 раз.
  Опять же многое зависит от специфики вашей товарной группы и бизнес-схемы компании.
  Если работа с крупнооптовыми партиями и ограниченным, редко-изменяющимся ассортиментом, то естественно можно ограничиться гастрарбайтерами, или как поступают многие, особенно Ж/д транспортные конторы привокзальными бичами. Тут всё просто: поставь над ними пару охранников с дубинками и одного толкового приёмо-сдатчика - и все проблемы.  
  Совсем другое дело, если это к примеру склад крупной дистрибьюторской сети. Тут без команды профессионалов никак не обойтись.  
  В нашей компании используется комбинированная схема: есть постоянная команда кладовщиков, под управлением зав.складом - по одному на каждое направление, а на отгрузки приглашаются почасовые грузчики, которым нужно только давать чёткие команды что и куда класть.
  К тому же существуют наработанные схемы. Вопрос только в специфике работы.

Процитировано сообщение: Сергей Щёголев   от 15.11.2004 :: 11:43:00:

В подтверждение вышесказанного: один знакомый работник склада работает уже несколько лет на одном месте с не очень большой З/П. И, как он признался, его том держит именно "соцпакет". Кормят так, что даже домой уносит (еду, а не товар )
С уважением,
Андрей.

у меня на В+ питание, раздевалки с холодильниками и микроволновками, фирменная одежда, перчатки без счету, питание в столовой компенсируемое, от метро идти 15 минут до комплекса, зп на уровне грузчик до 25, кладовщик до 37. обязательное оформление по тк для всех, больничные, отпуск оплачиваемый, корпоративные торжества, пособия на рождения детей, помощь на сложные операции, 4 дня административных в год фактически без объяснения причин, на комплексе зимой температура ниже +18 ни разу не опускалась. короче, условия более чем приличные! текучка при всём этом приличная..... по весне была вообще жесть. на склад приходил в основном народ "по знакомству". в итоге получилось несколько группировок, начался сговор и прессинг по поводу зп и стоимости переработок. в начале лета начал давать высокобюджетную рекламу о наборе персонала в метро. и... помогло! размыл состав склада сторонними людьми. уволил по собственному желанию самых "одаренных" неформальных лидеров. правда пришлось чуть повысить зп. и сейчас тишь да гладь! тьфу-тьфу-тьфу. до конца этого года точно продержусь без тунжиков и прочих гастриков)!

эти зп - почти максималка. но каждый месяц встречается у 20% сотрудников. никаких преимуществ перед соседями не имею. зп верхняя часть середины. есть больше.