Архив форума

Уважаемые коллеги!
Есть проблема: разбирая "завалы" от предшественника обнаружил на складе запасы товара с ну о-о-очень длительным сроком хранения. Необходимо уценить старый (но еще не просроченный) товар и распродать его.  
Вопрос к тем кто сталкивался с подобным вопросом: какой алгоритм действий, какими нормативными актами необходимо руководствоваться для того чтобы правильно оформить уценку?  
Евгений.
 
-------------------------------------------  
См. также:  
Инвентаризация, Ревизия и т.д. http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1011370860  
Формы документов для инвентаризации http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169032088    
Как оптимизировать работу склада http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1091201723    
Мотивация труда работников склада http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1017160573    
Коллективная, материальная ответственность... http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1106735408    
Пересортица http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1156423611  
Перессортицы, излишки, недостача http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1177333500    
Проблема хищений http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1096513802  
 
Борьба с неликвидами http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1193989206
Борьба с неликвидами (оптимизация издержек) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1296069567
Борьба с нелеквидами на складе http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1117787395
Ликвидация брака, неликвидный товар http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1040373191
Утилизация пищевой продукции http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1132212137
Отходы http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1122387916

Ой, ошибочка вкралась. Постановление от 09.08.1999 No. 66.

Всем спасибо!
Евгений

Форму можно найти в Гаранте, Консультанте и т.п. Можно взять с сайта Артамонова (см.выше).

Приношу извинения автору сайта... Нашёл то что искал и даже больше. Спасибо огромное.

Добрый день коллеги!
Поднимаю вопрос о процентах списания товара после проведения инвентаризации на складе.
Есть ли у кого нибудь такие списания и в каких единицах это происходит. Какие проценты закладываются и от какой суммы плясать?
Какие нибудь мотивационные схемы можно придумать для уменьшения списания товара при инвентаризации.
 
                   С большой благодарностью !!!!!      

Мотив один.
Полная Материальная Ответстенность.
После инвентаризации ТМЦ можно признать бракованным, уценить списать. НО за все это должен отвечать МОЛ. А зачем тогда проводить инвентаризацию?

Никаких процентов, кроме уменьшения товаров по физ.свойствам!
Это уже обсуждалось - есть полная информация у Влада Артамонова на "Складе законов!
Всё на мат. отвественности!
Ольга гляньте мои ранние темы, я то же был озадачен этими проблемами!
Вообще принято -  0,03% при хранении, 0,07% при транспортировке, от оборота но из прибыли!!!
 

провели инвентаризацию. получили излишки и недостачу. определили пересорт (не подогнали, а именно нашли реальный пересорт). излишки на приход по инвентаризации. недостачу по инвентаризации на списание с остатков, ведомость по недостаче в бухгалтерию на вычет с МОЛ. через 2 месяца будете иметь только пересорт.

по поводу мотивации возможно применить схему такую при определении % списания  например 0,025% от оборота что составляет 20т.р. по итогам инвентаризации допустим она составила -6т.р. разница составит 14т.р. то 50% отдаватьв виде премии сотрудникам склад или сделать накопительный страховой  фонд остальные 50% компания "забирает" себе.

А можно вопрос?
вы браки, излишки и недостатки выявляете только после инвентаризации?
Какая текущая учетная работа проводится по товару?
На каком этапе возникают недостачи?
На каком этапе возникают браки (приемка, текущее хранение, комплектация)?
Какие виды браков на складе (бой, переморозили и пр.)?
Связано ли возникновение браков и недостач, пересортов с условиями хранения товаров?
 
Какие работы проводятся по снижению количества брака выявленного на складе (только их выявление или превентивные меры к устранению причин их возникновения)?
 
Если сотрудники склада унесли, съели - испортили товар на складе - это одно.
Если товар имел быть место испорчен в результате условий хранения, например, то что, требует определенного температурного режима хранения, положили на общий склад, в результате чего он потерял свои потребительские свойства, то надо выяснить почему это произошло:
1. из-за недосмотра персонала склада? (вздрючить их по полной)
2. из-за того, что холодильники забиты и не вмещают весь объем товара? (снять стоимость товара с ответственных лиц, которые заранее довели склад до затоваренности и не приняли решения на покупку/аренду дополнительного оборудования)
 
Так же говорить о допустимом проценте брака на складах (при транспортировке) не зная вида товара не имеет смысла... поскольку одно дело, когда порвался мешок с крупой, а другое разбился контейнер с ртутью.
 
Так что, если после инвентаризации возникли потери, надо сначала понять откуда они взялись, а после этого распределить материальную ответственность между теми кто это допустил.
 
В моей практики был случай, когда фирма предпочитала иметь ОЧЕНЬ большие недостачи на складе, т.к. они компенсировались из ФОТа сотрудников склада, при этом фирма потерь не несла, она же перекладывала их на плечи (вернее на зарплаты) грузчиков и комплектовщиков, из-за чего на складе была дикая текучка. На предложение ввести дополнительные меры в тех. процесс приемки, хранения, комплектования и отгрузки руководство фирмы ответило отказом, поскольку это были прямые НЕ ОКУПАЮЩИЕСЯ затраты (хотя гораздо меньше чем ежемесячные недостачи).
 
Скажу просто, на наших складах процент потерь составляет не более 0,0001% от текущего товарооборота при условии проведения общей инвентаризации раз в квартал. Много это или мало? при условии, что всреднем материально ответсятвееные лица тратят примерно 0,03 - 0,05% своей з/п на покрытие потерь, при чем распределение происходит пропорционально з/п сотрудников, так что директору, зам.директору по складской деятельности и зав.складом достается по полной за организацию работы приведщей к потерям на складе!

Процитировано сообщение: Дорофеев Антон от 25.10.2006 :: 15:19:17:

 
Кстати, коллега, забыл указать, что считается все добро до 3-х совпадений, при условии, что ассортимент составляет около 6 000 позиций, у каждой позиции в среднем по 4 серии (итого на первых 2 просчета выпадает 24 000 позиций) инвентаризации у нас посерийные а товарные остатки более 100 000 000 руб. в среднем.

Алексей, полностью с вами согласен, при хорошо наложенном учете - выявить виновного(ных) легко, чем вводить % на потери. Это и есть наилучшая мотивация сотрудников склада на уменьшение складских потерь, ведь все знают за что они отвечают.
 
а на счет точечных (у нас они называются выборочными) инвентаризаций, это так же позволяет постоянно мониторить ситуацию на складе и не запускать ее...
 
А в отношении установки WMS-системы... главное держать руку на пульсе и быть в курсе всех тех.заданий для исполняющей организации.
Мы то на разработке WMS-системы собаку съели (все таки 37-филиалов и на каждом какие то недоделки системы всплывали). Хех ... она написана кровью и стонами... всех сотрудников склада... т.е. система подгонялась под процесс, а не процесс переделывался под систему...
уже 3 года она работает, но до сих пор идут доработки

Процитировано сообщение: Клещёв Алексей от 25.10.2006 :: 17:01:26:

 
 И все таки процент есть, просто относится он пропорционально на ве службы. Может не числовой вариант, а денежный, но сути то не меняет. Это сделано отчасти правильно, Алексей. Но может привести к сильному разладу в компании. Когда каждый начнет отстаивать свою позицию, Вам придется руку держать на пульсе постоянно, начиная от того как и когда зав. складом включил рубильник рефрижератора, на какой скорости прошел грузчик с карой по полу, заканчивая как оперативно была заказна лента или скотч. Порой генеральному нет дела до "мелочей этих", ему надо списать, а на кого сами разбирайтесь.  
Хотя случай довольно редкий, не везде еще дают логистике проникать во все службы, тем более уж распределять потери между ними, может даже и прогнозируемые.

Процитировано сообщение: Клещёв Алексей от 26.10.2006 :: 09:48:32:

 
Аналогов нашей системе АСУ - нет поскольку данная система писалась непосредственно под нас. писалась нашими программистамистами по тем тех заданиям, которые разрабатывали рег.директора по сбыту и складу, после чего доводилась до ума в полях.
 
платформа сервер SQL. а что сказать больше? больше сказать нечего т.к. это надо видеть своими глазами и работать с ней.
 
Автоматизировано практически все, начиная от приема заявок, выдачи заданий в сборку... и пр. каждый алгоритм действий продуман  
 
На все про все - у нас ушло около 2-х лет. Однако, как оказалось вышло гораздо дешевле, чем если бы мы купили готовый продукт, а потом платили за каждую запятую в исходном коде.
 
Поскольку рынок постоянно меняется и диктует свои условия, наша АСУ постоянно меняется. Например, программа учета товара у клиента может принимать только ОДНУ серию Одного наименования в день (вроде бы маразм), однако срочно разрабатывается реализация данного момента в АСУ, после чего все филиалы (37 штук) если столкнуться с такой ситуацией, спокойно могут выполнить пожелания клиента...
 
Конечно на стендах выставок все очень красиво, но как говорится, кто то покупает готовый костюм, а кто то шьет его на заказ....