Архив форума

Предлагаю обсудить тему об  организации работы РЦ-распределительного центра на практике  в области ритейла, фарм бизнеса.
РЦ для которого характерны:
1. живой ассортимент  от 7000арт
2. партионный учёт
3. штучный и коробочный набор заказов
4. суточное количество собираемых заказов от 400 шт
5. высокая обоачиваемость товара не более 15 дней
 
Вопросы:
1. Какая система складирования и стеллажи?
2. Какое ПО?
3. Какая система размещения товара для сборки заказов?
4. Какая система отбора товара и подпитки отбираемых ячеек?
5. Какое оборудование используется для подбора?
6. Какая  система контроля (ОТК)?
7. Общая хар-ка РЦ- площадь, товарный запас в м3, грузооборот в м3, режим работы, количество народа.
Благодарен за конкрентую информацию
Прошу не устраивать теоретических дискуссий
С уважением,
Николай Лобанов
 
------------------------------
См. также:
Создание, проектирование склада с нуля http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1125056375
Нормативная база проектирования (условия хранения) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169541404

Олег,
по фарм группам есть стандартные требования при лицензировании склада, что о них говорить?! Здесь всё очевидно и особенно не поманеврируешь
Что касается нелецензируемых FMCG товаров, то можно добавить вопрос: По какому принципу группируется  товар?
Использует ли кто "динамическую" модель комплектации заказов????

Николай!
В своей прошлой работе, когда открывал фармсклад, использосвал статическую модель, т.к. при среднем количестве 600 заказов комплектовщики друг другу не мешали, а если мешали, то случалось такое довольно редко, чтобы из этого заморачиваться на динамическую модель.
Точно не скажу, но вроде "динамо" использует Генезис.

Андрей,
я консалтингом занимаюсь 3 месяца, а остальные 17 лет работал в реальных компаниях на практических должностях!
 Поэтому не отношу себя к консалтерам, к которым у Вас негативное отношение. Я кстати так же отношусь к "гонителям воздуха".
Всю свою жизнь я  учусь, путём самообразования и отработки на практике.  Но в моих знаниях очень много "белых пятен", которые я хотел бы заполнить. Поэтому и спрашиваю!
Как буду использовать?
Так же как и Вы используете свой опыт и знания!
Т.е. на пользу Делу!
А уж где? В консалтинге или возглавлю один из практических  Проектов (предложения периодически поступают) - это одному Богу известно!
Думаю, что обсуждение этой темы поможет в работе и другим участникам форума.
Так что - это обмен опытом, бенч-маркетинг, если хотите.

Олег,
я много чего знаю "Как", но не боюсь делиться опытом Так как делясь - приобретаю.   Поэтому намерен выложить много информации в прессе. Она конечна субъективна и не бесспорна! Наверняка подвергнусь критике и "обливанию грязью",  но что ж тут поделаешь!?  
Этот форум для того и создан, чтобы делиться опытом, а не только тусоваться и умничать
Давайте развивать логистику в России!
Если не мы, то кто же?!

Зря вы, господа, на Николая наезжаете. Мне эти моменты в работе так же очень интересны, т.к. с нового года на нашем складе открылся распределительный центр, где около 4000 позиций. Поделитесь, пожалуйста, своим богатым опытом.

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 11.01.2007 :: 21:20:10:

 
Всегда есть грань, за которой расколоться - это - рассказать свои ноу-хау, которые стоили нескольких часов, дней, а может быть месяцев нервов и головной боли (а это время твоей жизни), это - ликвидировать интерес к себе от работодателя, от заказчика, от кого-угодно, кто может принести деньги в Ваш бюджет (ну мы же все деньги зарабатываем, и нас ценят за наши уникальные знания), это - нарушить обязательства по коммерческой тайне (а мы все подписываем бумаги о неразглашении при трудоустройстве).  
Конечно, у каждого человека эта грань своя
 
В общем я согласен с Клименко Андреем
Николай, конечно, можно собирать информацию  
но делать это, наверно, надо не так, что "А ну быстро выкладывайте все, что знаете про организацию складов", а спрашивать понемногу, в разных топиках. В общем, с большей хитрецой

Обычно поступки говорят больше чем слова... а так может получиться - "Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны..."
Если пробовать по существу, то: (суммарно по двум проектам)
 
1. Какая система складирования и стеллажи? Фронтальные+Драйв-Ин+Пуш-бэк
2. Какое ПО? Qguar (Poland) / SAP WM
3. Какая система размещения товара для сборки заказов? Первый ярус "дабл" + "трио"
4. Какая система отбора товара и подпитки отбираемых ячеек? Все автоматически на основании остатка в ячейке отбора и предполагаемой отборки в текущий момент времени. Плюс постпополнение в "ручном" режиме...
5. Какое оборудование используется для подбора? Электророкла / "ОрдерПикеры" в редком случае
6. Какая  система контроля (ОТК)? RF-сканирование+административный контроль+видео
7. Общая хар-ка РЦ- площадь, товарный запас в м3, грузооборот в м3, режим работы, количество народа. 29тыс/15тыс, ТЗ не считал/ТЗ не считал, 30тысм3/20тысм3, 24ч=3см/24ч=3см, 30+10 в см/20+5 в см

Да, у меня есть пара документов, в которых описаны полностью все бизнес-процессы и вся работа склада "от" и "до", по всем правилам и канонам начиная от проектирования складских зон, и заканчивая инструкциями сотруднику.. приводить их здесь как пример - практически бессмысленно - они "заточены" под конкретные склады с конкретными задачами... Примерять на себя чужой картуз - малоэффективно... "Что русскому хорошо, то немцу - ..."  
Порой, в зависимости от характера груза, приходилось кардинально пересматривать все, начиная со стеллажных систем... если какие-то вопросы есть - спрашивайте, буду стараться ответить максимально развернуто...

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 13.01.2007 :: 18:05:25:

 
Андрей
дам небольшой совет
так как сообщения на этом сайте читают многие, то было бы правильно давать названия стеллажного оборудования и ПТО в русском и всем понятном варианте
 

То Сергеев Игорь:
Сталкивался с очень большим видом названий стеллажей... буду стараться
Драйв-ин - обыкновенные въездные стеллажи
"Дабл" и "Трио" скорее наша собственная терминология - количество паллетомест на одном ярусе в одном пролете между стойками в зоне отборки - 2 паллетоместа ("дабл") или 3 ("трио"). В зависимости от количества паллетомест разнится стратегия пополнения и работы с неполными паллетами на приходе.
"ОрдерПикер" - не мое название Так называют эту технику поставщики оборудования Это что-то типа штабеллера, только с поднимаемой корзинкой, в которой может стоять человек, и выполнять отборку с ярусов выше первого ...
То Лобанов Николай:
Приведенные цифры - 4-х недельный оборот
Тип товара - продукты питания и быттехника . Отбор в шутках колеблется от 30% (продукты) до 90% быттехника.
Насчет того, что гложащая Вас мысль дает лишь интуитивный ответ я уже отвечал...
И что-же такого в классе "А" не понравилось Вам для использования в качестве РЦ? Интуитивно можете ответить? И что Вы считаете корректными технологическими процессами, к которым оч плохо адаптируются сущесвтующие WMS? Опять же, надеюсь на Вашу интуицию
Насчет "что же строить" лучше уже не играть с интуицией - есть девелоперы для этого

Ну зачем отвечать в цитировании?
По поводу высоты - нет. Если переходить на высоту 0.6-0.9, то если я правильно понял, это ставить поперечные балки для условного мелкоячеистого хранения. Справедливо для товаров, которые не приходят высокими паллетами в принципе. Нет, я имел ввиду в хранение на полу двух или трех стандартных (до 1.8м) паллет, с которых производится отбор товара.  
По поводу выскополочного отборщика - мы его раньше принципально не использовали, в данном случае идет речь об использовании в случае, когда на высоких этажах хранится крупная бытовая техника, и можно на стандартной паллете разместить более одной такой единицы. Тогда простая выемка паллеты не подходит, и поэтому идет выскополочный отборщик. Но опять же - это исключение из правил. В нашем случае в 99% сборка идет только с первого яруса.  
Кто кого переедетна складе? Нет, такие вещи исключаются. Кроме всего прочего есть опция распределения потоков для снижения вероятности обращения к соседним ячейкам одновременно... Что для Вас узкий проход - давайте тогда определимся с терминами
Насчет потери партии ничего не понял.. почему она (партия) теряется... единица хранения/складирования с даными же есть... Если можно - поясните....
У Вас свой подход к комплектации с выделением отдельных зон - у нас такого нет... как и нет возвратов в зону хранения...
Возврат от клиента как приход Вы считаете неправильным? Но почему? Все та же пресловутая интуиция? В таком случае мне с системным подходом и стандартизацией бизнес-процессов что-то говорить бессмысленно... Я наоборот стараюсь оставить 3-4 цепочки основных процессов, а все остальное приводить к ним... А Вы предлагаете для каждого процесса свою схему? Ноу. Э
то тупик...
Зависание ПО - поясните термин.. некорректная работа "железа" серверной части, либо следствие компромисса между совестью и бюджетом создавшего сервер со слабыми возможностями? Либо наличие алгоритмов с не до конца прописанными, а от того тупиковыми ветками? О чем речь? .. Как по мне, то такие слова идентичны фразе - "Вот, купил новую машину, а она иногда глохнет. Не покупайте машины этой марки"... "Так может бензин кончается? Или скорость маленькая для текущей передачи? Или лень сцепление качественно выжимать? Или для Ваших дорог эта машина не предназначена, и блокирует подачу топлива, так как "бездорожье"? Или бензин купили на трассе из канистры...."
Насчет плохого прописания процессов... если бизнес-процессы не определены и не алгоритмизированы -  то тогда опять же, о чем речь??? Работу с очередями вроде многие в университетах проходили... а слово "приоритет" вообще многое решает... Для меня WMS - всего лишь ИНСТРУМЕНТ, а не панацея, в которой нажал кнопочку, и все стало "супер-гуд"... А думать за Вас она (WMS) никогда не будет, не надейтесь, и не упрекайте в этом поставщиков...
По поводу девелоперов - считал этот термин известным... приведу свое понимание этого слова... Девелоперы, это люди, которые могут найти земельный участок, и спрогнозировать оптимальное целевое назначение для него в зависимости от множества окружающих факторов и конъюнкутры рынка... построить тут "А+", "А", или вообще достаточно "В", а может просто торговый центр? Или все же гипермаркет... После постройки разводить руками и говорить - "мол, надо было другое строить" - уже никому не интересно...

Андрей,
что ВЫ делаете, если 10тыс артикулов, а паллетомест внизу только 2тыс? Как товар размещать?  Все артикулы "живые"!

Андрей,
пришёл товар с гигиеническим сертификатом №1 на партию 1000шт, и ГС №2 на партию 200шт.  Эти партии я должен учитывать, чтобы выдать с товаром нужный ГС.  Как?  Как привязать "образ" ГС к Торг12.?
 
Как мне отслеживать партию при комплектации заказа?
 
Если клиент вернул товар, ну не продал или брак! Как я узнаю, что он именно у меня купил товар, а не у соседа, торгующего тем же?
 
По какой цене мне принять возврат, если я продавал его в разное время по разным ценам, ну или скидки были на партию?

По поводу девелоперов - считал этот термин известным... приведу свое понимание этого слова... Девелоперы, это люди, которые могут найти земельный участок, и спрогнозировать оптимальное целевое назначение для него в зависимости от множества окружающих факторов и конъюнкутры рынка... построить тут "А+", "А", или вообще достаточно "В", а может просто торговый центр? Или все же гипермаркет... После постройки разводить руками и говорить - "мол, надо было другое строить" - уже никому не интересно..
 
 Андрей,
Клиент решил строить склад!  У него 100га земли рядом с федеральной трассой, Ж/д  и границей нашей родины.
И деньги есть!
К  каким  Девелоперам ему обратиться, чтобы было всё "путём" под "ключ"?