Архив форума

Предлагаю обсудить тему об  организации работы РЦ-распределительного центра на практике  в области ритейла, фарм бизнеса.
РЦ для которого характерны:
1. живой ассортимент  от 7000арт
2. партионный учёт
3. штучный и коробочный набор заказов
4. суточное количество собираемых заказов от 400 шт
5. высокая обоачиваемость товара не более 15 дней
 
Вопросы:
1. Какая система складирования и стеллажи?
2. Какое ПО?
3. Какая система размещения товара для сборки заказов?
4. Какая система отбора товара и подпитки отбираемых ячеек?
5. Какое оборудование используется для подбора?
6. Какая  система контроля (ОТК)?
7. Общая хар-ка РЦ- площадь, товарный запас в м3, грузооборот в м3, режим работы, количество народа.
Благодарен за конкрентую информацию
Прошу не устраивать теоретических дискуссий
С уважением,
Николай Лобанов
 
------------------------------
См. также:
Создание, проектирование склада с нуля http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1125056375
Нормативная база проектирования (условия хранения) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169541404

Олег,
по фарм группам есть стандартные требования при лицензировании склада, что о них говорить?! Здесь всё очевидно и особенно не поманеврируешь
Что касается нелецензируемых FMCG товаров, то можно добавить вопрос: По какому принципу группируется  товар?
Использует ли кто "динамическую" модель комплектации заказов????

Николай!
В своей прошлой работе, когда открывал фармсклад, использосвал статическую модель, т.к. при среднем количестве 600 заказов комплектовщики друг другу не мешали, а если мешали, то случалось такое довольно редко, чтобы из этого заморачиваться на динамическую модель.
Точно не скажу, но вроде "динамо" использует Генезис.

Андрей,
я консалтингом занимаюсь 3 месяца, а остальные 17 лет работал в реальных компаниях на практических должностях!
 Поэтому не отношу себя к консалтерам, к которым у Вас негативное отношение. Я кстати так же отношусь к "гонителям воздуха".
Всю свою жизнь я  учусь, путём самообразования и отработки на практике.  Но в моих знаниях очень много "белых пятен", которые я хотел бы заполнить. Поэтому и спрашиваю!
Как буду использовать?
Так же как и Вы используете свой опыт и знания!
Т.е. на пользу Делу!
А уж где? В консалтинге или возглавлю один из практических  Проектов (предложения периодически поступают) - это одному Богу известно!
Думаю, что обсуждение этой темы поможет в работе и другим участникам форума.
Так что - это обмен опытом, бенч-маркетинг, если хотите.

Олег,
я много чего знаю "Как", но не боюсь делиться опытом Так как делясь - приобретаю.   Поэтому намерен выложить много информации в прессе. Она конечна субъективна и не бесспорна! Наверняка подвергнусь критике и "обливанию грязью",  но что ж тут поделаешь!?  
Этот форум для того и создан, чтобы делиться опытом, а не только тусоваться и умничать
Давайте развивать логистику в России!
Если не мы, то кто же?!

Зря вы, господа, на Николая наезжаете. Мне эти моменты в работе так же очень интересны, т.к. с нового года на нашем складе открылся распределительный центр, где около 4000 позиций. Поделитесь, пожалуйста, своим богатым опытом.

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 11.01.2007 :: 21:20:10:

 
Всегда есть грань, за которой расколоться - это - рассказать свои ноу-хау, которые стоили нескольких часов, дней, а может быть месяцев нервов и головной боли (а это время твоей жизни), это - ликвидировать интерес к себе от работодателя, от заказчика, от кого-угодно, кто может принести деньги в Ваш бюджет (ну мы же все деньги зарабатываем, и нас ценят за наши уникальные знания), это - нарушить обязательства по коммерческой тайне (а мы все подписываем бумаги о неразглашении при трудоустройстве).  
Конечно, у каждого человека эта грань своя
 
В общем я согласен с Клименко Андреем
Николай, конечно, можно собирать информацию  
но делать это, наверно, надо не так, что "А ну быстро выкладывайте все, что знаете про организацию складов", а спрашивать понемногу, в разных топиках. В общем, с большей хитрецой

Обычно поступки говорят больше чем слова... а так может получиться - "Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны..."
Если пробовать по существу, то: (суммарно по двум проектам)
 
1. Какая система складирования и стеллажи? Фронтальные+Драйв-Ин+Пуш-бэк
2. Какое ПО? Qguar (Poland) / SAP WM
3. Какая система размещения товара для сборки заказов? Первый ярус "дабл" + "трио"
4. Какая система отбора товара и подпитки отбираемых ячеек? Все автоматически на основании остатка в ячейке отбора и предполагаемой отборки в текущий момент времени. Плюс постпополнение в "ручном" режиме...
5. Какое оборудование используется для подбора? Электророкла / "ОрдерПикеры" в редком случае
6. Какая  система контроля (ОТК)? RF-сканирование+административный контроль+видео
7. Общая хар-ка РЦ- площадь, товарный запас в м3, грузооборот в м3, режим работы, количество народа. 29тыс/15тыс, ТЗ не считал/ТЗ не считал, 30тысм3/20тысм3, 24ч=3см/24ч=3см, 30+10 в см/20+5 в см

Да, у меня есть пара документов, в которых описаны полностью все бизнес-процессы и вся работа склада "от" и "до", по всем правилам и канонам начиная от проектирования складских зон, и заканчивая инструкциями сотруднику.. приводить их здесь как пример - практически бессмысленно - они "заточены" под конкретные склады с конкретными задачами... Примерять на себя чужой картуз - малоэффективно... "Что русскому хорошо, то немцу - ..."  
Порой, в зависимости от характера груза, приходилось кардинально пересматривать все, начиная со стеллажных систем... если какие-то вопросы есть - спрашивайте, буду стараться ответить максимально развернуто...

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 13.01.2007 :: 18:05:25:

 
Андрей
дам небольшой совет
так как сообщения на этом сайте читают многие, то было бы правильно давать названия стеллажного оборудования и ПТО в русском и всем понятном варианте
 

То Сергеев Игорь:
Сталкивался с очень большим видом названий стеллажей... буду стараться
Драйв-ин - обыкновенные въездные стеллажи
"Дабл" и "Трио" скорее наша собственная терминология - количество паллетомест на одном ярусе в одном пролете между стойками в зоне отборки - 2 паллетоместа ("дабл") или 3 ("трио"). В зависимости от количества паллетомест разнится стратегия пополнения и работы с неполными паллетами на приходе.
"ОрдерПикер" - не мое название Так называют эту технику поставщики оборудования Это что-то типа штабеллера, только с поднимаемой корзинкой, в которой может стоять человек, и выполнять отборку с ярусов выше первого ...
То Лобанов Николай:
Приведенные цифры - 4-х недельный оборот
Тип товара - продукты питания и быттехника . Отбор в шутках колеблется от 30% (продукты) до 90% быттехника.
Насчет того, что гложащая Вас мысль дает лишь интуитивный ответ я уже отвечал...
И что-же такого в классе "А" не понравилось Вам для использования в качестве РЦ? Интуитивно можете ответить? И что Вы считаете корректными технологическими процессами, к которым оч плохо адаптируются сущесвтующие WMS? Опять же, надеюсь на Вашу интуицию
Насчет "что же строить" лучше уже не играть с интуицией - есть девелоперы для этого

Ну зачем отвечать в цитировании?
По поводу высоты - нет. Если переходить на высоту 0.6-0.9, то если я правильно понял, это ставить поперечные балки для условного мелкоячеистого хранения. Справедливо для товаров, которые не приходят высокими паллетами в принципе. Нет, я имел ввиду в хранение на полу двух или трех стандартных (до 1.8м) паллет, с которых производится отбор товара.  
По поводу выскополочного отборщика - мы его раньше принципально не использовали, в данном случае идет речь об использовании в случае, когда на высоких этажах хранится крупная бытовая техника, и можно на стандартной паллете разместить более одной такой единицы. Тогда простая выемка паллеты не подходит, и поэтому идет выскополочный отборщик. Но опять же - это исключение из правил. В нашем случае в 99% сборка идет только с первого яруса.  
Кто кого переедетна складе? Нет, такие вещи исключаются. Кроме всего прочего есть опция распределения потоков для снижения вероятности обращения к соседним ячейкам одновременно... Что для Вас узкий проход - давайте тогда определимся с терминами
Насчет потери партии ничего не понял.. почему она (партия) теряется... единица хранения/складирования с даными же есть... Если можно - поясните....
У Вас свой подход к комплектации с выделением отдельных зон - у нас такого нет... как и нет возвратов в зону хранения...
Возврат от клиента как приход Вы считаете неправильным? Но почему? Все та же пресловутая интуиция? В таком случае мне с системным подходом и стандартизацией бизнес-процессов что-то говорить бессмысленно... Я наоборот стараюсь оставить 3-4 цепочки основных процессов, а все остальное приводить к ним... А Вы предлагаете для каждого процесса свою схему? Ноу. Э
то тупик...
Зависание ПО - поясните термин.. некорректная работа "железа" серверной части, либо следствие компромисса между совестью и бюджетом создавшего сервер со слабыми возможностями? Либо наличие алгоритмов с не до конца прописанными, а от того тупиковыми ветками? О чем речь? .. Как по мне, то такие слова идентичны фразе - "Вот, купил новую машину, а она иногда глохнет. Не покупайте машины этой марки"... "Так может бензин кончается? Или скорость маленькая для текущей передачи? Или лень сцепление качественно выжимать? Или для Ваших дорог эта машина не предназначена, и блокирует подачу топлива, так как "бездорожье"? Или бензин купили на трассе из канистры...."
Насчет плохого прописания процессов... если бизнес-процессы не определены и не алгоритмизированы -  то тогда опять же, о чем речь??? Работу с очередями вроде многие в университетах проходили... а слово "приоритет" вообще многое решает... Для меня WMS - всего лишь ИНСТРУМЕНТ, а не панацея, в которой нажал кнопочку, и все стало "супер-гуд"... А думать за Вас она (WMS) никогда не будет, не надейтесь, и не упрекайте в этом поставщиков...
По поводу девелоперов - считал этот термин известным... приведу свое понимание этого слова... Девелоперы, это люди, которые могут найти земельный участок, и спрогнозировать оптимальное целевое назначение для него в зависимости от множества окружающих факторов и конъюнкутры рынка... построить тут "А+", "А", или вообще достаточно "В", а может просто торговый центр? Или все же гипермаркет... После постройки разводить руками и говорить - "мол, надо было другое строить" - уже никому не интересно...

Андрей,
что ВЫ делаете, если 10тыс артикулов, а паллетомест внизу только 2тыс? Как товар размещать?  Все артикулы "живые"!

Андрей,
пришёл товар с гигиеническим сертификатом №1 на партию 1000шт, и ГС №2 на партию 200шт.  Эти партии я должен учитывать, чтобы выдать с товаром нужный ГС.  Как?  Как привязать "образ" ГС к Торг12.?
 
Как мне отслеживать партию при комплектации заказа?
 
Если клиент вернул товар, ну не продал или брак! Как я узнаю, что он именно у меня купил товар, а не у соседа, торгующего тем же?
 
По какой цене мне принять возврат, если я продавал его в разное время по разным ценам, ну или скидки были на партию?

По поводу девелоперов - считал этот термин известным... приведу свое понимание этого слова... Девелоперы, это люди, которые могут найти земельный участок, и спрогнозировать оптимальное целевое назначение для него в зависимости от множества окружающих факторов и конъюнкутры рынка... построить тут "А+", "А", или вообще достаточно "В", а может просто торговый центр? Или все же гипермаркет... После постройки разводить руками и говорить - "мол, надо было другое строить" - уже никому не интересно..
 
 Андрей,
Клиент решил строить склад!  У него 100га земли рядом с федеральной трассой, Ж/д  и границей нашей родины.
И деньги есть!
К  каким  Девелоперам ему обратиться, чтобы было всё "путём" под "ключ"?

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 14.01.2007 :: 23:57:01:

 
  Андрей, я опять не понял!
Склад работает непрерывно в 3смены без выходных-сборка идёт постоянно!
Как мне разместить всё внизу?  На одной паллете несколько артикулов?  Как  поддерживать запас - он внизу будет оборачиваться  каждые 2-3часа!?
Это же РЦ?!!!

"Так и сыпет, так и сыпет... " (цитата)
Открывал форум - двух последних сообщений не видел... Итак, по порядку:
1. Отгружаем товар, по дороге товар разбили или обнаружили брак. Смотря где произло сие событие - в процессе подготовки/сборки - товар на склад брака, берем новый. Если при загрузке, то в зависимости от договора меням на новый или сокращаем отгрузку на поврежденный. При замене товара - задание на перемещение в зону брака, плюс задание на довоз с высоким приоритетом. Во втором случае только перемещение брака.
2. В машину Клинета не поместилось все количество (частный случай процесса "Клиент не приехал"). Обыкновенная процедура "пельмени разлепить" - аналогичная процессу приемки товара, только без указания поставщика (вот где выручает однотипность бизнес-процессов и алгоритмов). Склад должен выполнять как можно меньше различных по структуре операций.
Потихоньку начинаю ощущать себя Вашим консультантом...
3. Склад принял товар двух партий (двух сертификатов). Единице складирования присваивается уникальный номер, связанный с "образом" (электронной копией) сертификата. При выборе товара определяете принцип выдачи, можете принудительно выбрать тот, партия которого Вас интересует. В задание на комплектацию попадает та ячейка, та единица складирования, которая Вас интересует. Ошибки при приемке ("перепутали" партии) не обсуждаю Предполагаю, что именно об этом отслеживании Вы спрашивали.. т.е. основная задача, при приеме товара наделить его всеми уникальными свойствами, по которым планируете в дальнейшем вести отгрузку... Можете в штрихкод зашить - никто не мешает
Дальше...
4. Клиент вернул товар - если есть у товара уникальный код - узнаете. Если нет... ну я не экстрасенс, честное слово ... Этикетировать паллету все равно придется - если вернул паллету в Вашей этикеткой ( а не переклеил).. про коробки даже говорить не буду... если есть частовозвращающий клиент - ну маркируйте товар под него... Но вот сейчас спросите, а промаркирую коробку, а он откроет и поменяет в ней штуки - тут я уже не помощник
5. По какой цене принять возврат - специфично по Вашим условиям торговли. Не думаю, что этот вопрос ценообразования относится к логистике складирования, но постараюсь ответить.  Сегодня клиент купил 100 коробок товара по цене 9 грн/коробка. Скидка была 10 процентов от 10 грн. Завтра он купил еще 20 коробок этого же товара, этой же партии, с этой же паллеты, но уже без скидки, по цене 10 грн/коробка. В конце недели принес 5 коробок - по какой цене их взять? по 9 или по 10? Вопрос решается административно. И ценообразование производится в управляющей программе - задача склада принять и поставить на нужное место, чтобы потом отгрузить.

Спасибо Кудрявцеву Николаю! Именно с этим хочу быть согласен! А ответственность - владелец обычно выбирает из предложенных вариантов... Его ж деньги...
Кроме того, посоветовал бы технологию "built-to-suit", когда строят уже знают кому, под какие цели, и ради каких денег... строить без клиента, надеясь, чо потом найду - рискованно. На каком-то этапе нужно заказать стеллажи... либо смириться с тем, что 4 месяца после нахождения клиента буду посвящены установке стеллажей...
По поводу сборки... если сборка идет "сама собой" постоянно - то это уже больше похоже на анархию... должны быть волны... неправильно готовить все для всех все время... ресурсы используются неправильно... готовите пул заявок на смену - и вперед... и пусть в пределах одной смены все и решается... создали пул, выбрали необходимые позиции, переместили вниз, отборали необходимоое количество, остаток вернули куда требуется, отгрузили/оставили в зоне отгрузки...
Насчет того кто что пишет... Опять Вам не везет с примерами "Любовь это Вам не просто так - ей надо заниматься" ("Русское радио") Только лишь наличием денег сейчас уже никого не удивишь

Здравствуйте Николай. То что вы читали, не знаю не видел и ничего сказать не могу. Могу сказать только одно, что маркетинговые исследование, это одна из глав бизнес-плана. На основе маркетинговых исследований и производиться расчет по срокам окупаемости и выбор варианта какой склад строить 10 000 или 100 000 квадратных метров. Как правильно заметил Андрей, самое лучшее строить склад под конкретного заказчика.

Инвесторы должны принять решения на основании маркетинговых исследований, которые для них подготовит консалтинговая компания, а также должна быть создана управляющая компания, которая будет заниматься поиском клиентов, заключением договоров. Первоначально, можно  построить склад, и не оборудовать его ничем, начать поиск клиентов. Как только появятся клиенты и будут заключены договора, можно начинать оборудование склада, склад  можно оборудовать постепенно, не использованные помещения можно просто сдать в аренду.

мы сейчас ориентируемся только на склады класса "А" и не ниже.. план постройки уже на 2009 год есть... но у всех разные ситуации
 
 Андрей,
Именно это меня и смущает!
Ориентация на один тип складов А с высотными стеллажами
Я  предполагаю, что многоэтажные склады с низковысотными полочными стеллажами дл РЦ более эффективны
Это не совсем мезонины- мезонины имеют ряд серьёзных недостатков, например пожарная и электробезопасность, освещение, и т.д.

Так вот у меня и получается, что РЦ должен делиться на две основных зоны:
1. Буферная зона с паллетным высотным хранением
2. Многоэтажная зона подбора заказов с полочными стеллажами
Сообщение между этажами лифтовое, на 1 паллету
Соответственно координированная система внутреннего перемещения для подпитки  зоны 2 из зоны 1  
Вот что подсказывает мне интуиция

Очень неплохо получилось.
Выделили в зоне Длительного хранения, под сборку штучных заказов, нижнюю часть стелажа.
Которую подилили на 3 части по высоте, чтоб отборщик мог достать, и пополнять хорошо(Удобно, если невысокими палетами, можно палетно).
Количество артикулов в зоне отбора увеличилось в 3 раза.
Плюс увеличилось качество, так как отдельный товар остался на отдельном поддоне.

Процитировано сообщение: Карташов Виталий от 15.01.2007 :: 15:17:19:

 
 Виталий, мы рассматриваем вариант интенсивной работы РЦ, когда  площади склада на нижнем ярусе категорически не хватает для размещения  всех активных артикулов.
 
И ещё -работа в одном проходе людей-сборщиков и техники, для перемещения товара ОПАСНО!

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 15.01.2007 :: 16:36:34:

Даже если ширина прохода позволяет им спокойно разъезжаться? ...Простите, а два погрузчика, которые едут за товаром в один проход - это тоже опасно... тогда надо ставить рельсы и ограничители... в принципе, и жить вообще опасно - вдруг что-то случится..  

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 15.01.2007 :: 17:07:42:

 
 Автомашины на дороге тоже разъезжаются и даже сталкиваются, но люди-пешеходы  по проезжей части не ходят

Кстати выж как раз про штучный отбор говорите) Про мезонин.
Мое мнение он мало эфективен. Лучше штучный отбор организовывать на РЦ как я описал.

Если можно, я не буду принимать участия в дальнейшем обсуждении правил движения техники на складе. Вы просили примеров - я рассказал. Хотите сделать по своему - пожалуйста. Я Вашими идеями не горю, и для себя эффективности в таком режиме работы (с лифтами) не вижу...  
Если 10тыс артикулов, и все отгружаются и паллетами и коробками, то надо смотреть на площадь склада. Если же есть позиции, которые отгружаются, но только коробками, и приходят в малом количестве - так располовиньте первый ярус. Купите электророклу с подъемной платформой и собирайте заказы и на втором этаже тоже... Придумали себе какой-то гипотетический пример, и теперь не знаете что с ним делать... 10 тыс артикулов - ну и что? Из-за этого строить лифты теперь? На какой площади Вы собираетесь это реализовывать? 100 кв м а ве остальные этажи вверх? Назовите площадь склада, количество артикулов, долю прихода из них паллетами, долю коробками, тоже самое по отгрузке. А то разговор просто ни о чем.. "Так не получится...Только лифт!".. Признайтесь, лифт это Ваша собственная идея с которой так не хочется расставаться лишь только потому, что она Ваша?  

А еще можно среднеучетное хранение... тьфу... среднее количество коробок/объема, хранящегося  на складе и недельный приход/расход.

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 15.01.2007 :: 18:45:48:

 В штабель что ли? А как же товар доставать из-под паллеты?
Да он и подавится!

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 15.01.2007 :: 22:40:37:

В прошлом году мы посадили 2 тонны конопли. Так ее всю сожрала тля.
В этом году мы посадили 3 тонны конопли. И снова ее всю сожрала тля.
В следующем году мы посадим 5 тонн конопли. Нехай эта тля подавится!
 
Нет, паллеты стоят рядом, на полу. Просто может стоять две паллеты одного и того жеартикула, а может и три
За данные спасибо. Смогу ответить, наверное, только в конце недели - завтра улетаю.  

Процитировано сообщение: Сергеев Игорь от 16.01.2007 :: 11:39:02:

 
Привет Игорь!
Какие шутки! Просто ищу выход!
Не нужно воспринимать лифты, как мы привыкли видеть в домах или советских многоэтажных складах с грузовыми лифтами на 3-4паллеты и  бабкой-лифтёршей внутри.  Такие склады у меня, кстати были-с 4мя лифтами посередине здания!
Я имею ввиду именно электрические подъёмники с площадкой - такую тоже уже использовал для подъёма товара из цокольного этажа на первый-основной.
Такой лифт стоит порядка 4-8 тыс дол и ломаться там нечему!
Страшно надёжен, т.к использует "вечный"  электродвигатель и направляющие на штанге -больще ничего
Такие эл. двигатели стоят в советских вентиляциях по 30лет без ремонта.
 
Количество лифтов зависит от интенсивности  грузооборота  
Я хочу понять все "за и против" этой схемы  с помощью дискуссии с вами!
Да и что лучше, что взамен? при тех условиях, что я описал выше!

Привет Андрей!  как командировка?
Спасибо за расчёт, но у меня получается солидный расход площади 1го этажа на зоны отгрузки+приёмки+комплектации и хранения заказов.
Как Вы вообще считаете-этажная схема имеет право на жизнь в этом случае?

Процитировано сообщение: Орехов Андрей от 21.01.2007 :: 18:35:29:

 Ну тады и на том спасибо! Это FMCG, а не аптека

Попробуйте для начала более четко сформулировать задачу, а то пока только в общих чертах. Может что-нибудь и придумаем.

Решал подобную задачу, только для производственной компании... без ПО.  
 
Смысл простой:
 
В рамках прогноза продаж, сделать привязку прихода, обработки и отгрузки продукции в Excelевском файле, возвратные рейсы, тарное хозяйство.
 
Потом наложить бюджет на эту модель. В принципе согласен с руководством, что для простых расчетов можно сделать простую модель...  
 
Главным минусом является - вероятность совпадения прогнозов продаж и невозможность учета факторов риска (как при увеличении объемов продаж, так и например, забастовки).
 
Для сглаживания - лучше при расчете брать как исходные данные - пиковые нагрузки!  (например, Новый год
 
Остается только один вопрос - зачем это нужно руководству?
 
Варианты ответа - решается задача потребности в инвестициях? или что делать с транспортом - оставлять как свой или на аутсорсинг отдать?
 
Насчет того, что это беда руководства - не совсем правильно, но и не верно: собственники никогда не будут рассказывать простым работникам что хотят...

Вопрос внедрения ПО, пока открыт, сейчас идут активные консультации с производителями различных продуктов, на чем будет остановлен выбор не понятно. Так как топ-манагеры еше для себя не решили, как все будет, все бизнесы на одной платформе или каждый по отдельности, и потом через различные шлюзы будет проходить обмен.
 
Так и делаю, в таблицах Exel потихоньку ваяю различные модели, как расчет площадей, страховых запасов, необходимого персонала, количества транспорта по планам закупок и т.д.
Залинковал на бюджет... надеюсь потом, когда будет все определено, получится связать все это в единое целое...блажен кто верует.. )))))

Всех с праздниками!!Удачи в Новом году!
Кто нибудь может помочь ссылками, советами и т.д. (материально не надо)
По теме как создать РЦ с нуля. Работа с 10-15 заказчиками, 5 регионов ( Сев-зап), Юг, Сибирь, Д.Восток. Т.е. какие есть рекомендации по упорядочиваию заявок, поставок и т.д?
Заранее благодарю

здравствуйте!
поскажите пожалуйста в чем разница распределительного центра (рц) и склада,если мы говорим про розничную торговлю
если возможно, то укажите источник, где про это можно подробненько почитать (про рц)
спасибо

Игорь здраствуйте подскажите а у вас электронной версии данной книги случайно нету?

Процитировано сообщение: Рейнер Альберт от 19.03.2007 :: 22:07:52:

 Уважаемый Альберт,
У меня на сайте есть 5-6 статей об РЦ с популярным изложением сути.
Сейчас на сайте сделан "ПОИСК", поэтому Вы легко их найдёте!
http://www.lobanov-logist.ru/
С уважением,
Николай Лобанов

Попробуйте здесь узнать www.warehouse-logistics.ru. Думаю, что Вам подскажут.

Процитировано сообщение: Рейнер Альберт от 19.03.2007 :: 22:07:52:

 
http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=297

Уважаемые господа!
 
В связи с написанием дипломного проекта на тему оптимизации деятельности распределительного центра ОЧЕНЬ нужна ЛЮБАЯ информация, так или иначе связанная с данной темой: характеристики объектов (техобеспечение, ассортимент, площади и т.п.), иными словами - цифры, факты, решения и пр.
 
Пожалуйста, если вас не затруднит, присылайте информацию на [email protected]
 
Заранее благодарю.
 

Здравствуйте,кажется давно не обсуждали вопрос по организации РЦ.
Если имеется 2 гипера ,необходимо просчитать ренабильно ли будет содержание РЦ.С чего начать ,практики,жду подсказок.!?

Моё почтение коллеги!
Помимо анализа уровня грузооборота необходимо учитывать и уровень сервиса для вашего клиента, к примеру имея производство в Орле мы держим небольшой РЦ в москве для закрытия потребности Московских сеток. Товаропоток не большой но выигрываем за счёт транспортных расходов и времени доставки сетевику, а у сетевиков ой какие штрафы за несвоевременную доставку.

Процитировано сообщение: Султамуратова Эльмира от 18.03.2011 :: 16:31:22:

Эльмира привет!
Нужен не просто бизнес-план, нужен логистический проект по складской логистике и РЦ компании. Мы можем сделать -обращайтесь. Работа не столь простая, как видится вначале, но достаточно стандартная и отработанная. Инфа по поставщикам и их грузопотокам есть, поэтому расчёт можно сделать достаточно точный.  
У вас есть два варианта:  
1.Арендовать площади и создать свою структуру СК
2. Найти 3PL оператора и заключить с ним договор на услуги склада.

Процитировано сообщение: Султамуратова Эльмира от 21.03.2011 :: 10:05:53:

Привет!
Источник тут: http://www.lobanov-logist.ru/
Своими силами будет  дороже и менее качественно!
Вы же не делаете  себе  сапоги? не шьёте  одежду?
Помочь  могу, но вам не только совет нужен, а  расчёт!
Расчёты мы делаем только на платной основе и относительно не дорого!
Но можете и сами примерно посчитать:
http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=21  Как рассчитать склад?!

Процитировано сообщение: Султамуратова Эльмира от 29.03.2011 :: 17:20:11:

 Странно, а у меня ссылка открывается нормально.
Та же  моя статья есть на других сайтах:
http://www.ukrlogist.com/article/logistika-sklada/444
http://www.goodlancer.com/archives/5823
http://www.hitech-logistics.ru/2010-07-06-17-16-48.html

Николай,не все так просто оказалось подсчитать как я думала.Так как компания молодая,не всю инф удается получить из учетной системы.Поэтому возникли сложности с подсчетом ср.товарного запаса,так как наменований очень много,но выделить отдельно товарооборот да еще за 12 месяцев сложно.Зная количество паллет используемых на данный момент под выделенную группу товара ,учитывая ,что ярусного хранения товара не будет.Можно ли будет вашу формулу преобразить в такой вид:
S=Sпаллеты*Кн.з*К разв*Кн.з/(К и.о*К и.п),тогда н-высота паллеты должна быть 1 м.либо надо тоже учесть через поправочный коэф.
Может я неправильно мыслюно пока по др не получается .

Добрый вечер ,Николай!Не могли бы немного прокомменитировать  коэф использования площади ,объема(как получили?) Как получили  Ообор=12-16 соответсвует 22-30 днями,есть установленные соотношения?

Николай, просчитывая необходимую площадь для склада ,столкулась с таким моментом: склады в которые мы можем заехать не имеет стеллажей,поэтому товар будет размещен на паллетах по всему складу, тогда Кколичество ярусов хранения =1,получается ,что Sхр =ТЗср*5,6.  Это слишком много....Я правильно рассуждаю или поправьте меня...Можету вас есть скайп,как то мобильнее переписываться.

Здравствуйте господа! Прочитал весе ваше обсуждение так и ни чего и не понял как рассчитать площадь склада. У меня проблема и очень срочно.  
Помогите молодому специалисту!!!!!!!!!!!!!!!

Вопрос у меня полностью совпадает с первоначальной темой.  
Есть задача:  
1. живой ассортимент  от 10 000-15 000арт
2. партионный учёт
3. штучный и набор заказов
4. суточное количество собираемых заказов до 400 шт
5. высокая оборачиваемость товара не более 15 дней  
Если возможно подскажите как это сделать имея только эти данные.

Не хочется поддаваться на троллинг, но если админ из другой темы направил Вас сюда, и из уважения к Дмитрию Перову - продолжим обсуждение.  
Но сначала пара ремарок - тема НЕ называется - "Рассчитываем площадь склада правильно без достаточной информации". Это раз. Второе - у Вас получилась площадь 50м2. Учитывая предложенный алгоритм Ваш расчет выполнялся следующим образом:
10 тыс артикулов минус 15 тыс артикулов - получаем минус пять тыс артикулов. Далее, перед домножением на 4.22, Вы решили округлить 4.22 до 4, и приняли решение что это проценты. Минус пять тысяч артикулов домножили на 0.04 - получили минус 200. Прибавили 250 - и, вуаля, получили ответ - 50м2.
Про статистику. Указанные данные, скорее всего, характерны для авто/мото или фармации. Если данных не хватает - вводим допуски:
- 10-15 тыс - это уже с учетом партий
- запас одного товара/одной партии помещается в ячейку размером 40(ширина)*40(высота)*40(глубина)
- 400 заказов это 10 машин. Объем машины - 5 паллет. Отгрузка разнесена с приемкой по времени в рамках смены
 
Для комплектации надо обеспечить доступ к 15 тыс ячейкам. При указанных размерах формируем стеллаж высотой 1.7 метра, в котором будет 4 яруса. Длина - 3 метра=7 ячеек. Ширина - делаем его двусторонним - 1 метр - на 2 ячейки. Получаем что на площади 3м2 будет находиться 4*7*2=56 ячеек. Между стеллажами делаем проход 1 метр - то есть к каждому стеллажу "прикрепляем" еще 1.5м2 прохода. Значит 56 ячеек занимает 4.5 м2. Следовательно, чтобы расположить 15 тыс ячеек надо 15000:56*4.5=1206м2. Если объем одной ячейки другой, либо 15 тыс это без учета партий - пересчитываете с нужным увеличением. Если запас по артикулу больше места комплектации - выделяете для 30% артикулов места хранения. 20%*15000=3000. Каждому - по одному паллетоместу = 3000м2. С проходами шириной 1.5 метра получите 5250 м2. Либо наверх на стеллажи, над местом комплектации с условием увеличения объема места комплектации.
 
Для собранных заказов проектируете 12 зон по 5 паллет (6м2). С учетом ширины проезда между зонами необходимо порядка 100м2. Для нагрузки на вход используете эти же 100м2. Плюс сделайте такой же резерв
 
Добавьте еще метров 500 на генеральные проезды, 200 на хранение тары и прочие зоны.  
 
Но, повторюсь, это расчет по технологии "пальцем в небо". Расчет площади не живет без расчета необходимых ресурсов - штат/смены/погрузочная техника.  
 
Резюме - делая расчет на примерных данных Вы получаете примерные ответы, которые и примерять опасно...