Перейти к основному содержанию
Эбаут
Вопросы и Ответы
Объявления
Работа
Логист.ру-ТВ
Все теги
Новости
События
Статьи
Форум
Сообщества
Блоги
Архив форума
С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.
Новый форум здесь.
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите
Вход
.
02.07.2026 :: 21:25:21
Новости:
Главная
|
Справка
|
Поиск
|
Вход
Клуб Логистов | Логист.ру
›
Практика
›
Логистика складирования
(Модераторы:
Матвеева Алена
,
Андреева Мария
)
‹
Предыдущая тема
|
Следующая тема
›
Страниц: 1
Послать Тему
|
Печать
Анализ в складской логистики (Прочитано 4952 раз)
Фролов Серж
Экс-Участник
Анализ в складской логистики
05.02.2007 :: 17:47:55
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!?????
Наверх
IP записан
Клещёв Алексей
Экс-Участник
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #1 -
06.02.2007 :: 06:31:14
Нажми кнопочку в поисковике - что на форуме, что в I-нете!
Наверх
IP записан
Соловьев Александр
Full Member
Клуб логистов
Сообщений: 187
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #2 -
09.02.2007 :: 15:29:39
Познакомиться то не проблема. Вопрос в том, как результат этих анализов или ABC/XYZ - матрицы правильно интерпретировать. Очень большое влияние оказывает общая стратегия и политика компании, возможность или невозможность сужения товарного ассортимента (в смысле ограничения С- и Z- групп). Известно, что благое намерение избавиться от "неходовых" или "случайных" позиций может привести к непропорциональному снижению общего оборота или стать причиной потери важных клиентов...
Кстати говоря, коллеги, поделитесь реальным опытом соотношения 20-80. В каких пределах эти числа отклоняются на практике в Ваших областях (30-70, 35-65 например)?
Наверх
IP записан
Лобанов Николай
God Member
Делай, что должен и
будь, что будет!
Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #3 -
09.02.2007 :: 16:35:38
Процитировано сообщение: Фролов Серж
от 05.02.2007 :: 17:47:55:
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!?????
Привет Серж,
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.
Я говорю о системе "обратных связей", от которой зависит актуальность и своевременность этих данных.
Тупо анализировать весь ассортимент по шаблону -пользы мало.
А вот отслеживать "отклонения" и анализировать их эффективнее. Анализировать отклонения можно только от норм, для этого нормы должны, как минимум, быть.
Но и нормы тоже не должны быть догмами, так как жизнь течёт и всё меняется. Нормы нужно тоже периодически проверять и пересматривать, на основании частоты тех самых отклонений.
Наверх
С уважением,
Николай Лобанов
E-mail
|
WWW
IP записан
Romanenko Sergey
Экс-Участник
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #4 -
14.02.2007 :: 16:49:13
Столкулся с тем, что специалисты, которые проходили обучение в разных местах мыслят по разному. Вот для примера: Как мыслят программисты АХАРТА такого в Украине вообще ни кто не понимает. И тогда задаешься вопросом: кто правильно мыслит Быков Петя или Майкрософт или автор книги - Логашин А. - У всех троих разная методология просчета, следовательно и разные ответы. Кто прав ?
Наверх
IP записан
Лебедев Андрей
God Member
Сообщений: 683
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #5 -
14.02.2007 :: 16:55:08
Процитировано сообщение: Romanenko Sergey
от 14.02.2007 :: 16:49:13:
Столкулся с тем, что специалисты, которые проходили обучение в разных местах мыслят по разному. Вот для примера: Как мыслят программисты АХАРТА такого в Украине вообще ни кто не понимает. И тогда задаешься вопросом: кто правильно мыслит Быков Петя или Майкрософт или автор книги - Логашин А. - У всех троих разная методология просчета, следовательно и разные ответы. Кто прав ?
Кстати, Сергей. А Вы сталкивались с таким понятием как VEN-анализ?
(Не в приложении к фармации, подчеркиваю)
Наверх
E-mail
|
ICQ
IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
Клуб логистов
Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #6 -
20.02.2007 :: 11:04:42
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 09.02.2007 :: 16:35:38:
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.
Хотелось бы добавить, что не сделайте, при формировании АВС-анализа, самую популярную ошибку! Во-первых, нельзя проводить сплошной анализ во всему ассортименту вместе. Ассортимент необходимо разбить на группы по применяемости, товарные группы, по каким-либо критериям, объединяющим группу. И уже внутри каждой группы делать анализ. Не смешивайте несовместимые товары. И второй, чаще всего допускаемой ошибкой, является выбор управляющего параметра, по которому проводите анализ. Исходите из конечной цели, для чего вы делаете анализ. Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке; хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам, и т.д. Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене.
Наверх
E-mail
|
ICQ
IP записан
Лобанов Николай
God Member
Делай, что должен и
будь, что будет!
Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #7 -
20.02.2007 :: 13:21:11
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#6 Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене. [/quote]
Привет Елена,
Вы меня заинтриговали! А почему нельзя делать анализ по доходности -она же рентабельность???
Наверх
С уважением,
Николай Лобанов
E-mail
|
WWW
IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
Клуб логистов
Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #8 -
20.02.2007 :: 13:54:30
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 20.02.2007 :: 13:21:11:
А почему нельзя делать анализ по доходности -она же рентабельность???
по доходности (по марже) можно
, по цене товара не стоит - в этом просто нет никакого смысла и практической пользы. Анализ же делается не ради самого анализа, а для какой-то цели, которая кстати должна быть первична в любом анализе. А по рентабельности нельзя потому что это относительная величина. Вы просто называете один и тот же показатель, доходность или маржу, рентабельностью. А я говорю о наполнении показателя, а не о том, что мы под ним подразумеваем. Давайте называть вещи своими именами - доходность или маржа - это натуральный показатель, разница между выручкой и затратами на закупку, если мы разделим маржу на выручку, то получим рентабельность товарооборота. Первый показатель определяет эффект от реализации в натуральной величине, а второй - эффективность (в относительной).Вот и вся разница
Я ответила на Ваш вопрос?
а то слишком уж закрутила
Наверх
E-mail
|
ICQ
IP записан
Лобанов Николай
God Member
Делай, что должен и
будь, что будет!
Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #9 -
20.02.2007 :: 14:17:19
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#8
по доходности (по марже) можно
, по цене товара не стоит - в этом просто нет никакого смысла и практической пользы.
Смысл по цене есть! Часто дорогой товар выделяют на складе в отдельную закрытую зону с улучшенной охраной
Давайте называть вещи своими именами - доходность или маржа - это натуральный показатель, разница между выручкой и затратами на закупку, если мы разделим маржу на "выручку"
Не верно! Делить надо на вложенный капиталл, т.е. на сумму закупки.
, то получим рентабельность товарооборота. Первый показатель определяет эффект от реализации в натуральной величине, а второй - эффективность (в относительной).Вот и вся разница
Елена,
Похоже Вы заблуждаетесь!
Эти характеристики относительны и приводятся обычно в %!
Рентабельность – это доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Рассчитывается рентабельность просто: это частное от деления прибыли на затраты или на расход ресурсов.
Это один из важнейших критериев анализа!
Наверх
С уважением,
Николай Лобанов
E-mail
|
WWW
IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
Клуб логистов
Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #10 -
20.02.2007 :: 14:54:10
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 20.02.2007 :: 14:17:19:
Смысл по цене есть! Часто дорогой товар выделяют на складе в отдельную закрытую зону с улучшенной охраной
Похоже Вы заблуждаетесь!
Эти характеристики относительны и приводятся обычно в %!
Ну а какой смысл считать авс по цене, чтобы выделить дорогой товар?
Анализ и покажет товары дорогие ОТНОСИТЕЛЬНО других)) и получится у нас что какой-нибудь коньяк московский за 300 руб окажется супер-группой А среди другой коньячной бормотухи за 50р.
ну это глупость получится))) Цену не стоит рассматривать относительно других товаров. А если компания приняла решение организовать охрану, то ценовая планка выбирается чисто субъективно, исходя из целесообразности затрат на охрану и цены возможной потери.
А по поводу эффекта и эффективности - нет-нет, это разные вещи. Эффект - абсолютный показатель (выражается в единицах - руб., шт., поддонах и др., в зависимости от чего вы считаете эффект). А эффективность - это относительный показатель, выражается в %. Например вы считаете эффект от внедрения АСУ - вы из производительности до внедрения отнимете произв-ть после внедрения.
А если разделите - получите эффективность.
По поводу рентабельности с Вами полностью согласна. это %. И как Вы будете делать авс-анализ, оперируя процентами? а потом находить долю из суммарной рентабельности? чисто математически ерунда получается. На мой взгляд, в таком случае лучше сделать анализ по прибыли, а потом по затратам, и сцепить. Группа АС и будет для нас наиболее интересной, как приносящая большую прибыль с меньшими затратами. Правильно?
Наверх
E-mail
|
ICQ
IP записан
Лобанов Николай
God Member
Делай, что должен и
будь, что будет!
Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #11 -
20.02.2007 :: 15:38:10
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#10
Ну а какой смысл считать авс по цене, чтобы выделить дорогой товар?
Анализ и покажет товары дорогие ОТНОСИТЕЛЬНО других)) и получится у нас что какой-нибудь коньяк московский за 300 руб окажется супер-группой А среди другой коньячной бормотухи за 50р.
ну это глупость получится)))
Елена, бывают разные склады, товары и задачи разные ставятся! АВС - это же просто инструмент!
Пример с дорогим товаром у меня был на складе с "канцеляркой" и другом с "суфениркой" - и было разумное стремление убрать дорогой товар в более защищённое место- там даже кладовщик был "свой"! Хозяин-барин - хотел так! и анализ был сделан!
А если разделите - получите эффективность.
По поводу рентабельности с Вами полностью согласна. это %. И как Вы будете делать авс-анализ, оперируя процентами? а потом находить долю из суммарной рентабельности? чисто математически ерунда получается. На мой взгляд, в таком случае лучше сделать анализ по прибыли, а потом по затратам, и сцепить. Группа АС и будет для нас наиболее интересной, как приносящая большую прибыль с меньшими затратами. Правильно? [/quote]
Вы же сами писали- анализ надо делать в группах и по группам тоже.
Зачем же торговать убыточным товаром? Хотя в некоторых случаях можно, если он идёт в паре с высокорентабельным!
По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара!
Наверх
С уважением,
Николай Лобанов
E-mail
|
WWW
IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
Клуб логистов
Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #12 -
20.02.2007 :: 21:08:10
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 20.02.2007 :: 15:38:10:
По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара!
а если по чистой прибыли?
Наверх
E-mail
|
ICQ
IP записан
Лобанов Николай
God Member
Делай, что должен и
будь, что будет!
Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #13 -
20.02.2007 :: 21:35:34
Процитировано сообщение: Комарова Елена
от 20.02.2007 :: 21:08:10:
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 20.02.2007 :: 15:38:10:
По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара!
а если по чистой прибыли?
Елена,
Вы похоже не поняли о чём я говорю!
Чистая прибыль=марж прибыль-пост затраты - налоги
Хороший бухгалтер может так жонглировать постоянными затратами, что может получиться убыток вместо прибыли.
Например, меняя метод амортизационных затрат, или называя затраты - инвестициями.
Налогами можно манипулировать ещё лучше.
Величина чистой прибыли зависит только от желания владельца
Поэтому анализ по прибыли дело субъективное и бесполезное.
Убедил?
Наверх
С уважением,
Николай Лобанов
E-mail
|
WWW
IP записан
Фишер Андрей
God Member
г.Владивосток
Сообщений: 654
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #14 -
21.02.2007 :: 02:45:13
Процитировано сообщение: Фролов Серж
от 05.02.2007 :: 17:47:55:
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!?????
Если Вы уже знаете что это и поставили цель, а загвоздка лишь в обработке данных, то Вам сюда:
http://www.zakup.ru/modules.php?name=Downloads&d_op=viewdownload&cid=1
Помните, сам анализ не является целью анализа.
Наверх
Inventor - надстройка Excel для abc-xyz и других методов анализа
E-mail
|
WWW
|
MSN
|
ICQ
IP записан
Фишер Андрей
God Member
г.Владивосток
Сообщений: 654
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #15 -
21.02.2007 :: 02:51:25
Процитировано сообщение: Комарова Елена
от 20.02.2007 :: 11:04:42:
Процитировано сообщение: Лобанов Николай
от 09.02.2007 :: 16:35:38:
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.
Хотелось бы добавить, что не сделайте, при формировании АВС-анализа, самую популярную ошибку! Во-первых, нельзя проводить сплошной анализ во всему ассортименту вместе. Ассортимент необходимо разбить на группы по применяемости, товарные группы, по каким-либо критериям, объединяющим группу. И уже внутри каждой группы делать анализ. Не смешивайте несовместимые товары. И второй, чаще всего допускаемой ошибкой, является выбор управляющего параметра, по которому проводите анализ. Исходите из конечной цели, для чего вы делаете анализ. Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке; хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам, и т.д. Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене.
Приветствую, Елена.
Вы это о чем?
Цитата:
Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке
Так выявляют валообразующие товары, а прибыльные выявляют по сумме реализованной торговой наценки или лучше по показателю доходности товара (валовый доход - затраты на хранение).
Цитата:
хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам
Если у меня миллион шурупов продано, то что?! (если конечно, весь товар не отгружается исключительно в паллетах и учет ведется в них же -но тогда речь уже о грузооборотое, а не о товарообороте). Здесь используется объем продаж и лучше по себестоимости, т.к. наценка на все товары разная.
А штуки собственно используются для другого: выявить какой товар наиболее популярен и всегда должен быть в наличии, а какой лучше перевести в заказные позиции. Правда здесь лучше использовать число обращений, т.е. число покупок.
Наверх
Inventor - надстройка Excel для abc-xyz и других методов анализа
E-mail
|
WWW
|
MSN
|
ICQ
IP записан
Страниц: 1
Послать Тему
|
Печать
Клуб Логистов | Логист.ру
›
Практика
›
Логистика складирования
(Модераторы:
Матвеева Алена
,
Андреева Мария
)
‹
Предыдущая тема
|
Следующая тема
›
Быстрая навигация:
-----------------------------
Форумы и конференции
-----------------------------
- Форумы и конференции
-----------------------------
Верой и правдой по Закону
-----------------------------
- Законы нам строить и жить помогают
- Ищу документы
- Встать, суд идет!
-----------------------------
Практика
-----------------------------
- Все, что вы хотели знать но боялись спросить
- Логистическое администрирование
- Информационные технологии в логистике
- Закупки и снабжение
- Запасы
- Производственная логистика
- Транспортное обеспечение логистики
- Таможня и ВЭД
=> Логистика складирования
- Дистрибуция
- Не в тему
-----------------------------
Теория
-----------------------------
- Образование
- Публикации
- Литература
-----------------------------
Компании
-----------------------------
- Справочник
- Черный список
- Белый список
-----------------------------
Не работа
-----------------------------
- Курилка
- Клубное творчество
- Вы пошутили, я тоже посмеялся
- Место встречи изменить нельзя
- Я хочу чтобы песни звучали и вином наполнялся бокал
-----------------------------
Коммерческие запросы и предложения
-----------------------------
- Доска объявлений
-----------------------------
Администрация
-----------------------------
- Приемная
Логист.ру уже не тот...