Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

07.07.2026 :: 08:05:37

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Хронометраж рабочего времени (Прочитано 433 раз)
Комков Андрей
Экс-Участник



Хронометраж рабочего времени
28.09.2007 :: 16:26:43
 
Здравствуйте!
На складе возникла такая ситуация когда кладовщики "не могут" найти товар в результате пересорта, недостачи или банальной невнимательности. В связи с этим решили взять на склад человека который будет фиксировать время сбора товара, и причину по которой произошла задержка. Есть ли у кого опыт внедрения подобных нововведений или альтернативные способы контроля времени сбора и отгрузки товара ?
Наверх
 
 
  IP записан
Новиков Дмитрий
God Member
*****


ямайские учёные
доказали, что ничего
нет.

Сообщений: 829
Re: Хронометраж рабочего времени
Ответ #1 - 30.09.2007 :: 11:31:30
 
Есть такой опыт..Спрашивайте,отвечу Улыбка
Наверх
 
 

Автор выражает глубокую признательность алфавиту за любезно предоставленные буквы.
E-mail | ICQ   IP записан
Земцева Екатерина
Junior Member
**




Сообщений: 58
Re: Хронометраж рабочего времени
Ответ #2 - 30.11.2007 :: 18:23:05
 
Вам надо составить фотографию рабочего дня, используя секундомер. Далее, если не позволяет складская система получить информацию по действиям рабочих, то можно ввести бланки производительности, в которых указанны в длинну всего дня в столбик все операции, которые человек делал за смену -это обычно помечается количеством времени, потраченным на каждую операцию, а потом проанализировать несколько таких бланков, используя стандарты.
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Никончук Андрей
Экс-Участник



Re: Хронометраж рабочего времени
Ответ #3 - 06.12.2007 :: 14:32:34
 
Процитировано сообщение: Земцева Екатерина от 30.11.2007 :: 18:23:05:
Вам надо составить фотографию рабочего дня, используя секундомер. Далее, если не позволяет складская система получить информацию по действиям рабочих, то можно ввести бланки производительности, в которых указанны в длинну всего дня в столбик все операции, которые человек делал за смену -это обычно помечается количеством времени, потраченным на каждую операцию, а потом проанализировать несколько таких бланков, используя стандарты.

 
Замечательно, получили данные о временных затрата. а что дальше делать?
Наверх
 
 
  IP записан
Polyakov Aleksey
Senior Member
****




Сообщений: 356
Re: Хронометраж рабочего времени
Ответ #4 - 10.12.2007 :: 20:43:11
 
Процитировано сообщение: Никончук  Андрей от 06.12.2007 :: 14:32:34:
Процитировано сообщение: Земцева Екатерина от 30.11.2007 :: 18:23:05:
Вам надо составить фотографию рабочего дня, используя секундомер. Далее, если не позволяет складская система получить информацию по действиям рабочих, то можно ввести бланки производительности, в которых указанны в длинну всего дня в столбик все операции, которые человек делал за смену -это обычно помечается количеством времени, потраченным на каждую операцию, а потом проанализировать несколько таких бланков, используя стандарты.


Замечательно, получили данные о временных затрата. а что дальше делать?

Определить:
нормы там,ну например выроботки (набор позиций на человека и т.д.)
ээ...Купити каку нибудь книгу по организайии производственных процессов. Если не поможет...то не поможет..
Наверх
 
 

Импорт-экспорт Европа
http://www.europe-s.ru
[email protected]
WWW   IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Хронометраж рабочего времени
Ответ #5 - 02.09.2009 :: 12:47:29
 
Процитировано сообщение: Комков Андрей от 28.09.2007 :: 16:26:43:
На складе возникла такая ситуация когда кладовщики "не могут" найти товар в результате пересорта, недостачи или банальной невнимательности. В связи с этим решили взять на склад человека который будет фиксировать время сбора товара, и причину по которой произошла задержка. Есть ли у кого опыт внедрения подобных нововведений или альтернативные способы контроля времени сбора и отгрузки товара?
Замечательно, получили данные о временных затрата. а что дальше делать?

 
 
"Пляшите" от проблемы. Вы теряете деньги из-за не эффективных приёмки товара ("пересорта"), размещения товара на складе и его набора ("кладовщики не могут найти"). Вы создали механизм отслеживания и измерения негативного воздействия подобных ситуаций - и это очень правильное решение, так как нельзя ничем управлять, пока вы это не измеряете. Теперь, когда у вас на руках все необходимые данные, вы можете принять соответствующие решения, проанализировав эти данные в разрезе по ответственным сотрудникам и общим процедурам - если кто-то один всё время косячит, то нужно учить его работать правильно или переводить на менее ответственную работу; если ошибки совершают с примерно равной частотой все, значит - надо смотреть на саму процедуру и искать причины этих ошибок уже в ней - смотреть надо отдельно в четырёх разрезах распределения ошибок между сотрудниками по разным зонам проявления причины:
- приёмка,
- размещение,
- хранение,
- набор.
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан