Архив форума

Всем добрый день!
Есть желание заняться распространение книг. Интересует вопрос по методам хранения, учета, подбора заказов. Кто какими инструментами пользуется. Как организован склад. Возможно у кого есть опыт внедрения систем учета на базе 1С.

Представьте себе, что книга - это маленькая такая коробка с товаром со своими размерами и весом (размеры ячеек будут немного другие).
Если представили, то можете смело смотреть любые складские решения, так как книга, пожалуй, ничем не отличается от других товаров.
 
Ещё один хороший пример - сходите в библиотеку, не первый год там с книгами работают и с их учётом.
 
На вашем месте я бы посчитал сначала издержки обработки заказа/доставки, наценку, рентабельность...

Хочется теперь однозначно услышать особенности и сложности. Вы, как человек с большим опытом, наверняка сможете в нескольких предложениях описать специфику и интересные особенности.  
 
Пять программистов и два логиста это хорошо. Уверен, что оутсорсинг загибался не из-за неспособности оутсорсеров, а из-за затрат, если отгрузка идёт поштучно и большая номенклатура, о чём я и говорил Денису - пусть просчитает сначала издержки по выполнению элементарного заказа, ему на этом этапе может уже расхочется браться за проект.  
 
Давайте ещё чуть пофлудим на тему "книга - не товар" Вы не учитываете габариты, вес, название, автора, дату изготовления, условия хранения? В чём подобные особенности проявляются? Они тоже как продукты питания   от времени теряют в весе, имеют срок годности? Сложнейшести подобные обожаю, но любая задача требует только ресурсов и терпения.  
1С8 говорит о том, что вы начинали с простого репозитория, а потому всё реально.  
 
Утрирую конечно, но просто интересно для себя, как бы я эту задачу решил.  
 

"Вот теперь прикиньте, как вы будете разбираться на входе - с 10-ти тонной машиной, где вот это всё 2000 наименований - лежит вперемешку.
Пиво приходит на понятных палеттах, примерно 5 наименований".
 
Коллега, что ты так на пивнюков-то обиделся? Ну попались тебе люди, которые пытались за нос водить, это ж не значит, что все такие и твоя задача не имеет решения! Просто у вэмээсников на сложные и долговременные задачи будет увеличенный гонорар, ну и, конечно же, обмануть могут, потому что за хорошее бабло вписаться в темный лес все горазды. Можно самому делать, но сам видишь, что получается достаточно долговременный проект.
У меня, кстати, примерно, такие же проблемы на входе, как у тебя (Красный Куб - это подарки, посуда и т.д., не пиво), правда, у меня могут быть сотни наименований в поставке, а у тебя тысячи. Эта проблема решается работой с поставщиком. Поставщик должен предоставлять товар на вход тебе в удобоваримом для его обработки виде, кстати, получается гораздо дешевле, чем приводить товар в этот вид на складе при приемке.
 
"5. Штрих-код на книге неоднозначен и ненадёжен. Есть разные книги с одинаковым штрих-кодом, есть одинаковые книги с разным штрих-кодом. Пиво легко идентифицируется хоть глазами, хоть по штртих-коду".
 
Разных книг с одинаковым штрих-кодом быть не должно, опять нужно с поставщиком работу усилить. Штрих-код на каждой товарной позиции должен быть уникальным.  
 
"6. Разные поставщики книг - дадут разный набор параметров, описывающих книгу. Единого стандарта нет. Кто во что горазд. Часто параметры, передаваемые по электронным файлам - расходятся полностью или частично с самим товаром.
7. У книги есть масса, и габариты, но опять же мало кто их предоставит, а кто предоставят - заложат в них разную идеологию.
Например, 0,5 кг - некоторые укажут за 1 единицу товара, другие за пачку. Или 30/60/120 - это вот габариты, но опосредованные - это размер типографского листа, из которого реазли текст. Перевести это в куб.см можно, но ненадёжно. Кроме того, текст нарезали, но есть еще обложка, которая может прибавить к объёму немало. А вот её параметры не указаны нигде".
 
Опять нужно с поставщиком плотнее работать, если вычислить затраты по первичной обработке товара на складе, то получится, что можно и поставщику где-то доплатить, а потом требовать с него и даже штрафовать, где-то и своего человека к поставщику отправить для контроля отправок - тоже могло бы быть дешевле. А поставщику, кстати, легче будет перед отправкой провести всю эту работу и дешевле.  
 
"8. С точки зрения жизненного цикла. У книги есть резкий ажиотажный спрос в начале (новинка), затем резкий спад, затем стабилизация на низком уровне, либо полное умирание. В связи с чем закупочная деятельность напоминает игру в "очко". В связи с чем на складах огромное количество неликвидов. В связи с чем потоки возвратов товара поставщикам - просто огромны".
 
Это вполне нормально, главное, чтобы лишние деньги на вас не повесили, потому и есть возвраты. Но тут нужно четко понимать ситуацию, в отдельных случаях, чем катать товар туда-сюда, дешевле под контролем поставщика его утилизировать.
 
"9. Чтобы минимизировать обратные потоки возврата, можно было бы при соответствующих договорённостях с поставщиками - списывать неликвидный товар и выбрасывать в макулатуру. Однако что позволено по пиву - не покатит по книгам. На страже стоит Российской налоговое законодательство. Поскольку книга - не еда, её так просто не спишешь. Только за счёт чистой прибыли предприятия. Выводы делайте сами".
 
А почему вы должны ее списывать? Пусть за это голова у поставщика болит, вы только производственную базу для утилизации предоставьте, еще и за макулатуру можно денюжку назад получить.
 
"10. На любом книжном складе лежит не менее 30% товара - на 2 года продаж и больше. На пивном складе так не бывает".
 
Вот ты даешь))) Ты еще сравни с чипсами, тоже весело получится))) Ясное дело, что у всех своя специфика.
 
"11. "Война и мир" в пачке 12 штук нельзя хранить на складе вместе с "Войной и миром" в пачке по 16 штук - иначе неминуемо сборщики ошибктся при сборке".
 
Нельзя - так не храните. А в чем здесь проблема - не понятно. Естественно, что сборщики будут ошибаться, однако, хорошая WMS и штрих-кодирование будут спокойно разруливать это ограничение и значительно снизят вероятность ошибки.
 
"12. Если применять к книгам ABC-XYZ анализ, то 90% товара на складе будет категории CZ".
 
Кстати, может быть и 100%))) Это смотря как расценивать результаты АВС-анализа. Как вы яхту назовете - так она и поплывет)))
 
Короче, резюме: можно и космический корабль в космос запустить при соответствующем финансировании.
 

Процитировано сообщение: Клименко Андрей от 25.10.2010 :: 12:15:05:

Не то слово сквозит, а у меня это просто "притча во-языцех".
Так точно, производителя будут все напрягать, а он должен в технологическую цепочку добавлять какие-то процессы, чтобы получить необходимый результат на выходе из производства. Под всех подстраиваться - дело неблагодарное, на мой взгляд, нужно синхронизировать работу с ключевыми потребителями, а все остальные по этой же модели пойдут.
Если вы понимаете свои проблемы и знаете варианты решения этих проблем - то осталось только добиться успеха в их решении, just do it)))

Я конечно тоже всегда рад заявить, что во всём виноваты продажники.
Однако тут, уверяю, вообще не тот случай.
Нет, ну конечно, они априори виноваты, это даже вообще не обсуждается.
Но не больше и не меньше, чем другие, кто пивом торгуют.
 
Я вам проиллюстрирую только одним примером.
Скажем, штрих-код на товаре.
Надеюсь, мне не требуется тут долго и нудно объяснять, что это такое, почему важен, и как именно он ускоряет потоки, удешевляет обработку, идентификацию и т.п.
А вот теперь попробуйте объясните это - и главное добейтесь результата:
 
а)
книжной палате россии, которая законодательно обязывает издателей - покупать у неё новый штрих-код (20$) при переиздании той же самой книги в каждом следующем году
так что скажем "Война и мир" Толстого на сегодня представлены на книжном рынке
- сотнями штрих-кодов, потому как издавать имеют право все наши желающие, а издательств в росии - штук 600 (еще одно отличие скажем от Европы, где в каждой стране дай бог 5-10)
---- эта сотня штрих-кодов многократно умножатеся, т.к. каждый год кажждое издательство покупает новые
--------- в продаже одновременно вертятся дикое количество штрих-кодов, описывающих в общем один и тот же текст
 
б)
творческим людям в редакциях - редакторам, креативщикам, дизайнерам, художникам, часть из которых фрилансеры и работаю по домам,
и которые сандалят ошибки при вёрстке оригинал-макетов - и по штрих-коду, и по названиям и прочим важным атрибутам.
слушайте, я с ними имею дело. 80% из них не знают, где в в виндовсе кнопка "пуск", и как найти в меню "ворд". уверяю, объяснять им про штрих-коды и про различия в названиях - дело гиблое. испробовано на себе.
 
в итоге имеем огромную кучу в общем несортированного и неидентифицированного мусора.
замечу, что процентов 20-30 из него возращается и превращается в итоге в макулатуру.
 
а вы говорите, всё равно какой товар.
знаете, я когда захожу в Ашан и беру там пачку чая - а потом иду через кассу, которая делает "пик" я понимаю разницу.
по книге просто так "пик" не сделаешь
в этом и разница

Андрей!
 
То, что вы называете штих-кодом от Книжной палаты, это для непериодических изданий ISBN (International Standard Book Number) — сокращенное название международного стандартного номера книги, а для периодических ISSN (International Standard Serial Numbering) — сокращенное название международной стандартной нумерации сериальных изданий. Эти уникальные номера присваиваются всем печатным изданиям. И выдает их Книжная палата, так что от этой статьи расходов не уйти.  
Для избавления от, как вы выразились, «огромной кучи в общем несортированного и неидентифицированного мусора» вам поможет Штрих-код (barcode) GS1. Вы один раз регистрируетесь в Ассоциации ГС1 РУС http://www.ean.ru/ , оплачиваете раз в год членский взнос, покупаете специальный принтер и с помощью своей 1С8 самостоятельно и совершенно бесплатно генерируете себе столько уникальных товарных кодов, сколько вам необходимо. При том, что клеить новые коды надо будет только на уже имеющиеся книги, а на новые тиражи можно вставлять прямо в макет.  
И не будет у вас никаких сложностей ни с товароучетом ни с пивом))))))
Если нужна помощь пишите в личку

Андрей!  
Тема сама по себе хорошая, вот только докладчик вы странный )))  
Так как у меня создалось впечатление, что вы на кого-то обижены и жалуетесь. А на самом деле вполне успешно работаете и можете очень многому научить остальных.  
Я имею в работе меньше ваших объемов, всего-то 12 500 наименований общим числом 1,5 млн. и вполне возможно многое бы у вас почерпнул, но увы - ваш эмоциональный фон не по мне.  
 
Спасибо и удачи в бизнесе