Архив форума

...и тишина...

Мурат, добрый день.
рискну привести выдержку из статьи Г-на Федорова. (ссылочка просто была - его и вспомнил )
 
"Многие специалисты по логистике и преподаватели логистики считают формулу Вильсона простой, популярной, но сами нередко отказываются от ее применения, указывая ту причину, что эта формула имеет ряд серьезных ограничений и допущений. Допущения для формулы оптимального размера поставки EOQ следующие (1 — 238 )
 
— расход ресурсов непрерывный и равномерный;
— период между двумя смежными поставками постоянен;
— спрос удовлетворяется полностью и мгновенно;
— транзитный и страховой запасы отсутствуют;
— емкость склада не ограничена;
— затраты на размещение и выполнение заказа не зависят от размера заказа и постоянные в течение планового периода;
— цена поставляемой продукции в течение планового периода постоянная;
— затраты на содержание запаса единицы продукции в течение единицы времени постоянные и не зависят от суммы вложенных в запасы средств и сроков."
текст тут:
 
http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article_1442/
 
Надеюсь статья поможет.
 
Удачи.
Дмитрий

Процитировано сообщение: Мурат Жаксылыков   от 03.12.2004 :: 08:27:09:

 
Ничего, кроме ерунды и не получится. Дмитрий Абрамов объяснил почему. Слишком много ограничений и допущений. Формула работает только в идеальных, лабораторных условиях. Жизнь гораздо сложнее и одной классической формулой Уилсона не обойтись... Иногда специальный матаппарат надо применять.

Мурат, если Вы позиционируете себя как крестьянина, то лучше возьмите и купите какую-нибудь программу (см.,например,посты Виктора Шикова). Или положитесь на опыт и интуицию.

Процитировано сообщение: Мурат Жаксылыков   от 03.12.2004 :: 13:01:48:

 
Не за что, можете поставить мне минус. Но, по моему, Вы сами не можете объяснить, что хотите. Ваша просьба о помощи опять-таки крайне неконкретна... Говорите, что АВС-XYZ анализ Вы не понимаете, формула Уилсона тоже в вашем случае чепуху дает. Так чего ж Вы хотите? У каждого предприятия своя номенклатура, свои особенности, а Вы об этом ни слова.

Мерат, вот та ссылка, про которую я говорила. Это несколько в другом разделе.  
http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=zapas;action=display;num=1086177025
 
Надеюсь, она откроется.
Тут тоже шли бурные дебаты.

Почему же? Я не заметила ничего резкого.
 

Процитировано сообщение: Алексей Макаров   от 07.12.2004 :: 11:43:49:

 
Обиделся? Ну разве что немного Да, нет, просто я оставил мысль об использовании формулы Уилсона.
 
Я вот думаю, какие еще есть методы анализа ассортимента, числом в пру тысяч. Так чтобы вытащить оттудава интересные результаты, например проанализировать структуру, взаимосвязи и еще чего-нить. Понимаю, что Алексей щас начнет "возмущаться" что вопрос неконкретный, но я только новичок и мне интересно что же еще "вкусненького" есть в арсенале профессионалов ))

Коллеги,
 
вы соверешенно напрасно отмахиваетесь от предложения почитать посты г-на Шикова. Мне кажется Виктор достаточно серьезно занимался этой  темой и вынес несколько вполене ценных наблюдений.
 
Лично мне кажется,  что тут немного неверный подход, нужно выстроить свою систему и вывести на ее закономерностях формулу, либо использовать подходящую готовую.  
Ведь формула Уилсона не работает не потому, что она неправильная, а потому, что под другую систему "заточена". Параметры оной указаны выше.
 
ПыСы  
если вдруг кому обломится рекомендованная Виктором книга о  снабжении войск  в период наступления, поделитесь улыбкой, а то я пока не нашла

Здравствуйте!
Странно, но проблема прогнозирования очень редко обсуждается в форумах, по крайней мере мне не встречались жаркие обсуждения. Я имею 5 летний опыт работы в логистике в 3 производственных компаниях. Естественно наработала кое-какие технологии. Основная проблема у всех производственников - невозможность с высокой долей вероятности прогнозировать продажи. Перечень проблем и возможные решения.
1 - объем продаж диктуют сверху.
Мое решение - никогда не принимаю план продаж в виде директивы. Втихую от гендиректора и маркетинга делаю свой план продаж от него и закупки, и запасы. План продаж базируется на элементарной статистике. Тут есть проблема - учет недогрузов, но это первое, что я организовываю приходя на новую работу (в управленческой базе)+ сезонные коэффициенты + плотное общение с товароведами -старожилами. Примерно через 7-8 месяцев система планирования продаж начинает нормально функционировать. Конечно, во время становления процесса я не раз была депремирована за некоторые перекосы, но зато организованный мной уровень  замороженных в запасах средств заставлял плакать от счастья финансистов, а если учесть что это все завязано на валютных поставках... 2- надежность поставщиков. Стараюсь по максимуму ограничить себя от монополистов. Узнаю о способе возникновения запаса на моем складе все вплоть до дня рождения бабушки субподрядчика моего подрядчика (это я утрирую). Постоянно справляюсь о состоянии (физическом и моральном) моего заказа и объемов запаса аналогичного запаса на складе моего поставщика. Здесь очень важно быть честным со своим поставщиком и любить его- платить вовремя, поздравлять к месту и искренне переживать за него. Только в этом случае можете рассчитывать на взаимность - даже если у него срыв поставки, вы будете знать об этом вторым и успеете где-то перехватить сырье если страхового запаса не хватит. Теперь о планировании запасов (закупок). Все умные математические методы дают потрясающе неправильные прогнозы. Пришлось внедрять свои.
 У меня есть две группы запасов - готовая продукция и сырье. И, соответственно два метода планирования.  Готовую продукцию я произвожу в объеме плана продаж + страховой запас, определенный матрицей АБС/XYZ, но не более 25%. План производства ежедневный корректирую в соответствии с остатками на складе.
С сырьем все зависит от статуса поставщика. 32 основных поставщика - 32 метода планирования. 3 основных.
1 - подписываю контракт со стабильной ценой с объемом потребления на год +25% (это способ для основного, дорогостоящего импортного сырья) и контролирую постаку этой большой партии поставщиком с регулярными "нечаянными" визитами на его склад.  
2 - подписываю договор с помесячными заявками без страхового запаса (как правило это мелкие детали, не монопольных фирм с нестабильной ценой, отечественного производства) в договор обязательно вписываю штрафные санкции за непоставку, которые соответствуют моим дополнительным затратам на поиск нового поставщика + недополученная прибыль. Как правило, эти поставщики если у них нет материала сами  находят замену, чтобы не подвести и не потерять такого клиента как мы.
3 - запас на складе должен соответствовать времени его доставки и обработки. Этот способ я применяю на комплектующих, изготовляемых моими субподрядчиками. Т.е. банальное t1+t2+t3....tі.То есть у меня, исходя из плана продаж/производства, есть ежедневная норма на складе. Точка заказа - это  сумма T умноженная на ежедневную норму. Страховых запасов на сырье я вообще стараюсь не делать - они заложены у меня в готовой продукции.
Не знаю, поможет ли моя система крупным  дистрибьюторским компаниям, но чем богаты….А эта схема помогла мне сократить запасы на 27-32%, наладить процесс планирования  и упорядочить работу моего департамента.

Уважаемый Мурат!
Попробуйте, прежде чем выбирать используемую формулу (вкл. Вилсона), определиться с политикой управления запасом, заказом и т.п. самый простой и оптимальный вариант - постоить матрицы (две) АВС-XYZ:
1-я - АВС-XYZ от продаж.
2-я - АВС от продаж XYZ от поставок.
В зависимости от комбинаций и определяется набор используемых "формул" и методик.

Подскажите а нужно ли при расчете оптимального размера заказа по формуле Вильсона включать стоиомсть транспортировки заказа в затраты на размещение и выполнение заказа (А). просто эта стоимость составляет 98 % от других затрат входящих в показатель А.

Процитировано сообщение: Дмитрий Иванов   от 15.04.2005 :: 10:08:32:

Конечно надо,но формула имеет ряд допущений,которые тоже необходимо учесть
1)интенсивность спроса;
2)время затрачиваемое на постаdку;
3)страховой запас.
 
Конечно есть много трактовок вышеуказанной формулы(каждого  своя),в зависимости от специфики применения