Архив форума

Если Ваша цель - оставить все, как есть, то сделайте расчеты, представляющие ситуацию в нужном Вам свете. Пусть так, как есть, будет показано выгоднее. Проверить Ваши выкладки все равно, скорее всего, не смогут.
 
Если Ваша цель - докопаться до истины и понять, как выгоднее на самом деле, то сделайте расчеты по-честному. Тогда станет ясно, какой вариант действительно лучше по комплексу показателей.
 

Ну тогда Ваш вопрос превращается в философский, а не логистический.
Если расчеты есть, они показывают, что по комплексу параметров лучше иметь 20 поставщиков, и это доведено до сведения руководства, а руководство не может это опровергнуть, но все-таки настаивает на варианте 1 поставщика, то что ж тут сделаешь?
Может, у руководства далеко идущие политические и стратегические мотивы.
Может, у руководства банально-шкурно-откатный интерес.
 
Вы можете пойти по следующим вариантам.
1. Подчиниться, престроить работу под 1-го поставщика и постараться добиться и при этом варианте максимальной логистической эффективности. Достойная цель.  
2. Выйти на уровень более высокого руководства, если в Вашей компании это возможно, и если у Вас есть бойцовские качества. Убедить. Тоже путь, достойный уважения.
3. Выяснить мотивы людей, противодействующих Вам, и, возможно, вступить с ними в долю. К логистике это, правда, отношения не имеет.
4. Уволиться, если не можете работать по 3-м первым вариантам.
 
Добавлю, что иногда действительно работа с 1-м поставщиком вместо 20-ти может быть по сумме факторов выгоднее. Убедитесь для себя, что Вы не находитесь на тех рельсах, которые называются "сохранить существующее положение дел потому, что так всегда было".
 
Удачи!

Процитировано сообщение: Ростислав Заводяный   от 16.11.2005 :: 10:51:23:

Полностью согласен с Ростиславом. Именно с этой позиции надо убеждать руководство и предложить еще 2-3 поставщика для постоянной работы.  
 

Все же не стоит забывать о специфике как рынка, так и предприятия. Если вы занимаетесь фармацевтикой, то от отсутствия на складе поставщика аспирина или парацетамола с торгующими ими предприятиями ничего существенного не случится. Другое дело - производство, когда при наличии 1000 деталей и нехватке всего одной, предприятие не может выпускать продукцию.
Если выпускаешь не ширпотреб, то выгоднее работать напрямую с производителями, либо с их представителями (дилерами и т.д.), поскольку страхуешься от "серых" поставок деталей (не в плане таможни, а в плане завода изготовителя, б/у-шности, брака и т.д.), получаешь сервис на закупаемые детали, получаешь бесплатные образцы и не только, что ни один поставщик, претендующий на звание единственного, предоставить не сможет.

Риск перебоя в поставках отражается на неполном обслуживании(что критично для производства) и росте необходимого страхового запаса, что также снижает рентабельность активов.